分季度、全方位強(qiáng)化考核,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間約談提醒,，著力解決一些干部“不會(huì)為”問(wèn)題……據(jù)報(bào)道,，在剛剛過(guò)去的一年里,，吉林長(zhǎng)春創(chuàng)新市管干部政績(jī)考核機(jī)制,，并根據(jù)考核結(jié)果先后組織調(diào)整干部346人,，其中近百人被免職,。“干部不干事,，真會(huì)攤上事”,，如此動(dòng)真格的考核，引發(fā)社會(huì)關(guān)注,。

真考核,、動(dòng)真格，強(qiáng)化了考核的嚴(yán)肅性,，也促使人認(rèn)真審視考核的重要意義,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，政績(jī)考核是指導(dǎo)工作的“指揮棒”,、評(píng)價(jià)工作的“度量衡”,、選拔任用的“風(fēng)向標(biāo)”。其作用發(fā)揮得如何,，關(guān)鍵要看“考”出了什么，“核”實(shí)了什么,。早在600多年前,，明代官員李介就曾提出“考核必真”。只有動(dòng)真格,，從嚴(yán)要求,、突出“實(shí)”字，真正考出干部“有多能”“哪不行”,，并以此為依據(jù),，讓能者上、庸者下,，才能激發(fā)干部動(dòng)力,、層層傳導(dǎo)壓力，讓想干事,、會(huì)干事,、干成事蔚然成風(fēng),，讓不愿為、不會(huì)為,、不敢為失去市場(chǎng),。

面對(duì)考核方法的變化，長(zhǎng)春當(dāng)?shù)馗刹康莱稣鎸?shí)感受：“現(xiàn)在壓力是一股勁頂著你往前走,?！钡拇_，考核一旦動(dòng)了真格,，把“成績(jī)單”往那一擺,，誰(shuí)干得好、誰(shuí)干得差便一目了然,。那些馬虎應(yīng)付,、得過(guò)且過(guò)的“混事者”，寧可不做,、決不做錯(cuò)的“推事者”,，不推不動(dòng)、踟躕不前的“拖事者”,，一下子全被曝光于陽(yáng)光之下,，豈能還好意思將“為官不為”進(jìn)行到底？而那些勤勉盡責(zé),、踏實(shí)肯干的人,，則不用擔(dān)心組織發(fā)現(xiàn)不了自己的工作實(shí)績(jī)、工作亮點(diǎn),，因?yàn)榭茖W(xué)高效的考核“本身就是一種與組織對(duì)話的方式”,。因此，重視做好干部考核,，因地制宜,、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化考核機(jī)制，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)意義深遠(yuǎn),。

應(yīng)當(dāng)看到,，現(xiàn)實(shí)中，一些地方在落實(shí)政績(jī)考核的過(guò)程中,，仍或多或少存在失真失準(zhǔn),、不嚴(yán)不實(shí)等現(xiàn)象。有的單位考核標(biāo)準(zhǔn)空泛,，難以準(zhǔn)確衡量干部的實(shí)際表現(xiàn),；有的單位考核手段單一，熱衷于“填表考核”“材料考核”,；有的單位把考核口號(hào)喊得山響,，等到干部選配,、任免、獎(jiǎng)懲時(shí),，卻不敢動(dòng)真碰硬,；有的單位年終考核“一錘定音”，不注重日常動(dòng)態(tài),，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。凡此種種,，都反映出對(duì)考核的認(rèn)識(shí)還不夠到位,，在行動(dòng)上也沒(méi)有做到動(dòng)真格。長(zhǎng)此以往,，只會(huì)消解考核的權(quán)威性,、公信力，無(wú)法充分發(fā)揮考核應(yīng)有的作用,。

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào),，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。讓考核回歸價(jià)值本位、激發(fā)更多正能量,，關(guān)鍵還是靠制度創(chuàng)新,。在江西景德鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)鼐皖I(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問(wèn)題向社會(huì)征求意見(jiàn),，并以此為依據(jù)分類(lèi)設(shè)計(jì)“逆向民主測(cè)評(píng)表”,；在江蘇南通，有關(guān)部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的評(píng)價(jià)指標(biāo)中設(shè)置正反兩個(gè)層面,，讓考核考出差別,、考出問(wèn)題。各地積極的探索嘗試表明,，只要高度重視、認(rèn)真謀劃,、矢志創(chuàng)新,，就能更好激活考核的正向效應(yīng)，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新的活力,。

新時(shí)代,，亟待黨員干部激蕩新氣象、成就新作為,。著力完善政績(jī)考核機(jī)制,，用好用活考核這根指揮棒,，我們就一定能不斷提升“愿為”的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)“善為”的實(shí)際本領(lǐng),，激發(fā)“有為”的內(nèi)生動(dòng)力,。