這幾天,，如果你來到上海市中心的黃浦區(qū)思南路,，會發(fā)現(xiàn)一個只有30平方米的書店,，里面擺放了1046個書籍品種共3000余本書,，人頭攢動，這就是思南書局·概念店,。因為它只存在60天,，從11月5日到12月31日，更多讀者把它稱為“快閃書店”,。（12月27日《人民日報》）

對于實體書店來說,，這幾年的日子實在是不太好過。高昂的經(jīng)營成本,，兇猛的電商大戰(zhàn),，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的大山,。特別是,，網(wǎng)絡書店的低價營銷，讓實體書店難以招架,。如此語境下,，上海有關(guān)部門對實體書店不斷進行經(jīng)營和服務理念創(chuàng)新，打造“快閃書店”模式,，在經(jīng)營時間上不求“天長地久”,，在服務理念上但求讓讀者“走心”，為實體書店轉(zhuǎn)型脫困,，提供了一個可研樣本,。

之所以稱之為“快閃書店”，是因為其只存在60天,；雖然“生命”短暫,，但卻活得異常精彩。首先,，書籍品種齊全、內(nèi)容豐富,，擁有1046個品種,、3000余本書，還選定了100多個文創(chuàng)品種,，30余張上世紀70年代的唱片置于店內(nèi),。特別是，服務特色鮮明，60天里每天會有一位著名作家“坐鎮(zhèn)”,，擔任店長,，向讀者薦書，聊文學藝術(shù)甚至天氣,；每位買書的顧客,，都能得到印有當日駐店作家名字的“獨一無二”的收銀條，以及親筆簽名,。

事實上,，與網(wǎng)絡相比，實體書店的優(yōu)勢在于能給讀者帶來閱讀體驗,，與讀者深度交流,。書店有其商業(yè)上的屬性，書只是經(jīng)營者與顧客眾多交集中的一個,，只有交集越多,，價值才會越大。所以,，實體書店的經(jīng)營困境,，不在圖書本身，而是經(jīng)營者的思維方式,。這樣,，才有了“快閃書店”的誕生。一方面,，為讀者消除閱讀成本,、降低閱讀門檻、提高閱讀頻次,，使“快閃書店”達到共贏效果,。另一方面，打造“快閃書店”,，既是建設城市公共文化空間,，也是推廣全民閱讀，助力實體書店發(fā)展,。

可見,，打造“快閃書店”，按下服務轉(zhuǎn)型“快進鍵”,。應通過創(chuàng)新經(jīng)營模式,，吸引更多的年輕人走進書店，提高實體書店的市場競爭力,，推動書店煥發(fā)新的活力,。換言之,，“快閃書店”是實體店服務轉(zhuǎn)型的一次有益嘗試。對于書店的發(fā)展來說,，光賣書或租書,，不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態(tài)將會發(fā)生一些變化,，專業(yè)賣書,、租書的書店將會大幅減少，而復合型書店會不斷增多,。具體來講,，實體書店應探索出一條以“學術(shù)、文化沙龍,、電影,、音樂、創(chuàng)意,、生活”等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營模式,，為讀者搭建一座可供開放、探討,、分享的公共性文化平臺,。