——堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”新表現(xiàn)⑤

新時代要有新氣象,，更要有新作為。責(zé)任擔(dān)當(dāng),，正是新氣象,、新作為必不可少的精神特質(zhì)

清人紀(jì)昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個故事：一位官員死后昂首挺胸到冥府報(bào)到,，聲稱自己所到之處只飲一杯清水，雖無功亦無過,。閻羅王卻斥責(zé)道：如果不圖錢物就算好官,，那么在公堂上設(shè)立一個木頭人，豈不更好,？這個虛構(gòu)的故事引人深思：所謂好官,，不應(yīng)是無所作為的“清”，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng),、勇于任事,。

黨的十八大以來，改作風(fēng)自上而下,、滌蕩全黨,，黨員干部的精神面貌為之一新，但也要看到,，不作為,、不擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象暗流涌動。有的以集體決策逃避個人責(zé)任,，層層往上報(bào),、層層不表態(tài),；有的抱著“只求不出事,，寧愿不做事”的態(tài)度，對黨的決策部署滿足于“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”……上級的決策部署固然需要準(zhǔn)確傳達(dá),，但以“政治正確”之名,，行無所作為之實(shí)，這樣的為官不為,、消極怠工,，消解了改作風(fēng)的正向意義，更貽誤發(fā)展機(jī)會,、損害群眾利益,。

有這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,，橫批是“誰來落實(shí)”。應(yīng)該說，置身改革發(fā)展的賽場,，需要“主攻手”,，也需要“二傳手”。但更要看到,，傳球的目的是為了得分,，如果“滿場都是帶球的，就是沒有人愿意射門進(jìn)球”,，談何贏得比賽,？有文件，轉(zhuǎn)發(fā)一下,；有會議,，傳達(dá)一下；有事情,，上報(bào)一下,；有問題，推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”干部,，如果都只有唱功,、沒有做功，只有表態(tài),、沒有落實(shí),，談何責(zé)任擔(dān)當(dāng)？為官避事平生恥,。權(quán)力就是責(zé)任,、責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)，不能只想當(dāng)官不想干事,，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),，只想出彩不想出力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“特別要針對表態(tài)多調(diào)門高,、行動少落實(shí)差等突出問題”扎扎實(shí)實(shí)地改,，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部扛起責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng),。

“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),，盡多大責(zé)任才會有多大成就”，正如習(xí)近平總書記指出的,，敢于擔(dān)當(dāng)是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格,，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的時代責(zé)任。改革初期,，小崗村試驗(yàn)包產(chǎn)到戶,，遇到不少外界的阻力,，時任安徽省委書記萬里親自來到小崗村，對村民說“誰要說你們開倒車,、挖墻腳,，這個官司交給我替你們打好了”。正是因?yàn)槿f里頂住了各方壓力,，才允許包產(chǎn)到戶在安徽進(jìn)行小范圍的試驗(yàn),，為農(nóng)村改革在全國鋪開奠定基礎(chǔ)。今天,，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)……面對這些攻堅(jiān)任務(wù),，只有每個層級,、每位干部都能充當(dāng)“主攻手”，才能凝聚起磅礴之力,，否則,，遇事推諉、得過且過,，豈是“大就要有大的樣子”,，豈能有凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力？

新時代要有新氣象,，更要有新作為,。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，正是新氣象,、新作為必不可少的精神特質(zhì),。“機(jī)遇不會等著我們,，問題也不會等待我們,。”隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),、改革進(jìn)入攻堅(jiān)期,，問題出現(xiàn)的速度越來越快,，解決問題的窗口時間越來越短,，尤其需要領(lǐng)導(dǎo)干部能干事、敢擔(dān)當(dāng),、有作為,，抓住解決問題、化解矛盾的黃金時間,。與此同時,，隨著中國不少領(lǐng)域從跟跑走向領(lǐng)跑,，進(jìn)入了創(chuàng)新的“無人區(qū)”，已經(jīng)不再有先行者可以模仿,，這就需要各級干部更好發(fā)揮首創(chuàng)精神,。缺少起碼的擔(dān)當(dāng)，沒有拍板的勇氣,，既無法解決“發(fā)展起來以后的問題”,，更不可能為改革作出原創(chuàng)性貢獻(xiàn)。

擔(dān)當(dāng)精神不會從天而降,，既需要拔除形式主義軟釘子,，更要正向激勵、積極涵養(yǎng),。比如說,，針對“干事越多，出錯幾率就越大”的現(xiàn)實(shí)顧慮,，唯有建立容錯機(jī)制,，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為盡責(zé)者盡責(zé),，形成寬容失敗,、允許試錯的一整套機(jī)制，才能解除擔(dān)當(dāng)者的后顧之憂,。再比如說,，針對“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的錯誤導(dǎo)向,，唯有完善用人制度,，讓實(shí)干者入位、讓無為者失位,，讓“為官不為”的人真正“為官不易”,，才能讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生勇?lián)?dāng)?shù)臒崆椤⒅\實(shí)干的動力,。

毛澤東同志曾說,，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來,，主要是出主意,、用干部兩件事。如果連做決策都要當(dāng)“二傳手”,，那就愧對“領(lǐng)導(dǎo)干部”的身份,。少當(dāng)“二傳手”，多當(dāng)“主攻手”,，黨員干部都能“擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”,，我們的力量就能無堅(jiān)不摧,、我們的事業(yè)才能無往不勝。