別陷入“馬上開會落實”的怪圈

《開會迷》是著名相聲演員馬三立和張慶森1955年表演的相聲,。相聲主要諷刺了一個教條主義的官迷,，為了雞毛蒜皮的小事,，召開各種大小會議,。相聲里的“主任”,，買一個臉盆也要開會,，會上大講買臉盆的重要性,，還“希望大家本著知無不言,、言無不盡,、言者無罪,、聞者足戒的精神，進行討論,！”

一笑而過后,，結(jié)合當下的一些積弊，仍引人深思,。當前,，在一些基層單位，開會成了不少同志叫苦不迭的事,。有干部吐槽“一年1068個會”,，平均每天三個會。不少基層干部給人的形象就是：捧個茶杯,、夾個筆記本,，開會去。而有些會議,，參會只不過是“陪會”,、捧場、充門面,。有人戲言,，現(xiàn)在抓工作,，下面回復的第一句話十有八九是“馬上開會落實！”有人陷入“會議陷阱”：“開個長會研究一下怎么開短會的問題”“連發(fā)三份文件通知要求精簡文件”,。

做工作,、辦事情離不了開會。而開會是對領(lǐng)導能力,、精神狀態(tài),、工作作風、工作效能最直觀的反映,。不可否認,，務實、有效的會議是動員和組織開展工作的重要手段,。但是,，充滿空話套話的會風、充斥阿諛奉承的會風,、照著稿子念的會風,，是推動不了工作，也解決不了多少問題的,。一些官員張口就是官話,、空話和套話，各種會議搞形式主義等不良風氣,，屢屢引起干部群眾的反感,，既不愛聽，也不愛看,，從而讓干部和群眾之間產(chǎn)生了距離感。

現(xiàn)實生活中,，有幾種會議既討人嫌,，又惹人煩：一是層層重復開會。比如,，同樣的一項工作內(nèi)容,，縣里要開四個會。先是縣政府常務會議研究,，再是縣政府擴大會議討論,，再向縣委常委會匯報，最后召開全縣干部大會傳達,。二是不論大事小事,、輕重緩急，工作未動,，會議先行,。工作不及時謀劃等會開,。三是會議枯燥無味，照稿念,，講大話,、套話。比如,，開會安排部署某項工作,，濃墨重彩強調(diào)“為什么要做這項工作”上，怎么細分責任,、正視矛盾卻輕描淡寫,。臺上滔滔不絕，臺下昏昏欲睡,。

對于“文山會?！钡默F(xiàn)象，中央早就三令五申,。為什么在一些地方依然是“文山高聳,，會海洶涌”？究其原因大概有四：一是由“管理型”向“服務型”的職能轉(zhuǎn)變不到位,。要么各部門職能劃分不清,、職權(quán)交叉重疊，要么“鐵路警察,、各管一段”,，這就難免產(chǎn)生會議比工作多的奇怪現(xiàn)象。二是動員手段單一,、工作方法不多,，通知、匯報,、開會成為一些干部最看重的工作形式,，一些地方和干部甚至患上“開會落實”依賴癥。三是擔當精神缺乏,，一些領(lǐng)導干部以開會的形式逐層分解,、推卸個人責任。不愿挑擔子,、直面矛盾,，有事、有任務了,，“開會研究討論”,。出了問題、紕漏，“開過會的,，責任不在我”,。四是形式主義作祟，好像不開會就不夠重視,，就無法開展工作,。有的會議要求相關(guān)人員參會完全是為了“捧場”，而有的人參會是為了刷“存在感”,。

空談誤國,，實干興邦。如何避免空談,？最容易做的就是改進會風,、文風，將會議上和文件中的那些套話空話去掉,，直面問題,，讓民眾看到實干的精神。會風就是作風,。會風文風好了,，黨風政風自然會煥然一新。(陳軍)