調(diào)查研究,，是我們黨的重要傳家寶,，是做好各項工作的基本功。然而現(xiàn)實中一些領導干部不愿調(diào)研,、不會調(diào)研,、不善調(diào)研，只是按規(guī)定的路線走馬觀花,、蜻蜓點水,，看精心準備的樣板,，聽照本宣科的匯報，搞“盆景式”調(diào)查,、“花架子”研究,，連現(xiàn)場交流都要念稿子，最終的報告也懶得自己動手,。概而言之,，就是調(diào)研的自主性太差。喪失主動權的“被調(diào)研”“假調(diào)研”,，影響了決策的科學性,，還損害了領導機關、領導干部的形象,。

真調(diào)研,，決不能假手于人。1947年劉伯承率部挺進大別山,，前邊淮河擋住去路,，后面追兵即將趕到，搭架浮橋又來不及,，去查看的參謀回來報告“大水滔滔,，難以過河”。劉伯承當即批評他：“應該看水深,、流速,、河底情況等，‘大水滔滔’是什么概念,？”他帶了一名警衛(wèi)員,，找了一個小筏子下了河，手拿一根竹竿親自試水深,，又看見一位飼養(yǎng)員從上游拉牲口過了岸,，當即判斷可以過河，成功甩開了敵人,。毛澤東同志講,，調(diào)查研究“沒有放下臭架子、甘當小學生的精神,，是一定不能做,，也一定做不好的”。行軍打仗要拿“竹竿”,，搞建設,、促改革更是如此。

越是群眾意見多、工作做得差的地方,，領導同志本人越是要“一竿子插到底”,，撲下身子、沉到一線,，親自察看,、親身體驗。陳云同志講,，用百分之九十以上時間研究情況,。上世紀50年代初，一天他下班離開辦公室后突然消失,，同志們非常緊張,，怕出什么意外，后來才知道他直接把車子開到前門大街,，去了解市場。1977年6月,，新任安徽省委第一書記的萬里同志,，在合肥不見了蹤影，原來是一部小車,、三兩個人,，說走就走、隨時可停,，直接到村,、入戶，三四個月把大部分地區(qū)都跑遍了,，后來安徽打響了農(nóng)村改革第一炮,。看不看沒有準備的地方,，搞不搞不打招呼,、不作安排的隨機性調(diào)研，效果完全不一樣,。

不同群眾商量,、關在房子里的決策，害死人,；而同群眾“假商量”,、虛晃一槍的調(diào)研同樣害人不淺。1958年,，鄧小平同志到四川隆昌調(diào)研,，見面就對當?shù)赝緮[擺手說：“不必了，還是我問到哪里，你們就講到哪里吧,?！彼浅Ｇ宄瑒e人的報告代替不了自己調(diào)查,，別人的意見代替不了親手計算,。1964年，周恩來同志到河北邯鄲調(diào)研紡織女工福利待遇問題,，看到大家拘謹不肯講困難,，便同兩年前見過面的勞動模范李秀芹拉起家常，從婚姻談到“菜籃子”,、再到她的工資……人們漸漸不再拘束,，倒出了不少實話。有一是一,、有二是二,，“作系統(tǒng)的、親身出馬的調(diào)查,，而不是老爺式的調(diào)查”,，我們才能發(fā)現(xiàn)許多辦公室里看不到、聽不到,、想不到的新情況,，察到實情、收到實效,。

習近平總書記指出：調(diào)查研究是謀事之基,、成事之道。大興調(diào)查研究之風,，把黨的十九大精神落到實處,，迫切需要各級領導干部盡力掌握調(diào)查研究的主動權，自覺抓住老百姓最盼,、最急,、最憂、最怨的問題,，用行動消除距離,，用腳步丈量民情，“身入”更要“心至”,，時時刻刻握緊主動調(diào)研的“竹竿”,，把存在的矛盾困難搞清、搞透,，把我們的各項工作做實,、做好,。