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共享單車遇到十字路口 如何發(fā)展考驗(yàn)城市管理
多元化莫丟失看家本領(lǐng) 共享單車遇到十字路口
重要攻關(guān)需產(chǎn)學(xué)研合力電池技術(shù)期待重大突破
你能想象嗎?充電1分鐘跑800公里,!有媒體報(bào)道說,,電池技術(shù)迎重大突破。在比拼技術(shù)的時(shí)代,,一項(xiàng)新的進(jìn)展再次撼動(dòng)電動(dòng)車巨頭的江湖,。菲斯克公司最近提交的一項(xiàng)固態(tài)電池專利前幾天被曝光,展現(xiàn)出未來電池的雛形,。不過,,也不是只有菲斯克一家公司在這方面下功夫,從世界500強(qiáng)汽車巨頭到中國國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),,都已經(jīng)在為此打磨技能點(diǎn),。根據(jù)被曝光的菲斯克固態(tài)電池專利,電動(dòng)車充電最快只需要1分鐘的時(shí)間,,便能換來約800公里的續(xù)航里程,,該公司希望這項(xiàng)技術(shù)在2023年實(shí)現(xiàn)商用。德國汽車零部件供應(yīng)商大陸集團(tuán)的高層上周則表示,,將投資可能于2024年或2025年投產(chǎn)的下一代固態(tài)電池,。而英國戴森公司已經(jīng)宣布投資10億英鎊用于研究固態(tài)電池技術(shù),該公司還以9000萬美元收購了固態(tài)電池公司Sakti3,。
資料圖:共享單車在福州城區(qū)扎堆投放,。中新社記者 張斌 攝
電池技術(shù)在新能源發(fā)展中的重要地位,自不待言,。迄今,,新能源汽車最大的問題還是電池問題,無論是充電時(shí)間,,還是續(xù)航里程,,現(xiàn)有技術(shù)依然不能令人滿意,或者說,,在傳統(tǒng)汽車面前還是處于劣勢(shì),。如果真能夠達(dá)到1分鐘充電、續(xù)航800公里的效果,,對(duì)電動(dòng)汽車的所有擔(dān)心大概都可以云消霧散,??上驳氖牵嗉抑袊鲜泄疽呀?jīng)積極參與這類項(xiàng)目,,如珈偉股份,、堅(jiān)瑞沃能、寒銳鈷業(yè),、贛鋒鋰業(yè),、國軒高科和當(dāng)升科技等??梢哉f,,在這方面的國際競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,誰能奪得先機(jī)還很難說,。從國外看,,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合,、新材料與新工藝的結(jié)合趨勢(shì)明顯,,一些重大突破蓄勢(shì)待發(fā)。從國內(nèi)看,,企業(yè)的積極性很高,,但產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)力的動(dòng)能似顯不足,新材料的研發(fā)也待進(jìn)一步加強(qiáng),。新能源的呼之欲出,,將會(huì)造福環(huán)境,造福人類生活,,也會(huì)為企業(yè)帶來創(chuàng)新引發(fā)的超額利潤(rùn),,這一點(diǎn)不容忽視。
共享單車遇到十字路口如何發(fā)展考驗(yàn)城市管理
共享經(jīng)濟(jì)的泡沫正在一點(diǎn)點(diǎn)被擠掉,,即使是被認(rèn)為剛需的共享單車,,也在經(jīng)歷行業(yè)大調(diào)整,除摩拜,、ofo之外的多家二線玩家正在被迫或主動(dòng)退出,。近日小藍(lán)單車的突然死亡,震驚業(yè)界,,讓市場(chǎng)普遍擔(dān)心其他二線共享單車企業(yè)的生存前景,。據(jù)媒體報(bào)道,小藍(lán)單車北京總部人去樓空,,拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)被圍堵,。小藍(lán)單車的倒下折射出共享單車行業(yè)的融資困境,今年下半年開始,,悟空單車,、町町單車相繼停止運(yùn)營(yíng),酷騎單車,、小鳴單車被曝出現(xiàn)押金難退問題,。曾投資過小鳴單車的凱路仕董事長(zhǎng)鄧永豪說,其已于今年6月份退出了該項(xiàng)目,。根據(jù)公開資料,,鄧永豪作為領(lǐng)投方,于2016年10月參與了小鳴單車數(shù)千萬的A輪融資,。
共享單車著實(shí)火過一陣,,到現(xiàn)在有點(diǎn)寒風(fēng)陣陣了。走在大街上,,處處可見的黃色,、橙色或其他什么顏色的共享單車,擺滿道路空間,,甚至讓步行的人無從下腳,,讓公交汽車緩慢爬行。北方漸漸進(jìn)入冬季,,騎單車的人會(huì)有所減少,,自行車的使用率更會(huì)下降。說句老實(shí)話,,對(duì)于共享概念的新業(yè)態(tài),,如何看待是個(gè)大問題;對(duì)于城市管理者來說,,市場(chǎng)容量究竟有多大,,如何支持與監(jiān)管,是個(gè)未解之謎,,但還是要正視,,要有措施。從不少共享單車企業(yè)遭遇困境,、甚至破產(chǎn),,不少投資人逐漸開始打“退堂鼓”來看,共享單車究竟向何處去已經(jīng)擺到了我們面前,。好長(zhǎng)時(shí)間以來,,中國市場(chǎng)有多次“一擁而上”迅速轉(zhuǎn)為“一哄而散”的慘痛教訓(xùn),每次轉(zhuǎn)換不可避免地伴隨巨大的資源浪費(fèi),。還好,,自行車投入較小、引起的事故較少,、占地也不大,,而共享電單車,、共享汽車等,可能出現(xiàn)的問題會(huì)大得多,,城市管理者對(duì)此要慎之又慎,,謹(jǐn)防交通事故多發(fā),謹(jǐn)防再現(xiàn)一哄而散,。
借殼依然是上市捷徑中概股回歸利弊皆有
近期,,資本市場(chǎng)最熱門的大事,非360借殼江南嘉捷回歸莫屬,。11月4日消息,,360作價(jià)504.16億元借殼江南嘉捷回歸A股。雖然此方案尚需證監(jiān)會(huì)審核,,但江南嘉捷7日復(fù)牌后,,接連迎來多個(gè)一字漲停板,漲幅驚人,,且強(qiáng)勢(shì)不減,,堪比新股首發(fā)上市。江南嘉捷發(fā)布公告稱,,定于11月20日下午舉行股東大會(huì)審議360重組議案,。從借殼到IPO,再到借殼,,在江南嘉捷亮出與360重組公告之后,,360回歸A股似乎算塵埃落定。在紐交所上市三年,,360股價(jià)曾達(dá)到每股124美元,,此后卻幾近連續(xù)下跌,一年后,,市值跌去一半,。周鴻祎因此也曾在360內(nèi)部郵件中透露,360在美估值偏低,。
雖然此番360借殼尚待審批,,但動(dòng)靜如此之大,催生的漲幅如此之高,,難免市場(chǎng)人士心生疑竇,。其實(shí),360曾經(jīng)在IPO和借殼之間搖擺,,從企業(yè)角度看,,上市方式當(dāng)然是哪個(gè)快選哪個(gè),哪個(gè)容易選哪個(gè),哪個(gè)效益最高選哪個(gè),;360的選擇,,當(dāng)然是經(jīng)過種種努力之后的抉擇,無可指摘,。近一階段,,海外上市的公司以各種方式回歸A股,,似乎成了時(shí)髦之舉,,用趨之若鶩來形容也不過分。不過也要清醒地看到,,一些公司回歸是“嫌棄”海外市場(chǎng)過于嚴(yán)苛的監(jiān)管,,也有公司認(rèn)為海外資本市場(chǎng)估值過低,融資和再融資難度較大,。當(dāng)然,,我們要反省國內(nèi)資本市場(chǎng)為什么對(duì)高科技公司、特別是網(wǎng)絡(luò)電商公司吸引力較小,,造成一些杰出公司第一上市地點(diǎn)選在海外,,也要注意把握市值虛高、再融資圈錢炒作中的種種漏洞,。
多元化莫丟失看家本領(lǐng)忽視品牌難免由盛轉(zhuǎn)衰
對(duì)于不少消費(fèi)者來說,,兩面針曾經(jīng)是一個(gè)很熟悉的牙膏品牌,不過如今在許多城市的大中型超市,、連鎖店里,,兩面針牙膏已經(jīng)難覓身影?!氨鶅鋈叻且蝗罩?。柳州兩面針股份有限公司(下稱“兩面針”)到底是如何淪落到這一步的?在宣布回歸日化主業(yè)后,,現(xiàn)在的日子是否好過了一些,?去年,兩面針靠賣出中信證券股票拯救了營(yíng)業(yè)收入下滑的局面,。那今年又靠什么,?通過兩面針近日發(fā)布的公告可以看出,或許是靠出售旗下子公司,。近日,,兩面針發(fā)布公告稱,今年5月份掛牌出售的旗下子公司捷康三氯蔗糖制造有限公司(下稱“三氯蔗糖”),,目前只有飛尚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“飛尚集團(tuán)”)一家意向受讓方申請(qǐng)受讓,,并以掛牌底價(jià)6557.01萬元摘牌。目前,兩面針已與飛尚集團(tuán)簽訂《股權(quán)交易合同》,。
同為中藥牙膏,,為什么兩面針和云南白藥相差這么大??jī)擅驷樀降撞钤谀睦??在這樣的情況下,,兩面針將采取怎樣的措施重回輝煌時(shí)刻?有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,,如果兩面針能夠真的把“賣子”產(chǎn)生的收益用于主業(yè)投入上,,加上從去年開始在廣告支出上增加力度,品牌或許還能煥發(fā)一線生機(jī),。數(shù)據(jù)顯示,,公司11年累計(jì)虧損超11億元,市場(chǎng)占有率方面,,2000年至2002年,,兩面針牙膏的市場(chǎng)占有率分別為11.16%、14.22%,、16.30%,。僅在2001年,兩面針就賣出2.58億支牙膏,,獲得銷售收入3.65億元,。然而到2016年,兩面針的家用牙膏市場(chǎng)占有率卻不足1%,。這在一定程度上說明,,兩面針前幾年實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略,并不成功,;而主業(yè)牙膏業(yè)不振,,從而導(dǎo)致整體業(yè)績(jī)持續(xù)下滑甚至虧損,再想扭轉(zhuǎn)趨勢(shì),,何其難也,。可以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),,但決不能把“看家本領(lǐng)”丟掉,,這或許是兩面針給上市公司的一個(gè)警示。
編輯:楊嵐
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