“中國最佳農(nóng)民企業(yè)家,、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛,、改革開放以來第一代企業(yè)家的杰出代表……”這些稱謂,，是悼念儀式上，上千名各界人士給予魯冠球的評(píng)價(jià),，也是這個(gè)時(shí)代,，給予這位先行者的人生注解。

1969年,，魯冠球創(chuàng)建萬向,。近半個(gè)世紀(jì)來，他以“奮斗十年添個(gè)零”,、年均25.89%的增長業(yè)績,，把萬向從一家打鐵鋪經(jīng)營成中國汽車零部件制造代表企業(yè)之一。同時(shí),，他主導(dǎo)萬向集團(tuán)建成國內(nèi)最大規(guī)模的鋰離子電池生產(chǎn)基地,，并購多家擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的美國清潔能源企業(yè)。

他提出的“一天做一件實(shí)事,、一月做一件新事,、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”等理念,，不僅影響了萬向的數(shù)萬名員工,，也在中國民營企業(yè)家群體中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。

作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他獲得過全國勞動(dòng)模范,、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國?yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)，并且當(dāng)選了黨的十三大,、十四大代表和九屆,、十屆、十一屆全國人大代表,。

他的離世,，在企業(yè)界中引起了極大的反響。

馬云：最好的紀(jì)念是傳承

浙商開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代,，而魯冠球魯老代表的這輩人開創(chuàng)了一代浙商,。“我們浙商對(duì)魯老最好的思念,，就是把他身上的企業(yè)家精神傳承下去,。”

阿里巴巴董事局主席馬云說,，1969年,，多數(shù)人還不知道市場經(jīng)濟(jì)是什么的時(shí)候，魯冠球已經(jīng)開辦了自己的工廠,。1984年,，多數(shù)人還不知道外國長什么樣的時(shí)候，魯冠球已經(jīng)把產(chǎn)品出口到了美國,。上世紀(jì)末,，多數(shù)人剛開始走出國門的時(shí)候，魯冠球的企業(yè)已經(jīng)在海外站穩(wěn)了腳跟,，走出了中國企業(yè)全球化的第一步,。

“多數(shù)人是因?yàn)榭匆姸嘈牛挥猩贁?shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆??！瘪R云稱，這句話是前不久有人送給他的,，但他覺得這句話用在魯冠球身上再合適不過,。

談及魯冠球身上最鮮明的東西是什么，馬云認(rèn)為是他骨子里那種與生俱來的企業(yè)家精神,。據(jù)馬云介紹,，當(dāng)年很多人都在說“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。而魯冠球不一樣，他說：“要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,，然后死死抓住這個(gè)籃子,。”

馬云繼續(xù)補(bǔ)充道,，當(dāng)浙江遍地老板,、富了一批人，有些人價(jià)值取向發(fā)生重大分歧的時(shí)候,，魯冠球又站出來：“企業(yè)家不能‘滿了口袋,，空了腦袋’?！薄八欠N‘雖千萬人吾往矣’的洞見和氣度,，是真正的企業(yè)家精神。我們浙商對(duì)魯老最好的思念,、最永久的紀(jì)念,，就是把他身上的勇氣、視野,、格局，把他身上的企業(yè)家精神傳承下去,?！瘪R云強(qiáng)調(diào)。

徐冠巨：他是我的榜樣

“驚悉我們老一輩企業(yè)家的杰出代表魯冠球先生辭世,，我感到無限的悲痛和惋惜,。魯主席是我們中國工商界景仰的領(lǐng)袖，是影響了一代企業(yè)家的老一輩企業(yè)家的卓越代表,，是我們一直在學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,！尤其是對(duì)我來說，一直懷著無限的感恩,?！比珖f(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席,、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨對(duì)魯冠球的懷念之情,，溢于言表。

他回憶說,，“高中畢業(yè)后,，我非常幸運(yùn)，在寧圍800多名應(yīng)聘者中被萬向錄用,，成為萬向第一批面向社會(huì)招聘的49名高中學(xué)歷的年輕員工之一,，由此跨進(jìn)了萬向的大門，在魯主席身邊工作了長達(dá)6年的時(shí)間。從熱處理車間工人,，到設(shè)備動(dòng)力科機(jī)修工,，到財(cái)務(wù)科主辦會(huì)計(jì)助理，到六車間統(tǒng)計(jì)員,，再到供應(yīng)科材料會(huì)計(jì),，萬向給了我多崗鍛煉的機(jī)會(huì)。我還有幸參與到了萬向‘五好企業(yè)’,、‘六好企業(yè)’達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等發(fā)展過程,，得到了更多的學(xué)習(xí)和成長?！?/p>

“當(dāng)我從學(xué)校走向社會(huì)有幾次工作的愿望都未能如愿,，現(xiàn)在回想起來，命運(yùn)給我做了另一番的安排,。第一份工作就在魯主席這樣杰出的企業(yè)家身邊工作,、學(xué)習(xí)，在萬向這樣杰出的企業(yè)中鍛煉,，給了我非常寶貴的人生財(cái)富,。后來我與父親一起創(chuàng)業(yè)，如今取得一些發(fā)展,，這與萬向給我的教育培養(yǎng),、精神熏陶是完全分不開的?！毙旃诰拚f,，“傳化創(chuàng)業(yè)30年來，我一直難以忘懷在萬向工作的歲月,?！惶熳鲆患?shí)事、一月做一件新事,、一年做一件大事,、一生做一件有意義的事’，魯主席對(duì)我們的教誨,，每每回想起來都是那么的親切,，那么的語重心長。每當(dāng)在介紹企業(yè)和自己成長發(fā)展的時(shí)候,，每當(dāng)年度有青年員工來傳化上班的第一天,，我總是會(huì)想到并和大家介紹在萬向工作的寶貴經(jīng)歷，講述在萬向的學(xué)習(xí)和鍛煉,、在魯主席身邊的熏陶,，以此不斷勉勵(lì)自己和我們的員工,。”

“天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè),；人生在世,生一日應(yīng)盡一日之勤,。”徐冠巨說,，像魯主席這樣老一輩企業(yè)家終身勤勉不倦,、勇于開拓創(chuàng)新的精神，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任情懷,，永遠(yuǎn)值得我們銘記,、學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大。

吳曉波：他是時(shí)代的先行者

財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為,，魯冠球早年做過的四件事情,，在當(dāng)代企業(yè)改革史上，都有劃時(shí)代的意義：

其一,，他是最早具有專業(yè)主義精神的企業(yè)家,。1980年，魯冠球把掛在廠門口的七八塊廠牌撤了下來,，只剩下一塊“蕭山萬向節(jié)廠”,，決心今后只把精力投放到一個(gè)產(chǎn)品中，那就是汽車的易耗零配件“萬向節(jié)”上,。

其二,，他是最早具有質(zhì)量意識(shí)的企業(yè)家。20世紀(jì)80年代初,，魯冠球曾把40多萬元的次品當(dāng)廢品處理掉，以此驚醒員工的質(zhì)量觀念,。這一戲劇性的故事比“海爾張瑞敏砸冰箱”還要早兩年,，表明了出現(xiàn)于商品短缺時(shí)期的第一代企業(yè)家的自我蛻變正是從質(zhì)量意識(shí)的覺醒開始的。

其三,，他是最早具有產(chǎn)權(quán)意識(shí)的企業(yè)家,。與同時(shí)代的大邱莊禹作敏、華西村吳仁寶等不同,，魯冠球和他的萬向節(jié)廠,，與當(dāng)?shù)氐拇寮?jí)政權(quán)并非“一體兩面”，他很早就開始著力于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰化,，這為萬向的長遠(yuǎn)壯大清除了最危險(xiǎn)的體制障礙,。

其四，他是最早具備階層意識(shí)的企業(yè)家,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的群體性出現(xiàn),，是改革開放最重要的財(cái)富和人文景象之一。魯冠球在很長時(shí)間里，自覺投入極大的熱情,，成了這一新生的商業(yè)階層的代表人物,。

（本報(bào)綜合報(bào)道）