樹立正確政績觀,，通過積極作為創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的政績,，是我們黨對領導干部的一貫要求。長期以來,，絕大多數(shù)領導干部能夠牢固樹立和認真踐行正確政績觀，贏得人民群眾廣泛好評,。但也有少數(shù)領導干部政績觀不正,，不愿做打基礎、利長遠的鋪墊性工作,。這不僅影響領導干部個人成長,，而且影響黨和人民事業(yè)發(fā)展。

少數(shù)政績觀不正的領導干部面對不能馬上出政績的鋪墊性工作,，總是盤算自己的“小九九”：鋪墊只是準備,，何來政績？更何況功成若不在我,，豈不是為他人做嫁衣,？如果枉費辛勞、于己無利,，何苦為之,？不難看出,，這是一種“私理”而非“公理”,。領導干部是人民公仆，以“私理”代替“公理”是十分錯誤,、非常有害的,。然而，有的領導干部卻將這種“私理”奉為圭臬,。究其原因,，主要是個人境界不高、格局不大,，特別是政績觀存在“偏差”,。其“偏”在于，認為鋪墊性工作不是政績,。鋪墊性工作往往是顧大局,、打基礎、利長遠之事,，通常周期長,、投入多、見效慢,，功成之前鮮為人知,。但是,，正如高樓大廈不是一天蓋起來的，黨和人民事業(yè)同樣需要久久為功,。鋪墊性工作是量變的逐步積累,，是向質變的持續(xù)挺進，是“大勝”前必需的“小勝”,。在這樣的工作上花心思,、下力氣的領導干部，黨和人民不會忘記,。其“差”在于,，刻不上自己政績印記的事就不做。俗話說：“桃三杏四梨五年,，想吃核桃等九年,。”果實收獲前必須經(jīng)過長時間培育,，這是客觀規(guī)律,。政績也是如此，功成前必須做大量艱苦細致,、默默無聞的鋪墊性工作,。如果收獲時打不上自己的標簽就不做，那么,，可供摘取的果實能有多少,？只摘桃不栽樹，只飛奔不鋪路,，事業(yè)之路不可能越走越寬廣,。

“政”乃眾人之事、公共之事,，“績”乃成就,、功業(yè)。領導干部謀政創(chuàng)績,，是為人民群眾盡應盡之責,、為應有之為；之所以能夠創(chuàng)造政績,，是因為履行人民意志,、得到群眾支持。人民是歷史的創(chuàng)造者,，群眾才是真正的英雄,。政績絕不是領導干部私有的，而是屬于人民群眾的,。只有清楚這一點,，才會明白真正的政績都是以人民為中心的,。領導干部創(chuàng)造政績，就要把立黨為公,、執(zhí)政為民落到實處,，做到“為民”不“為己”、“利公”不“利私”,。所以說,，鋪墊性工作和“顯赫”工作本質上并無不同，都是黨和人民事業(yè)的組成部分,，做好了都是政績,。

《尚書》有言：政貴有恒。塞罕壩和右玉的領導干部在超過半個世紀的歲月中,，堅持一張藍圖繪到底,，一茬接著一茬干，終于創(chuàng)造出輝煌政績,，得到黨和人民充分肯定,。這表明，做鋪墊性工作不但是政績,，而且是了不起的政績,，甘做鋪墊性工作的領導干部尤其了不起。他們的了不起就在于真抓實干,、敢于擔當,，以赤子之心做出了經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的優(yōu)異成績,；就在于他們著眼長遠,、甘于奉獻,，不貪一時之功,、不圖一時之名，咬定青山不放松,，一錘接著一錘釘,，持之以恒為人民群眾創(chuàng)實績、謀福祉,，為子孫后代造幸福林,、鋪發(fā)展路。

“領導干部要以正確的政績觀為指導,，抓好各項工作,。‘功成不必在我’,，要甘于做鋪墊性的工作,，甘于抓未成之事,。”習近平同志在《之江新語》中的這段論述意味深長,?！疤幪煜率拢斠蕴煜轮某鲋??！鳖I導干部要擺脫狹隘小我之心的束縛，以人民為中心創(chuàng)造政績,，決不辜負黨和人民的信任與重托,。