45歲的甘四懷和32歲的楊亢，是山西臨汾華翔集團(tuán)的技術(shù)工人,，在這家公司，他們有前所未有的幸福感,。這種幸福感來自他們的奔頭。

在這里，當(dāng)?shù)厥鳎杭瘓F(tuán)大工匠們年薪都超過百萬元了，最高一位年薪300多萬元,，是總經(jīng)理的4倍。元老級工匠陸海星說,，公司的薪酬體制確有此事,，企業(yè)重視工匠，企業(yè)大有希望,！

百萬年薪源自創(chuàng)新

那么，大工匠的高薪究竟從何而來,？

華翔集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人陳旗介紹：“從公司的管理體系來說,，人員分為管理類和技術(shù)類，公司工資會向技術(shù)人員傾斜,，一般來說,，技術(shù)人員的工資是高于管理人員工資的?！彼瑫r(shí)表示,，在技術(shù)類別里，工匠作為華翔的高技能群體,，相較于普通的技術(shù)人員,，又會多設(shè)有工匠津貼。

除此之外,，公司還會根據(jù)技術(shù)人員所做的技改,、創(chuàng)新等項(xiàng)目所產(chǎn)生的收益，給整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分成,。同時(shí),，華翔集團(tuán)還會給核心的工匠配股，績效工資也會成為他們收入的一部分,。

陳旗以該集團(tuán)精密制造公司的一位大工匠舉例,，他的基本工資近50萬元。同時(shí),，由他所領(lǐng)導(dǎo)的核心項(xiàng)目,，比如某汽車件的研發(fā)、量產(chǎn),，都是由他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成,，“這一塊公司對他的業(yè)績考核提成,，也在50萬元左右”。

“工匠主導(dǎo)的項(xiàng)目越多,，提成越多,，這樣薪酬核算下來，大工匠的收入就會高于不少管理人員,?！标惼煺f，再加上公司對工匠的配股分紅,、精密制造公司本身的業(yè)績獎勵(lì),，這位大工匠的收入就這樣超過了百萬元。

“大工匠”評定不論資排輩

當(dāng)然,，對于工匠的認(rèn)定,，華翔公司有著成熟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u定機(jī)制。

“我們內(nèi)部有個(gè)機(jī)構(gòu)稱之為華翔工匠評定委員會,，專門來做工匠的評定工作,。”陳旗介紹說,，華翔集團(tuán)的工匠分為大工匠,、一、二,、三級工匠4個(gè)層級,，根據(jù)其所領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目數(shù)量，所帶徒弟的數(shù)量,、質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià),，每3年評定一次。除此之外,，普通的技術(shù)人員也分不同職級,，也會參與團(tuán)隊(duì)分成。

“在我們這兒,，技術(shù)工人不論資排輩,，最看重的是創(chuàng)新?！备仕膽岩宰约簽槔?，當(dāng)他在精加工車間操作設(shè)備的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備生產(chǎn)能力為6000件/天,，通過分析,、創(chuàng)新，甘四懷和他的同事改換了精銑刀的材質(zhì)，放短了安全距離,，這樣一來,，在確保安全的前提下壓縮了生產(chǎn)時(shí)間,，單個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)能力由原來的日產(chǎn)6000件提升為7000件,，有效提升了生產(chǎn)效率。他也因此獲得公司重獎,。

大工匠不僅有高薪,，更有發(fā)展,。雖然早已是別人的師傅，甘四懷說,，公司老總?cè)匀徽宜勗?，鼓?lì)他對自己進(jìn)一步定位，再謀發(fā)展,。對于這樣的勉勵(lì),，甘四懷表示認(rèn)可，并有自己的規(guī)劃,，“前面有更好的機(jī)會在等我,，我們(華翔)下一步要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者”。

據(jù)華翔集團(tuán)總裁王淵介紹,，華翔集團(tuán)最大的特點(diǎn)是用了20年時(shí)間，專注做一件事,，就是做好產(chǎn)品?，F(xiàn)在的華翔集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的空調(diào)冰箱壓縮機(jī)零部件供應(yīng)商，占全球份額超過23%,，實(shí)現(xiàn)了空調(diào),、冰箱壓縮機(jī)行業(yè)的全品牌、全系列,、全覆蓋,。

如今，華翔集團(tuán)在美國,、意大利,、荷蘭、日本,、韓國等國均設(shè)有子公司,，“公司與格力、美的,、海爾等都有合作,，這些公司對產(chǎn)品要求非常高，而華翔的產(chǎn)品在他們的產(chǎn)品品質(zhì)排名中，月月第一,，這與企業(yè)技術(shù)人員專注,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘衩懿豢煞帧,！蓖鯗Y說,。

“奮進(jìn)學(xué)校”走出大工匠

“華翔公司1999年6月注冊成立,，我當(dāng)年12月入職,。”身為一名復(fù)原軍人,，令甘四懷感嘆的是,，退伍后的18年，自己全身心投身于華翔,，收獲滿滿,。

好的技術(shù)要有好的傳承，如今以從事管理工作為主的甘四懷,，特別看重導(dǎo)師帶徒工作,，他說：“我們對師傅帶徒弟特別重視，只要班組接收到新人,，都有一系列的考核,，確保師傅手把手地教，一定要讓年輕人學(xué)到技術(shù),?！?/p>

甘四懷的師傅叫喬革平，是廠里出了名的技術(shù)大拿,，教徒弟也是有名的嚴(yán)苛,。

“起先，師傅對我是手把手地教,，固化劑,、原漆怎么配，膩?zhàn)釉趺凑{(diào),。師傅為人認(rèn)真,，對產(chǎn)品質(zhì)量要求特別高，那段時(shí)間,，我雖然感到壓力不小,，返工不斷，可學(xué)到的不僅是手藝,，還有做人做事的認(rèn)真態(tài)度,?！?/p>

甘四懷回憶，一次他做產(chǎn)品,，自覺做得還行,，準(zhǔn)備交工，但被師傅攔住,，認(rèn)為沒有達(dá)標(biāo),。

“師傅對產(chǎn)品一向追求完美，我想那件產(chǎn)品雖不入他的法眼,，但是一定夠得上公司標(biāo)準(zhǔn),，并跟師傅說明了我的看法?！笨闯鐾降艿膽?yīng)付和爭辯,，喬革平很生氣：“氣得把我的工具都摔了，說這絕不行,，并叫來綜檢員評判,。”

當(dāng)時(shí)華翔的產(chǎn)品有對一次性交驗(yàn)合格率的測算,，數(shù)據(jù)與工資掛鉤,，產(chǎn)品合格率必須達(dá)到95%以上。喬革平身為技術(shù)大拿,，經(jīng)他手出去的產(chǎn)品極少出問題,，因此他把關(guān)很嚴(yán)。在師傅的堅(jiān)持下,，甘四懷的產(chǎn)品經(jīng)查,，確實(shí)不合格。

如今,，身為大工匠，甘四懷繼承了師傅的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,，對自己的徒弟也一樣高標(biāo)準(zhǔn)要求：“我的徒弟本身也很優(yōu)秀,，公司發(fā)展壯大，找來的優(yōu)秀者也越來越多,，有很多以技術(shù)著稱的青年技工目標(biāo)明確,，業(yè)務(wù)過硬?！?/p>

其實(shí),，類似情況在華翔并不鮮見，這里有一個(gè)專門培訓(xùn)卓越工匠的場所,，取名為“奮進(jìn)學(xué)?！薄?學(xué)生全部佩戴學(xué)員證，華翔工匠們輪流向新入職的青年員工授課,。

“華翔所有員工都必須要在奮進(jìn)學(xué)校培訓(xùn),，新員工入職培訓(xùn)，老員工每3個(gè)月一回爐,?！蓖鯗Y介紹，華翔整體推行精益管理模式,，各個(gè)公司都在進(jìn)行,。華翔奮進(jìn)學(xué)校結(jié)合自身特點(diǎn)，借鑒豐田道場的基本方法,，豐富了實(shí)操,、受訓(xùn)、課題解決,、方案研討,、現(xiàn)場模擬等培訓(xùn)模式，使工廠培訓(xùn)轉(zhuǎn)為實(shí)操模擬,、實(shí)踐體驗(yàn)為重點(diǎn)的模式,。

“這是個(gè)學(xué)本事的地方，也使員工有歸屬感,?！?8年來，甘四懷見證了華翔集團(tuán)從一家本土民營企業(yè),，成長為如今全球最大的空調(diào)冰箱壓縮機(jī)零部件供應(yīng)商,。在此過程中，他也從當(dāng)年一名做產(chǎn)品后處理的學(xué)徒,，成長為公司里年薪百萬的“大工匠”,。