今年以來，人才爭奪戰(zhàn)在一,、二線城市陸續(xù)打響,。據(jù)報(bào)道,，內(nèi)蒙古自治區(qū)最新出臺(tái)引進(jìn)人才政策,，對(duì)事業(yè)單位剛性引進(jìn)人才在聘期內(nèi)，最高在第一年給予1億元實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及科研經(jīng)費(fèi)支持,，次年起5年內(nèi)每年給予1000萬元,，事業(yè)單位柔性引進(jìn)人才最高每年獲得30萬元經(jīng)費(fèi)支持。

1億元科研經(jīng)費(fèi),，這絕對(duì)是人才爭奪戰(zhàn)中的大手筆,。從新聞的角度看，這樣的細(xì)節(jié)自然應(yīng)該寫進(jìn)標(biāo)題之中,，予以突出和強(qiáng)調(diào),。當(dāng)然，這樣的天價(jià)科研經(jīng)費(fèi),，也是如今愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)的縮影,，當(dāng)一、二線城市都把人才看成是城市發(fā)展和格局重構(gòu)的決定性因素時(shí),，各城市對(duì)人才的投入力度的確在加大,。相應(yīng)的，比較心態(tài)和競爭思維也開始出現(xiàn),，結(jié)果就是人才爭奪戰(zhàn)不斷加碼——你家出得高,，我出得更高！不高,，就不足以顯示對(duì)人才的重視,，以及求才若渴的迫切。

在激烈的人才爭奪中,，有競爭思維是好事,，這會(huì)整體提升人才待遇，形成尊重人才的氛圍,。盡管,，有人擔(dān)心競爭加劇會(huì)造成一些地方人才流失，畢竟,，各地發(fā)展并不均衡,，但從目前的競爭格局來看，一些中西部地區(qū)開出的條件更加誘人,，這在一定程度上,，反而起到了平衡人才流向的作用,。而且，在信息化,、智能化時(shí)代,，人才尤其是新興產(chǎn)業(yè)的人才，對(duì)地方,、產(chǎn)業(yè),、行業(yè)的推動(dòng)作用更加顯著，搶到真正人才無疑有利于地方的快速發(fā)展,，甚至是超常規(guī)發(fā)展,。這也是為何地方在引才時(shí)，不遺余力,、不惜血本的原因,。

另一方面，1億元科研經(jīng)費(fèi)這樣的大手筆舉措,，對(duì)多數(shù)人而言,，可能只是人才培養(yǎng)環(huán)境所提供的“長板”。地方在引才時(shí)會(huì)對(duì)人才的規(guī)格進(jìn)行歸類,，能拿到1億元科研經(jīng)費(fèi)的，肯定是頂尖的為數(shù)不多的人才,。對(duì)于大多數(shù)更為普通一些的人才來說,，他們不可能拿到1億元科研經(jīng)費(fèi)，這不是他們要考慮的問題,，他們更關(guān)心的是日常生活和日?？蒲小⒐ぷ鞯膯栴},。這是他們務(wù)實(shí)生活態(tài)度的體現(xiàn),，也是地方在吸引人才時(shí)應(yīng)該有的另一種思維——日常思維。

比如,，一個(gè)具有博士學(xué)位的人才,，他到地方就業(yè)、服務(wù),，通常會(huì)考慮什么問題呢,？在日常工作層面，他會(huì)考慮所去城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、行業(yè)環(huán)境,、工作待遇，他們并不期待什么天價(jià)科研經(jīng)費(fèi)或者引進(jìn)經(jīng)費(fèi),，他們最基本的期待是學(xué)有所用,，學(xué)有所值,，他們最擔(dān)心的是房子會(huì)不會(huì)成為無法承受之重。而在日常生活層面,，年長一些的人才會(huì)擔(dān)心配偶的工作問題,，孩子的上學(xué)問題，家庭的居住問題,，這些問題雖然不涉及科研等具體工作的內(nèi)容,，但是卻直接影響到人才的生活環(huán)境和工作心情。只有這些日常中的實(shí)際問題解決了,，人才在決定去向時(shí),，才能真正無后顧之憂。

所以,，在人才引進(jìn)和爭奪中,，應(yīng)該有兩種思維。一種是重獎(jiǎng)思維,，那些真正有水平,、有能力、有知名度的人才,，必須給予重獎(jiǎng),，他們能夠帶來的除了個(gè)人智慧，還有社會(huì)資源和可預(yù)期的成果,。即便,，給予1億元科研經(jīng)費(fèi)也沒有問題，只要把錢用在了刀刃上,。另一種思維就是日常思維,，關(guān)心那些數(shù)量更多也更為普通的人才，他們期待的待遇是什么,，他們會(huì)有怎樣的日常生活,、工作，如何讓他們從繁瑣的日常生活中擺脫出來,，全身心地投入到工作中,，等等。這也是人才爭奪戰(zhàn)中,，需要思考的重要命題,，需要解決的核心問題。

與頂尖人才相比,，普通人才數(shù)量更多,，他們?cè)陂蠙煨腿瞬沤Y(jié)構(gòu)中處于中間部分——是他們讓整個(gè)城市的人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定、合理,，讓整個(gè)城市的發(fā)展更加穩(wěn)定,、持久,。可以套用木桶理論來界定人才爭奪中的兩種思維：重獎(jiǎng)思維就是木桶的“長板”,，它讓人們看到城市吸引人才的大手筆和魄力,；日常思維就是木桶的“短板”，它讓人們看到城市吸引人才的熱情和務(wù)實(shí),。當(dāng)更多人才因?yàn)槿粘栴}解決而涌入一座城市時(shí),，這座城市必定是睿智、善意而且充滿溫暖的,。