今年以來,，威海市文登區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部深入貫徹落實全省統(tǒng)戰(zhàn)部長會議精神,，堅持問題導(dǎo)向,，創(chuàng)新工作理念,，以“加減乘除”工作法構(gòu)建縣級大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，有效地破解了縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作職能分散,、力量薄弱,、體制不暢等難題。

一,、 力量配備做“加法”,，規(guī)范運行聚合力。一是理順關(guān)系,，實現(xiàn)歸口管理,。將大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)各單位調(diào)整為區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長統(tǒng)一分管,，臺辦主任,、工商聯(lián)黨組書記、民宗局局長均由統(tǒng)戰(zhàn)部副部長兼任,，歸口管理,，整合力量；實行統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)集中辦公,，統(tǒng)戰(zhàn)部,、臺辦、工商聯(lián),、民宗局,、外僑辦、僑聯(lián)以及全區(qū)7個民主黨派,、6個統(tǒng)戰(zhàn)團體全部遷入“同心樓”,，集中管理，便于聯(lián)動,。二是充實力量,，實現(xiàn)隊伍壯大。配強統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子,，設(shè)專職副部長3名,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)到7人；加強統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè),，調(diào)整充實4名科級干部和5名高學(xué)歷的年輕干部進(jìn)入大統(tǒng)戰(zhàn)隊伍,，全區(qū)大統(tǒng)戰(zhàn)編制達(dá)到35個,，人員梯次更加合理，年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,。三是調(diào)整設(shè)置,，實現(xiàn)職能優(yōu)化。在統(tǒng)戰(zhàn)部增設(shè)新的社會階層工作科和股級事業(yè)單位——統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)中心,；在臺辦增設(shè)經(jīng)濟合作科，在工商聯(lián)增設(shè)非公有制經(jīng)濟科,，在民宗局增設(shè)民族科,，業(yè)務(wù)科室從5個增加到10個，全面覆蓋12類統(tǒng)戰(zhàn)成員,。

二,、 內(nèi)部管理做“減法”，集中精力抓主業(yè),。按照“精簡,、規(guī)范、高效”的原則,，協(xié)調(diào)區(qū)編制部門對各單位內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,，取消原各單位的辦公室，在統(tǒng)戰(zhàn)部設(shè)立大綜合科,，明確各單位黨建,、群團、文書檔案,、人事財務(wù),、信訪綜治、精準(zhǔn)扶貧,、文明創(chuàng)建等機關(guān)內(nèi)務(wù)由綜合科專門負(fù)責(zé),，實行統(tǒng)一管理，減輕了各單位的事務(wù)性負(fù)擔(dān),。同時,，對所有業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了重新調(diào)整，實行干部輪崗交流,。改革后,，大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)單位的行政后勤人員由原來的19人削減為5人，占比從55％降為14％,；業(yè)務(wù)科室人員占比從45％提升到86％,，實現(xiàn)了統(tǒng)戰(zhàn)資源向業(yè)務(wù)一線傾斜、統(tǒng)戰(zhàn)力量向中心工作集中,，大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)門檻壁壘被完全打破,，各單位主動加強橫向協(xié)作和縱向交流,，實現(xiàn)了集中力量抓主業(yè)、辦大事,。

三,、 整合資源做“乘法”，信息共享提效能,。積極運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維,，開發(fā)“智慧統(tǒng)戰(zhàn)”信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息技術(shù)與統(tǒng)戰(zhàn)工作的有機結(jié)合,，提升了統(tǒng)戰(zhàn)工作的效率和水平,。具體做好四個創(chuàng)建：創(chuàng)建統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)庫，整合各單位分頭管理的15大類統(tǒng)戰(zhàn)資源,，實現(xiàn)了統(tǒng)戰(zhàn)信息數(shù)據(jù)的自動整理,、分析、匯總,。創(chuàng)建文登統(tǒng)戰(zhàn)地圖,，將全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)資源的分布情況和區(qū)域特點進(jìn)行標(biāo)記，進(jìn)行動態(tài)展示,，并在大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)信息共享,。創(chuàng)建統(tǒng)一戰(zhàn)線新聞網(wǎng)，整合大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各單位門戶網(wǎng)站,，充實民主黨派和統(tǒng)戰(zhàn)團體的有關(guān)內(nèi)容,，并與“文登統(tǒng)戰(zhàn)”微信公眾號進(jìn)行鏈接同步，設(shè)立9個微信工作群,，打造“指尖上的統(tǒng)戰(zhàn)”,。創(chuàng)建大統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)動辦公平臺，及時快捷地開展公文流轉(zhuǎn),、信息反饋和聯(lián)動協(xié)調(diào),，實現(xiàn)了分布式辦公、集約化管理,、信息化發(fā)布,、全程化監(jiān)管。

四,、 暢通體制做“除法”,，服務(wù)大局上水平。著力破除體制機制障礙,，凝聚工作合力,，服務(wù)中心大局。對外,，完善統(tǒng)戰(zhàn)組織宣傳聯(lián)席會議制度,，與區(qū)人大,、政協(xié)和17個政府部門建立廣泛的協(xié)商議事機制，形成了方方面面關(guān)心支持統(tǒng)戰(zhàn)工作的良好格局,。對內(nèi),，健全完善大統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，定期召開聯(lián)席會議,，業(yè)務(wù)隨時溝通,、經(jīng)驗及時總結(jié)、難題統(tǒng)籌解決,，攥指成拳,，有效破除低效重復(fù)和力量分散，提升服務(wù)效能,。對系統(tǒng)各單位招商資源信息進(jìn)行集中分析匯總，與招商部門對接后開展精準(zhǔn)服務(wù),、專業(yè)招商,，極大地提高了成功率，今年全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)成功引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目5個,，其中世界500強項目1個,。牽頭整合各單位分散的扶貧資源，集中全區(qū)107家非公企業(yè),、7個民主黨派和67個統(tǒng)戰(zhàn)團體的力量,，與55個省定貧困村開展結(jié)對幫扶，投入資金3200余萬元,，建設(shè)扶貧項目130多個,，受益群眾近4萬人次，成為全區(qū)精準(zhǔn)扶貧攻堅的主力軍,。