一波才平,，一波又起,。歷經(jīng)5年后,，廣藥王老吉與加多寶之間的“紅罐之爭(zhēng)”塵埃落定,，另一著名飲料紅牛的商標(biāo)所有者泰國(guó)天絲與華彬集團(tuán)的紛爭(zhēng)再起硝煙,。8月21日,，華彬集團(tuán)首次就紅牛商標(biāo)權(quán)續(xù)約一事正式表態(tài),，稱“華彬集團(tuán)從未關(guān)閉過(guò)合作的大門”,。這場(chǎng)號(hào)稱“世紀(jì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的背后,，不僅有泰國(guó)紅牛,、中國(guó)紅牛，還浮現(xiàn)出奧地利紅牛的身影,。

紅牛之爭(zhēng)遠(yuǎn)比廣藥王老吉與加多寶之間的“紅罐之爭(zhēng)”復(fù)雜,，但相同的都是商標(biāo)權(quán)的爭(zhēng)端，商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)奪往往被稱之為“古老和復(fù)雜的恩怨”,，是比較常見(jiàn)的一種企業(yè)之間紛爭(zhēng),。更早時(shí)候,，娃哈哈與達(dá)能同樣因?yàn)樯虡?biāo)權(quán)引發(fā)爭(zhēng)議。

由于爭(zhēng)議當(dāng)事人華彬集團(tuán)尚未對(duì)紅牛商標(biāo)權(quán)續(xù)簽,、侵權(quán)等事宜給予更詳細(xì)的信息披露,，一時(shí)還無(wú)法作出孰是孰非的評(píng)論。但筆者認(rèn)為,，之所以商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)爭(zhēng)議不斷,，很重要的原因是商標(biāo)權(quán)的產(chǎn)權(quán)（包括使用權(quán)等）界定不明晰，在合約簽訂時(shí)往往留下很大的模糊空間,，這為以后的紛爭(zhēng)留下了隱患,，也存在較大的經(jīng)營(yíng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因此,，現(xiàn)代企業(yè)須重視商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定,。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人們都非常重視商標(biāo)的價(jià)值,，企業(yè)家把商標(biāo)比作“商品的臉”“無(wú)聲的推銷員”“顧客的向?qū)А薄捌髽I(yè)聲譽(yù)的象征”,，不可謂認(rèn)識(shí)不深刻。但是,，從這些比喻來(lái)看,，我們不難看出，企業(yè)家更多是從市場(chǎng)營(yíng)銷角度認(rèn)識(shí)商標(biāo),，存在很大的認(rèn)知局限性,。

很多企業(yè)在雙方合作時(shí),，簽訂合同時(shí)往往只約定生產(chǎn),、銷售等傳統(tǒng)資產(chǎn)回報(bào)，而對(duì)商標(biāo)權(quán),、商譽(yù)等考量較少,，甚至忽視。例如,，在新形成的商譽(yù)與商標(biāo)（如紅罐）,、侵權(quán)責(zé)任與賠償、合約續(xù)簽條件等核心利益上,，留下了較大的模糊空間,。這必然為日后爭(zhēng)端埋下伏筆。

達(dá)能與娃哈哈,、廣藥王老吉與加多寶,、泰國(guó)天絲與華彬集團(tuán)等都是如此，例如廣藥王老吉與加多寶之間的“紅罐之爭(zhēng)”,，當(dāng)初授權(quán)時(shí)就沒(méi)有對(duì)在“王老吉+紅罐”這一新商標(biāo),、商譽(yù)作出明確的約定,，加多寶在花費(fèi)巨大資金投入“紅罐”之前就應(yīng)該有所約定。

在雙方進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)的過(guò)程中,，逐漸出現(xiàn)紅牛飲料的另一利益方——奧地利紅牛的身影,。公開(kāi)資料顯示，1984年,，奧地利人馬特希茨聯(lián)合許書標(biāo)創(chuàng)建奧地利紅牛公司,，分別持有49%的公司股份，余下2%歸許書標(biāo)長(zhǎng)子許書恩（現(xiàn)任紅牛飲料集團(tuán)董事長(zhǎng)）,。而奧地利紅牛全資子公司早在2009年就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó),。不難看出，紅牛的商標(biāo)權(quán)構(gòu)成十分復(fù)雜,，早在上個(gè)世紀(jì)80年代就出現(xiàn)了“兩個(gè)一模一樣的美猴王”,，而當(dāng)事人并未足夠重視，這么多年一直都存在商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)議的隱患,。

從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看,，所有的商品或服務(wù)的交易都是一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，表面上是商品或服務(wù)從一個(gè)人轉(zhuǎn)移到另一個(gè)人手中,，但本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)的四種權(quán)利即所有權(quán),、使用權(quán)、收入權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)的轉(zhuǎn)移,。商標(biāo)權(quán)也是一種產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn),，合作雙方應(yīng)該對(duì)合作全過(guò)程中的商標(biāo)權(quán)從所有權(quán),、使用權(quán)、收入權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)（續(xù)簽）等進(jìn)行產(chǎn)權(quán)明晰界定,。也就是說(shuō)，不僅要從營(yíng)銷戰(zhàn)略層面重視商標(biāo),、商譽(yù),，還要從企業(yè)產(chǎn)權(quán)的角度重視商標(biāo)、商譽(yù)等企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),。

鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利,，商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)界定不清晰，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn),。據(jù)稱,，各路掘金者都想抓住紅牛之爭(zhēng)，來(lái)發(fā)力功能飲料市場(chǎng)。無(wú)論兩只牛是否和解,，功能飲料的財(cái)富版圖都有可能因此改寫,。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)擁有無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量的多少,、價(jià)值高低成為其技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志,，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本載體與核心要素。成功的現(xiàn)代企業(yè)所擁有的重要資產(chǎn)往往是無(wú)形資產(chǎn),，許多世界著名的跨國(guó)公司都擁有大量的專利,、專有技術(shù)、馳名品牌等無(wú)形資產(chǎn),，巨額利潤(rùn)滾滾而來(lái),。

企業(yè)在傳統(tǒng)上注重土地、廠房,、設(shè)備等固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定與明晰,，現(xiàn)代企業(yè)則更需要重視商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定。竊以為,，無(wú)論紅牛之爭(zhēng)的結(jié)果怎樣,，這都是留給企業(yè)家的最重要、最寶貴的啟示,。