新華社上海９月１５日電（記者李榮）寶鋼,、武鋼聯(lián)合,，成為中國鋼鐵業(yè)的新“旗艦”，聯(lián)合重組尚不滿一年,，已有了令人振奮的新業(yè)績：今年上半年合并營業(yè)收入同比增長６１％,，利潤總額更是足足翻了一番。

中國寶武鋼鐵集團總經(jīng)理陳德榮說,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境；兩家大鋼企快速協(xié)同,，用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑,。

“瘦身健體”去產(chǎn)能

陳德榮認為，寶武聯(lián)合,，是好決策遇上好時機，借助好形勢,，才有了好成果,。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進去產(chǎn)能，第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能,，執(zhí)行力度大,，特別是直指１億多噸“地條鋼”，不達目的不罷手,。如今,，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，鋼材市場回暖,，這給企業(yè)的技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，留出了足夠的空間。

重組前的寶鋼與武鋼,，在中國鋼鐵業(yè)的“國家隊”中,，都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè)。而在此次聯(lián)合重組中,，中國寶武依然主動挖掘去產(chǎn)能的潛力,，目的是為了“瘦身健體”，讓自身的市場競爭力提質(zhì)升級,。

請看中國寶武化解過剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”：２０１６年,，實際化解９９７萬噸，超額完成了年度計劃任務(wù),；２０１７年,，將進一步壓減５４５萬噸，上半年已完成了３００萬噸。中國寶武以７％的行業(yè)產(chǎn)能占比,，實現(xiàn)了１０％以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比,。

中國寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場競爭中去。陳德榮說,，治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù),，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。中國寶武提出：企業(yè)不消滅虧損,，就消滅虧損企業(yè),。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外，連續(xù)３年以上虧損的全部壓減,。同時,，通過專業(yè)化、區(qū)域化整合,，聚焦發(fā)展,，大幅提升集團內(nèi)的資源配置效率。今年上半年,，中國寶武已凈壓減法人戶數(shù)５９戶,，占其總法人戶數(shù)的９．３％。

“啃硬骨頭”：推進任期經(jīng)營責(zé)任制

國企改革,，勞動,、人事、分配等“三項制度”改革是長期以來“最難啃的骨頭”,。特別是“干部能上不能下”,，已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。

中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中,，探索推出３年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制,，在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營單元的“組閣制”。

在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中,，明確了“１＋５”的產(chǎn)業(yè)組合,，打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ)，新材料及延伸加工,、現(xiàn)代貿(mào)易物流,、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局,。

“多元相關(guān)產(chǎn)業(yè),，其中每個領(lǐng)域都有自身的特點和市場環(huán)境，如果用一個標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子去評價,、去衡量,，那就是拿雞與鴨、牛與馬來相比,，這就沒有可比性,，這樣的評價比較就沒有科學(xué)性，評價結(jié)果要么不能服人,，要么流于形式,。”陳德榮說,。

中國寶武此次推出的任期經(jīng)營責(zé)任制,，設(shè)立３個緯度。第一個緯度是“跑贏大盤”：集團內(nèi)每個企業(yè)都對標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn),，如果行業(yè)總體下行,，“你下行的幅度小于行業(yè)平均，那也是跑贏大盤”,；第二個緯度是“超越自我”,，這是與自己上一年相比，總要有所進步,；第三個緯度是“挑戰(zhàn)極限”,，在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上，確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo),。

這樣可比性強的績效,，才是真績效,，再與實打?qū)嵉恼婵己?、真獎懲掛鉤，才能說服人,，才能真正產(chǎn)生激勵作用,。與此同時，中國寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道,，探索新形勢下的員工市場化退出方式,。

新增長點上“嵌入”改革新機制

在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展中，鋼鐵業(yè)走在前列,，鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快,。而其中，中國寶武的歐冶云商不僅進入“第一方陣”,，而且開始成為“領(lǐng)軍者”,。

“在推進存量改革的同時，在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因,，以增強國資的影響力和抗風(fēng)險能力,。”陳德榮說。歐冶云商作為新增長點,，在股權(quán)開放,、核心員工持股等改革試點上取得了突破。今年３月啟動的第一輪股權(quán)開放中,，已引入了６家國內(nèi)外企業(yè)和１２６名核心骨干員工組成持股平臺參與持股,，形成了企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機制,。

此外,，中國寶武還通過引入社會資本實施股權(quán)多元化。今年上半年,，由中國寶武,、ＷＬ羅斯公司、中美綠色基金,、招商局集團共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立,，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司，推動產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項目投資,。（完）