最近，在安徽衛(wèi)視某檔節(jié)目中，一位前人事經(jīng)理直言,，大企業(yè)在招聘時(shí),，往往更青睞綜合能力強(qiáng),、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富的名校畢業(yè)生,；篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,，非“９８５”高校學(xué)生的簡(jiǎn)歷很可能直接被丟進(jìn)垃圾桶,，甚至有的企業(yè)會(huì)“一刀切”地拒絕招聘,。節(jié)目播出后,，一些單位“招聘唯名校”的“潛規(guī)則”在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛議論,。

從節(jié)目中這位前人事經(jīng)理揭露的招聘“潛規(guī)則”來看,，一些企業(yè)在招聘過程中，名義上遵循公平公正的原則,，但在實(shí)際操作中,，卻往往對(duì)應(yīng)聘者預(yù)先設(shè)置各種隱性約束。比如,，有的大企業(yè)在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,，會(huì)把“９８５”高校學(xué)生簡(jiǎn)歷和非“９８５”高校學(xué)生簡(jiǎn)歷分開放，離開招聘會(huì)后,，只帶走“９８５”高校學(xué)生的簡(jiǎn)歷,；面試應(yīng)聘者時(shí)，有的企業(yè)還人為“貼標(biāo)簽”,，把學(xué)生“出身”看得比“實(shí)力”更重……

當(dāng)前,，大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大是不爭(zhēng)的事實(shí)。受益于名校平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，一些名校畢業(yè)生也確實(shí)比普通高校學(xué)生更受青睞,。在此背景下，一些企業(yè)的人事部門把注意力集中于名校畢業(yè)生身上,，的確能夠提高效率,，節(jié)約招聘、培養(yǎng)成本,。從這個(gè)角度看,，對(duì)企業(yè)來說，這種做法具有較高的“性價(jià)比”,。

不過,，企業(yè)尤其是一些影響力較大的企業(yè)，不只是孤立存在的社會(huì)個(gè)體,。降低成本,、謀求利潤(rùn)雖然無可厚非，但不該是唯一的運(yùn)行軌道,。在合理保障自身利益之余,，企業(yè)還應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮對(duì)社會(huì)推崇的奮斗、上進(jìn)等價(jià)值觀的軟性引導(dǎo)功能,。

要認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，不只體現(xiàn)在向社會(huì)捐款等硬性指標(biāo)上,，還應(yīng)該有更多的軟性體現(xiàn),。２０１６年，在聯(lián)合國(guó)婦女署的支持下,，山東女子學(xué)院曾與山東省一些服務(wù)企業(yè)合作,，將性別平等引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)中，從而增強(qiáng)了員工的獲得感,、榮譽(yù)感和歸屬感,，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。引導(dǎo)社會(huì)向上向善,，維護(hù)社會(huì)公平,，在力所能及的范圍內(nèi)增強(qiáng)社會(huì)公眾實(shí)現(xiàn)人生愿景的能力，這也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的應(yīng)有之義,。

更進(jìn)一步來說,，一些體量較大的企業(yè)和公司，其一舉一動(dòng)都可能會(huì)對(duì)社會(huì)起到潛移默化的影響,。部分大企業(yè)如果只顧效率而不問公平,，其他中小型企業(yè)和單位極有可能“照葫蘆畫瓢”，照搬這些“潛規(guī)則”,；甚至更可能走向極端,，非名校畢業(yè)生不用、非名校畢業(yè)生中的佼佼者不用,，讓普通高校的求職者看不到奮斗的希望,，挫傷應(yīng)聘者求職的積極性，這種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的危害不容小覷,。

事實(shí)上,，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外不少企業(yè),、單位的高層,，也并非都是名校畢業(yè)生，但仍然能在各自的領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用,。像中國(guó)工程院院士陳芬兒,，他的起步學(xué)歷只是一名中專生，但這并不能阻止其攀登學(xué)術(shù)巔峰,?？梢姡恍┢笫聵I(yè)單位只招“９８５”學(xué)生,，不僅涉嫌就業(yè)歧視,，還可能把那些出身平凡但潛力無限的人拒之門外,，扼殺其進(jìn)一步發(fā)展的可能性。

尋求效率與公平的最佳結(jié)合點(diǎn),，并非一個(gè)無解方程,，追求效益最大化與發(fā)揮企業(yè)軟性引導(dǎo)作用也并不沖突。如何找到這個(gè)微妙的平衡點(diǎn),，需要企業(yè)和社會(huì)不斷摸索。正所謂,，“初極狹,，才通人。復(fù)行數(shù)十步,，豁然開朗,。”在這個(gè)過程中,，企業(yè)可能會(huì)付出一定的成本,，也需要時(shí)間去適應(yīng)，但只要突破這層限制,，招聘生態(tài)將更健康,，社會(huì)價(jià)值觀也將得到更好培育。