如果說“創(chuàng)一代”從白手起家到構建起目前的財富大廈,，是一段極其艱辛和復雜過程的話,，那么,，能否順利交班“創(chuàng)二代”，則比創(chuàng)業(yè)還要難,。交接不好，就有可能使所有的付出都化為烏有,。要知道,，在現實中，“創(chuàng)二代”在瞬間耗盡“創(chuàng)一代”全部財富的案例并不少見,，從而成為“創(chuàng)一代”永遠抹不去的傷痛,。

眼下,，一些國內十分知名的“創(chuàng)一代”，就正面臨著接班的難題,，面臨著企業(yè)能否生存下去,、事業(yè)能否堅持下去的考驗，這些人正在不惜一切代價培養(yǎng)接班人,，給接班人創(chuàng)造條件,，讓接班人能夠盡快上手。除了已經確定的接班方案,，他們還沒有更多選擇,。能夠跳出家庭和家族概念的企業(yè)家并不多，按照目前的企業(yè)管理體制,，選擇外人,，對多數“創(chuàng)一代”們來說，是不容易的,。

盡管“創(chuàng)一代”們已經盡了自己的最大努力,，給了“創(chuàng)二代”們最好的條件、最優(yōu)的選擇,，但是,，能夠讓“創(chuàng)一代”放心地將企業(yè)管理權交給“創(chuàng)二代”的，寥寥無幾,。更多的企業(yè)還在摸索和猶豫之中,。單從知識面來看，多數“創(chuàng)二代”已經完全具備接班的水平,。但是,，從駕馭企業(yè)的能力、責任心和事業(yè)心,、吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神等方面看,，能夠達到“創(chuàng)一代”要求的，是不多的,。更有一些“創(chuàng)二代”,，壓根兒就不愿接班，而更愿忙自己的愛好,。相關調查顯示,，將近半數的“創(chuàng)二代”是不愿意接班的，或者不愿再走父輩的老路,。

一些從海外留學歸來的“創(chuàng)二代”,，眼睛看到的都是資本條件下的財富快速形成，而不是父輩們的逐步積累,，看到的是資本兇殘的牙齒,，而不是父輩們滄桑的臉,。他們承認父輩們的偉大，但不愿重復父輩們的艱辛,。于是,，歸國以后，一些“創(chuàng)二代”都選擇了資本運作,，選擇了“創(chuàng)一代”留下的財富,，而不是“創(chuàng)一代”留下的事業(yè)。在他們看來,，創(chuàng)業(yè)是父輩們的事,，事業(yè)是社會的事，財富和金錢才是他們的事,。

而資本這座“金礦”,，也不是人人可以開采的，不是所有的開采者都能挖到金子,，能夠通過“金礦”發(fā)財的,。結果可能資本沒有玩好，實業(yè)也丟掉了,。類似問題,，在許多“創(chuàng)二代”身上都存在，也成了“創(chuàng)一代”的心病,。

退一步講,，就算“創(chuàng)二代”愿意繼承“創(chuàng)一代”的事業(yè)，就算他們有很高的學業(yè)背景,，但是,，由于沒有“創(chuàng)一代”的經歷和經驗，沒有財富逐步積累的感受,，真正做起來,，也是舉步維艱,。

改革開放初期的“創(chuàng)一代”,，都到了必須交班的年齡。而民企的交班問題,，不僅關系到企業(yè)的興亡,，也關系到民營經濟今后的發(fā)展方向。如果“創(chuàng)二代”不能接好班,，民企就會出現空心化問題,，進而影響其在實體經濟發(fā)展中的作用。