繼共享睡眠艙,、共享雨傘、共享充電寶等共享模式之后，有高校學(xué)生推出共享廚房,，某公交站臺(tái)驚現(xiàn)共享馬扎,。日前,，又有“共享健身房”出現(xiàn)在北京一小區(qū)內(nèi),。在四五平方米的空間內(nèi)，有空調(diào),、空氣凈化器,、跑步機(jī),、電視等設(shè)備，掃碼支付后即可進(jìn)行健身,。共享業(yè)態(tài)究竟能釋放出多少可能性,，引人遐想。

“邏輯可以讓你從A走到B,，但想象力可以讓你走到任何地方?！辈坏貌怀姓J(rèn),，那些共享模式“操盤手”具有強(qiáng)大的想象力，他們有相時(shí)而動(dòng)的市場敏感,，也有說干就干的行動(dòng)力,。一個(gè)個(gè)共享模式的破土而出，不僅讓創(chuàng)業(yè)者行走在共享新業(yè)態(tài)的前沿,，也豐富了共享模式的內(nèi)涵,，這正說明共享經(jīng)濟(jì)方興未艾，前景廣闊,。

用戶所需,，就是共享的土壤。共享單車的出現(xiàn),，恰是瞄準(zhǔn)了城市交通“最后一公里”難題,；約一幫朋友唱歌越來越難，迷你KTV應(yīng)運(yùn)而生,；對食堂飯菜不夠滿意,，干脆來個(gè)共享廚房；嫌健身房太貴或太遠(yuǎn),，那就在家門口建造一個(gè)私人化的健身空間……一定程度上說,，有需求就有市場，用戶所想,，就是創(chuàng)業(yè)者所向,。緊扣市場脈動(dòng)，聆聽用戶心跳,，正是共享模式生機(jī)勃勃的根本原因,。當(dāng)一些人抱怨市場低迷、缺乏機(jī)遇的時(shí)候,，不妨想一想轉(zhuǎn)益多師,；當(dāng)有的人慨嘆創(chuàng)意枯竭時(shí)，也許該問一問自己有沒有“腦洞大開”,？一個(gè)開放且有無限活力的市場經(jīng)濟(jì),，為所有人提供了展現(xiàn)才華和比拼創(chuàng)意的舞臺(tái),。

共享模式的風(fēng)生水起，吸引著資本大舉進(jìn)入,，讓不少資本把共享模式當(dāng)成最能變現(xiàn)的風(fēng)口,。有投資團(tuán)隊(duì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就決定投資某共享健身項(xiàng)目，并完成了打款,，足可見共享模式的吸引力,。資本流向固然是由市場決定的，但同時(shí)也要注意,，比搶占地盤更重要的,，是如何守住、守好地盤,。在這方面,，一些新興共享模式顯然尚未做到盡善盡美。比如,，有的共享健身房名不副實(shí),，僅有一臺(tái)跑步機(jī)，以至于有網(wǎng)友謔稱“把跑步機(jī)搬到小區(qū)里,，就是健身房嗎”,？而一些共享項(xiàng)目也因管理不當(dāng)極其耗費(fèi)資源，引發(fā)公眾擔(dān)憂和遺憾,。凡此種種都提示人們,，共享經(jīng)濟(jì)不僅要把選題找好，更要把文章做好,。

把共享經(jīng)濟(jì)的文章做好,，不能只是把共享當(dāng)成噱頭，只拿共享說事而缺少真誠,。對創(chuàng)業(yè)者與資本來說,，在商業(yè)布局的同時(shí)，更應(yīng)該注重線下服務(wù),，尤其是向用戶提供良好體驗(yàn),，否則辛苦搶占的先機(jī)有可能得而復(fù)失。而對相關(guān)部門來說,，監(jiān)管是共享業(yè)態(tài)不可或缺的重要方面,，不容有失。以讓“青少年想唱就唱”的迷你KTV為例,，它的出現(xiàn)滿足了年輕人的個(gè)性訴求,，但也給文化行政部門和文化市場綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)提出了管理難題，比如,，經(jīng)營者是否應(yīng)該取得相關(guān)許可,？備案制管理讓新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展,，未成年人的權(quán)益又該如何保障？回答好這些問題,，是規(guī)范共享經(jīng)濟(jì)的題中之義,。

作為近年來的新生事物，共享經(jīng)濟(jì)遍地開花,，一方面說明中國市場蘊(yùn)含著巨大活力和機(jī)遇,，另一方面也提醒人們要給新鮮事物以充分的成長空間。這同時(shí)也是一個(gè)完善市場機(jī)制,、調(diào)整政策法規(guī)的機(jī)會(huì),，可以讓隨后出臺(tái)的監(jiān)管政策更加公平有效。對共享經(jīng)濟(jì)多一些包容,，它們就會(huì)走得更從容。同時(shí),，包容不是縱容,，依法依規(guī)監(jiān)管好共享項(xiàng)目，讓用戶獲得更舒適的體驗(yàn),，它們才能擁抱更加廣闊的前景,。