近年來(lái),，安徽省宣城市宣州區(qū)在統(tǒng)戰(zhàn)工作上創(chuàng)新1+1>2的新領(lǐng)導(dǎo)模式，形成由區(qū)委常委同時(shí)兼任統(tǒng)戰(zhàn)、組織部長(zhǎng)的“一肩挑”新格局,。宣州區(qū)把握“一肩挑”這一契機(jī),借勢(shì)借力,走活“一肩挑”格局下統(tǒng)戰(zhàn)工作這盤棋,，推動(dòng)新形勢(shì)下的統(tǒng)戰(zhàn)工作“同頻共振”,，徹底扭轉(zhuǎn)了以往統(tǒng)戰(zhàn)工作的“弱勢(shì)”局面,。目前,，“一肩挑”已成為該區(qū)新形勢(shì)下統(tǒng)戰(zhàn)工作的“動(dòng)力泵”,，全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作凸顯五大新變化,。

變化一：人員力量得到加強(qiáng)。中共宣州區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部原有在職干部5人,，在2016年底的區(qū)政協(xié)換屆,、工商聯(lián)換屆中，中共區(qū)委常委,、組織部長(zhǎng),、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)陳俊炎全面統(tǒng)籌，綜合協(xié)調(diào),，從組織部抽調(diào)2名年輕干部,，到統(tǒng)戰(zhàn)部全程協(xié)助換屆工作。換屆工作結(jié)束后,，這2名年輕干部全部正式調(diào)入統(tǒng)戰(zhàn)部工作,。不光如此，結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，申報(bào)統(tǒng)戰(zhàn)部大學(xué)生見(jiàn)習(xí)基地,，聘請(qǐng)1名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，從事文明創(chuàng)建和協(xié)助辦公室日常事務(wù)工作,，這3名新增的80后,，為統(tǒng)戰(zhàn)部及時(shí)補(bǔ)充了“新鮮血液”，從根本上改變了統(tǒng)戰(zhàn)部人員的老化現(xiàn)狀。同時(shí),，區(qū)委還安排區(qū)政協(xié)黨組副書記,、政協(xié)副主席擔(dān)任區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部常務(wù)副部長(zhǎng)，安排區(qū)委政研室主任擔(dān)任區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng),、工商聯(lián)黨組書記,，加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部力量配備，徹底改變了以往把統(tǒng)戰(zhàn)部當(dāng)成“退休中轉(zhuǎn)站”的現(xiàn)象,。

變化二：干部交流實(shí)現(xiàn)互動(dòng),。區(qū)委組織部長(zhǎng)、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)“一肩挑”后,，宣州區(qū)注重組統(tǒng)干部復(fù)合型人才的培養(yǎng),，對(duì)組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部干部進(jìn)行科學(xué)調(diào)配,，注重用其所長(zhǎng),，實(shí)行交流互動(dòng)，促進(jìn)換位思考,。同時(shí),，該區(qū)加大區(qū)內(nèi)橫向交流力度，把懂統(tǒng)戰(zhàn)理論,、會(huì)做統(tǒng)戰(zhàn)工作的統(tǒng)戰(zhàn)干部安排到其他崗位或部門,，逐步拓展理解統(tǒng)戰(zhàn)工作、支持統(tǒng)戰(zhàn)工作的“面”,，不斷加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作力量,。該區(qū)從組織部抽調(diào)2名年輕干部到統(tǒng)戰(zhàn)部協(xié)助工作，此后全部調(diào)入統(tǒng)戰(zhàn)部工作,。區(qū)委組織部原組織科副科長(zhǎng)調(diào)任統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室主任,，統(tǒng)戰(zhàn)部原辦公室主任調(diào)任臺(tái)辦主任，實(shí)現(xiàn)組統(tǒng)干部之間順暢的交流互動(dòng),。

變化三：辦公條件不斷改善,。宣州區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部原有辦公室3間，辦公條件簡(jiǎn)陋,，辦公環(huán)境較差,，辦公設(shè)備老化?！耙患缣簟备窬趾?，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部在搬入新辦公場(chǎng)所時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行對(duì)接,，安排區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室4間,，會(huì)議室1間,、檔案室1間，添置電腦,、多功能復(fù)印機(jī),，在辦公場(chǎng)所配置花草，使得統(tǒng)戰(zhàn)部辦公環(huán)境煥然一新,。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公條件的改善,，辦公環(huán)境的優(yōu)化，有效調(diào)動(dòng)了全員的積極性, 工作效率明顯提升,。

變化四：內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)更加規(guī)范,。原先，宣州區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)僅設(shè)有辦公室,、臺(tái)辦兩個(gè)科室,。隨著統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象的不斷增加，統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)的不斷增多,，原有科室設(shè)置已無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需求,。“一肩挑”格局后,，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部針對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中存在的問(wèn)題,，從職能配置的靜態(tài)角度和職能運(yùn)行的動(dòng)態(tài)角度展開(kāi)深入探求，制定針對(duì)性解決措施,，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化職能配置,。區(qū)委常委,、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)通過(guò)積極爭(zhēng)取,，多方協(xié)調(diào),，在統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)增設(shè)“綜合業(yè)務(wù)科”，使得機(jī)構(gòu)設(shè)置更規(guī)范,，職能配置更科學(xué),，工作效率和質(zhì)量得到明顯提升。

變化五：工作推動(dòng)更加有力,?！耙患缣簟备窬趾螅珔^(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作多次“登上”區(qū)委常委會(huì)議,，專題研究,，專項(xiàng)部署，推動(dòng)決策部署落地生根,。對(duì)于區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的重要會(huì)議及重大活動(dòng),，區(qū)委常委,、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)都親自參加,，督促落實(shí),，切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)。僅2016年,，區(qū)委常委會(huì)聽(tīng)取統(tǒng)戰(zhàn)部門工作匯報(bào)6次,。“一肩挑”格局后,，宣州區(qū)先后制定出臺(tái)了區(qū)委常委聯(lián)系黨外代表人士制度,、新的社會(huì)階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)席會(huì)議制度、民主黨派直通車制度,、黨外干部聯(lián)席會(huì)議制度等系列制度,。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)結(jié)合全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道實(shí)情,，從選優(yōu)配強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)委員入手,，著力強(qiáng)化基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，確?；鶎咏y(tǒng)戰(zhàn)工作有人抓,、有人管。目前,，全區(qū)24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道均實(shí)現(xiàn)由組織委員兼任統(tǒng)戰(zhàn)委員,，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)戰(zhàn)委員的全覆蓋，配備率達(dá)100%,。在政協(xié)委員,、工商聯(lián)常執(zhí)委的推薦和綜合評(píng)價(jià)工作中，基層統(tǒng)戰(zhàn)工作職能得到充分發(fā)揮,。