治國之要，首在用人,；用人之道,，重在拴心。市場經(jīng)濟條件下,，人才的有序流動是正常的,、合理的，也有利于資源的優(yōu)化配置,。但一段時間以來,，一些基層單位、科研機構(gòu)的人才流失問題突出,，跨地域,、跨行業(yè)的“跳槽”過于頻繁，甚至出現(xiàn)心情不暢,、負氣出走的案例,。人才是創(chuàng)新第一要素，人才隊伍的相對穩(wěn)定有利于個體職業(yè)發(fā)展,，也有利于我們事業(yè)興旺發(fā)達,。如何更好地尊重人才、用好人才,、留住人才,，是擺在各級領導者面前的一道時代考題。

當前,，公務員職務與職級并行試點,、事業(yè)單位職稱評聘改革、科研機構(gòu)人事管理制度改革,，以及科研經(jīng)費使用管理改革等,，種種努力都是“待遇留人”的重要體現(xiàn)。但待遇只是留住人才的一個方面。中國古代傳說的鳳凰,，“非梧桐不棲,，非醴泉不飲”，越是高層次的人才,，越看重物質(zhì)待遇之外的成長平臺與精神追求,，所以人才服務既要有物質(zhì)層面的待遇，更要有精神層面的關懷,。從蕭何月下追韓信,，到劉玄德“三顧茅廬”、揮淚送徐庶,，無不啟迪后人：寫好“拴心留人”四個字,，一筆一畫都考驗誠意與水平。以真情打動真心,，增進人才的認同感,、成就感、歸宿感,，給其足夠施展才華的空間和舞臺,，定會望旆來歸、群賢畢至,，最大限度地把各方面人才凝聚到黨和國家事業(yè)中來,。

任何工作說到底,，都是做人的工作,，而人的工作說到底關鍵在做人的思想工作。1938年3月,，心高氣傲的青年作家,、“魯迅的學生”蕭軍途經(jīng)延安。毛澤東派秘書去探望,，請他見見面,，竟被客氣拒絕，表示只是路過,、不便打擾,。隨后，毛澤東親自前往并在招待所共進午餐,，談話間還引用了魯迅給蕭軍的信,。這份平易近人、禮賢下士的態(tài)度令蕭軍心感有愧,，在以后的革命實踐中創(chuàng)作出不少群眾喜愛的作品,，半個世紀后仍說：“毛主席主動來訪，是看得起我，那偉大的不是我,，而是他,。”今天,，“黨管人才”的原則更要求我們以心交心,、同心同德，包涵寬容專門人才特有的“小脾氣”,，努力成為廣大知識分子的摯友,、諍友，從而聚天下英才而用之,。

本質(zhì)上講,，“拴心”是一種政治引領，是依靠內(nèi)化于心的共同理想信念來“像磁石一樣”吸引人,、留住人,，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用,。對此陳云同志曾有通俗概括：“了解人,、氣量大、用得好,、愛護人”,。12個字聽起來似乎平淡無奇，實則充滿與人為善,、愛才惜才的博大胸懷和真情實意,。其中“愛護人”指的正是對干部對人才要實事求是、多方幫助,，設身處地解決他們的實際困難與后顧之憂,；又如鄧小平同志所言，對特別優(yōu)秀的“要給他們搭個比較輕便的梯子”,，這才能讓組織人事部門真正成為“干部之家”“人才之家”,。

得人者興，失人者崩,。選好人,、用好人是頭等大事，愛護人,、留住人同樣是大事,。按照習近平總書記的要求，形成“士有一言中于道,，不遠千里而求之”的人才意識,，以政策留人,、以感情留人、以事業(yè)留人,，在全社會大興識才,、愛才、敬才,、用才之風,，召喚起千千萬萬“做照亮時代的長明燈”的李保國、黃大年,，我們的事業(yè)定能薪火相繼,、無往不勝。