據(jù)報(bào)道,，阿里的無人超市在零售業(yè)界卷起狂潮，各大商超紛紛加速上馬新技術(shù),，應(yīng)對新零售業(yè)的到來,。當(dāng)前，廣州多家超市已經(jīng)在推自助服務(wù),，包括自主手機(jī)掃描商品,、手機(jī)支付、自助打印小票,，最后工作人員檢查小票和貨物即放行,，免去了收銀臺支付排長隊(duì)的煩惱。這種方式最近也被應(yīng)用在廣州購書中心，讀者只需掃描二維碼即可進(jìn)入購書界面,，全程不需要收銀員,。

當(dāng)然，從進(jìn)程而言,，自助消費(fèi)依然需要工作人員在場保持秩序,，它只是付款流程的進(jìn)化版而已,?！白灾焙汀盁o人”依然是有一定的距離，因?yàn)楹笳叩纳虡I(yè)思維顯得更加徹底決裂,。一個(gè)消費(fèi)者購物全流程不再需要和任何陌生人發(fā)生聯(lián)系,，直到貨物進(jìn)快遞箱為止。如此網(wǎng)上的購物方式,，移植到線下,，就是這樣一種同樣“絕對自我空間”的消費(fèi)模式?！百徫铩痹僖矝]有購的環(huán)節(jié)和動作,，更別說排隊(duì)。

砍掉成本,、提高效率,、提高互動感，這是商業(yè)的需求,，要滿足這個(gè)需求,，智能化、自動化,、無人化就是必然的選擇,。如果說自動售貨機(jī)只是一種微型的創(chuàng)新，那么無人超市的出現(xiàn),，才是移動消費(fèi)和支付的集大成者,。它要求物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)，真正打通銷售和消費(fèi)之間的屏障,。

當(dāng)前勞動就業(yè)人口比較多地分布在服務(wù)業(yè)比如超市,、快遞、餐館,、加油站等領(lǐng)域,。從歷次技術(shù)進(jìn)步來看，結(jié)果都是在縮減使用勞動力數(shù)量,。無人超市的出現(xiàn)同樣是希望節(jié)省人工成本,、提升購物體驗(yàn)，以及可以大規(guī)模復(fù)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營,。不過在現(xiàn)實(shí)中“無人超市”在運(yùn)營層面也需要投入相當(dāng)多的人力，例如24小時(shí)客服,、監(jiān)控人員以及運(yùn)維人員等,。

如此，一方面,，某些人手,，只能在后臺存在。比如網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維,、貨架整理,、快遞運(yùn)輸之類的崗位。另一方面,，人手越來越向高級服務(wù)場合聚合,。比如奢侈品店、金銀首飾店,、豪華車行,、客房酒吧一定會保留充足的專人服務(wù)，勞動力的價(jià)值在此內(nèi)化成品牌價(jià)值的一部分,。這些場所不會為了節(jié)省人力而采用網(wǎng)購和刷二維碼售賣,。

所以，盡管許多企業(yè)商家都在說線下消費(fèi)講究貼身體驗(yàn),、百貨業(yè)不大可能被干掉,、無人超市只能占很小份額。但是,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益精準(zhǔn)個(gè)人化的時(shí)候,，傳統(tǒng)超市是根本招架不住的。低層次,、高成本,、徒有裝潢的所謂到店體驗(yàn)，根本就滿足不了都市需求,。比如智慧型的大型超市可以根據(jù)?？偷牧?xí)慣和軌跡，自動推送商品清單和貨架位置,，免去海量選擇的麻煩,；會根據(jù)消費(fèi)者購買類型，自動增加關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,，且保持驚人的準(zhǔn)確度,。這一切都不是靠海量的銷售員能完成的,，而互聯(lián)網(wǎng)能做的遠(yuǎn)不止這些，更別說什么自動結(jié)賬了,。

從技術(shù)投入來看,，現(xiàn)在的無人超市都要普遍采用諸如RFID電子標(biāo)簽、視覺傳感器,、壓力傳感器,、人臉識別以及物聯(lián)網(wǎng)支付等技術(shù)，成本當(dāng)然是高昂的,，錯(cuò)誤率也不低,。在這個(gè)培育期和普及期里，傳統(tǒng)超市當(dāng)然可以繼續(xù)過著現(xiàn)在的日子,，在許多街頭巷尾存在,。但無人超市在理念上帶來的啟示,，至少是不亞于當(dāng)年的滴滴優(yōu)步的,。如果不主動擁抱，或許很快就會遇到麻煩,。（南山）