2013年“一帶一路”倡議提出至今，中國建筑境外累計簽約601億美元,，完成營業(yè)額337億美元,，占公司海外經(jīng)營30多年來整體指標的44.4%和39.2%,。去年，在“一帶一路”倡議帶動下,，中國建筑海外營業(yè)收入首次突破百億美元,，海外經(jīng)營又上了一個大臺階。

文萊淡布隆跨海大橋

“海外優(yōu)先”的戰(zhàn)略

記者從中國建筑了解到,，中國建筑確立了海外優(yōu)先的總體戰(zhàn)略,。借勢“一帶一路”，深入推進“走出去”戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌國內(nèi)外資源,，確保海外資源優(yōu)先投入、海外市場優(yōu)先培育,、海外資金優(yōu)先保障,、海外事務(wù)優(yōu)先決策等海外優(yōu)先的總方針，來確保海外經(jīng)營的先行地位,。

為此,，中國建筑改革了企業(yè)經(jīng)營管理的體制機制，調(diào)整的方向,，就是向海外傾斜,。以海外人才培養(yǎng)為例，中國建筑實施了“三化人才”戰(zhàn)略,，制定實施了“3+2”人才培養(yǎng)策略,，通過政策配套，讓海外員工扎根海外事業(yè),。凡是海外員工,，在人才交流、輪崗,、晉升等方面優(yōu)先考慮;薪酬更加市場化,，乃至國際化;考核評價、反饋,、培訓(xùn)等,，都建立良好的溝通機制。

在海外市場布局上,，中國建筑實行總部管控,、授權(quán)經(jīng)營的方式，形成戰(zhàn)略聯(lián)動和國內(nèi)外一體化的戰(zhàn)略布局,。推進海外經(jīng)營許可制度的實施,，調(diào)動子企業(yè)參與海外開拓的積極性，形成“中建聯(lián)合艦隊”,，并在子企業(yè)的的考核中,，加大海外業(yè)績的考核權(quán)重,。

中國建筑的海外戰(zhàn)略始終抓牢“擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式”的主線,，致力于不斷擴大海外市場的經(jīng)營規(guī)模,，提升國際化指數(shù),，增強國際競爭力。

“這兩年,，中國建筑海外合同額,、營業(yè)收入實現(xiàn)了快速增長，但是,，我們的跨國指數(shù)還要繼續(xù)提升,，中國建筑未來的目標之一，就是要持續(xù)提高海外資產(chǎn)占比,、海外營業(yè)收入占比,、以及海外員工的占比，整體提高企業(yè)的跨國指數(shù),?！敝袊ㄖ嚓P(guān)負責(zé)人說。

在調(diào)結(jié)構(gòu)方面,，充分發(fā)揮中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,，從建房向建城轉(zhuǎn)變，從房建為大向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,，從承包商向投資運營商轉(zhuǎn)變,。通過調(diào)結(jié)構(gòu)，來發(fā)揮企業(yè)全價值鏈的優(yōu)勢,，實現(xiàn)價值鏈向高端延伸,。

此外，還積極轉(zhuǎn)換思維方式,、經(jīng)營方式,、管理方式，提升國際化經(jīng)營的效率和效果,。作為踐行“一帶一路”倡議的代表者,，中國建筑立足于企業(yè)發(fā)展，同時承擔全球責(zé)任和國家責(zé)任,，積極探索各種經(jīng)營模式,，釋放生產(chǎn)力，增強競爭力,。比如,，近兩年探索出了海外并購,、海外置業(yè)、融投資帶動總承包,、聯(lián)合體+股權(quán)投資+承包,、聯(lián)合體+股權(quán)合作+承包+運營等方式來開拓海外市場，取得了積極成果,。

巴基斯坦卡拉奇至拉合爾高速公路

海外市場已逾百個

中國建筑是“一帶一路”倡議的受益者,。實踐已經(jīng)充分表明，迎接國際市場風(fēng)浪是央企做強做優(yōu)做大的必由之路,，深度參與全球競爭,，帶給企業(yè)的不僅是經(jīng)濟效益，更是全新的國際化思維,，是競爭,、業(yè)績、效率等市場理念與開創(chuàng),、拼搏,、堅守等價值追求，進而反哺了公司的管理體系,，塑強了企業(yè)的精神風(fēng)骨,。

積極踐行“一帶一路”倡議后，“互聯(lián)互通”為中國建筑打開了廣闊的海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)空間,，公路,、機場、電力,、石化,、港口、橋梁,、軌道交通,、供水管線等領(lǐng)域迅速發(fā)展，海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占海外業(yè)務(wù)的比重,，由約10%上升至約40%,，逐步形成全方位的海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)鏈條也更為健全,，“一帶一路”倡議提出后,，中國建筑推進全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素,、全生命周期的投資建造運營一體化,，從根本上加速了海外商業(yè)模式的變革，逐步在更高層面同國際優(yōu)秀企業(yè)同臺競技的資源與能力。

中國建筑相關(guān)負責(zé)人稱,，市場布局更為廣闊,，積極踐行“一帶一路”倡議的幾年間，中國建筑進入經(jīng)營的海外市場已增長至約100個,，全球化市場布局初具規(guī)模,。

企業(yè)走出去的同時，也在倒逼著管控體系不斷優(yōu)化,。為適應(yīng)踐行國家倡議的切實需求,，中國建筑系統(tǒng)優(yōu)化了市場主體、資源投入,、風(fēng)險管控,、績效考核等諸多方面的體制機制,，使海外領(lǐng)域的生產(chǎn)關(guān)系更為符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求,，這也成為企業(yè)近年來海外業(yè)務(wù)快速增長的重要動力。

第一財經(jīng)記者從中國建筑了解到,，中國建筑承建了世界一半以上的超高層建筑,，相關(guān)技術(shù)能力居于全球領(lǐng)先地位。在“一帶一路”國家的超高層建筑項目中,，中國建筑中標了印尼雅加達標志塔(東南亞第一高樓,，638米)，承建了馬來西亞吉隆坡標志塔(438米),、俄羅斯聯(lián)邦大廈(420米,，歐洲第一高樓)、肯尼亞內(nèi)羅畢哈斯塔(非洲第一高樓,，300米),、阿爾及利亞大清真寺(265米，世界最高宣禮塔)等標志性建筑,。

馬來西亞標志塔

積極應(yīng)對逆全球化

當前出現(xiàn)了一種逆全球化的情況,，孤立主義、保護主義有所抬頭,。中國建筑在踐行“一帶一路”倡議的過程中,，對逆全球化的應(yīng)對之策為：本土化發(fā)展、市場化競爭,、資本化運作,、體系化管控。

上述負責(zé)人告訴第一財經(jīng)記者,，“一帶一路”的中心命題是沿線無數(shù)節(jié)點城市的聯(lián)接,，在落實“一帶一路”倡議過程中，中國建筑繼續(xù)堅持本土化發(fā)展策略，借“一帶一路”項目在沿線城市扎根,，深入?yún)⑴c其持續(xù)性的城市化建設(shè),。

在當前國家大力推進“一帶一路”的大背景下，中國建筑一方面繼續(xù)參與海外市場的自由競爭,，另一方面也積極利用國家政策,，全力運作中國政府框架內(nèi)及中國資金背景的項目。而在項目運作過程中,，中建同樣秉承市場化競爭的原則,，以進一步提升在國際市場上的競爭能力，更好地服務(wù)國家的“一帶一路”倡議,。

面對國內(nèi)外新形勢和新機遇,，中國建筑充分發(fā)揮公司海外信用評級高、品牌影響大,、融資能力強,、融資成本低的優(yōu)勢，強化業(yè)務(wù),、資本“雙輪驅(qū)動”,，將資本化運作作為實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的重要動力。

中國建筑的海外資本化運作分為三類,。一是投資帶動和投資運營,。在中東和美國積極探索創(chuàng)新投資帶動總承包模式，在帶動海外經(jīng)營規(guī)模的同時取得可觀的效益;積極響應(yīng)國際市場對BOT,、PPP模式的需求,，在美國、巴基斯坦,、剛果(布),、斯里蘭卡、希臘等市場積極推動投資運營類項目,，已取得階段性進展,。

二是境外地產(chǎn)投資。憑借在地產(chǎn)市場累積的運營經(jīng)驗和品牌信譽,，中國建筑積極拓展境外尤其是發(fā)達國家地產(chǎn)業(yè)務(wù),，在英國、美國,、巴哈馬,、新加坡等市場均有所獲。

三是境外企業(yè)并購,。繼先后在中國香港成功并購宏洋集團和遠東環(huán)球兩家上市公司之后,，中建又成功完成了對美國PLAZA公司的并購,，帶動營收規(guī)模大幅提升，對美國土木領(lǐng)域公司及其他地區(qū)的并購也在積極推動中,。

當前,，國際經(jīng)濟持續(xù)低迷且復(fù)雜多變，市場競爭愈發(fā)激烈,，風(fēng)險因素越來越多,，無論從自身經(jīng)營層面考慮，還是從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的央企職責(zé)出發(fā),，中國建筑都高度重視風(fēng)險防控,，建立輻射全系統(tǒng)、覆蓋全過程的海外風(fēng)險管控體制與貫穿公司總部,、二級企業(yè),、海外機構(gòu)的海外工作運行機制。扎實推進海外監(jiān)督全覆蓋,，將全部海外業(yè)務(wù)納入審計范圍,，因地制宜推動駐外機構(gòu)和項目的紀檢監(jiān)察體系建設(shè)。