中新網4月28日電 今年一季度,長虹彩電零售均價同比上升12.7%,UHD產品占比達64%,高于行業(yè)9個百分點,CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點;1-2月,長虹空調國內線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%;華意變頻壓縮機同比增長234%,商用壓縮機同比增長6.9%....。.一系列經營數(shù)據(jù)顯示,長虹綜合家電產品的市場競爭力進一步增強。

“這主要得益于‘改革創(chuàng)新,攻堅克難,強化管理,良性增長’的總體經營方針,。目前,長虹正逐步完善技術,、制造、營銷以及人力資源等‘四大體系’建設,追求有更質量的發(fā)展,。”長虹控股公司總經理李進日前接受記者采訪時表示。近一年多來,長虹致力于聚焦產業(yè)升級與轉型,推動長虹產品結構進一步優(yōu)化,全面提升核心技術能力,帶動新興產業(yè),、軍民融合等協(xié)同發(fā)展。

綜合家電技術實力增強 新興產業(yè)穩(wěn)步推進

近年來,在互聯(lián)網經濟的沖擊下,國內外市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,。以長虹為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè),積極應用“互聯(lián)網”工具,加速智能化轉型,推動產品及技術升級迭代,。過去一年里,長虹在制造、研發(fā),、銷售等環(huán)節(jié)推進“+互聯(lián)網”,進一步鞏固綜合家電,、軍工、IT等“三大核心”產業(yè),并在中國制造2025、軍民融合,、創(chuàng)新驅動發(fā)展等國家整體戰(zhàn)略下,持續(xù)打造長虹競爭力,實現(xiàn)有質量的增長,。

據(jù)了解,在過去的2016年,長虹綜合家電以用戶為中心,持續(xù)推動產品結構向智能、高增值方向升級調整,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,長虹全年彩電銷量同比增長5.9%,毛利率顯著提升3.6個百分點,智能,、大屏(55+)占比分別同比提升21%和12%。去年7月,長虹推出全球首款人工智能電視,打破我國彩電行業(yè)長期以來的同質化障礙,實現(xiàn)全系統(tǒng)的用戶價值,引發(fā)了整個彩電行業(yè)的關注與跟隨,。此外,長虹空調踐行節(jié)能減排和技術升級,成為首批國家能效領跑者,27個型號入圍,在行業(yè)入選品牌中位居前列,空調國內業(yè)務收入同比增長25.9%;美菱13款家用電冰箱產品入選工信部第二批綠色設計產品名錄,在行業(yè)掀起變頻冰箱普及風暴,冰箱(柜)收入同比增長11.5%,變頻冰箱發(fā)貨占比32%,保持國內領先,。

與此同時,長虹新興產業(yè)也在穩(wěn)步推進。據(jù)悉,圍繞智能戰(zhàn)略生態(tài)鏈建設,長虹扶持成立了購食匯,、智慧健康,、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區(qū)業(yè)務的新興子公司,新增就業(yè)崗位突破1000個,呈良性擴張態(tài)勢,。智慧城市方面,長虹與中科院,、華為等企業(yè)達成戰(zhàn)略合作,在全國各地已獲得多個數(shù)億級項目訂單。人工智能,、智慧能源,、智能汽車、新型移動終端等新產業(yè)發(fā)展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進,。

狠抓內部改革 運營能力全面提升

“長虹處于充分競爭行業(yè),人是企業(yè)最核心的資產,。激發(fā)全體員工的主觀能動性是公司轉型和各項改革工作有序推進的基礎,這就需要在內部建立中高管末位淘汰的競爭機制?！遍L虹控股公司相關負責人表示,。

過去一年,長虹狠抓內部改革,實施管理改革、經營改革和資源分配改革,運營能力得以全面提升,。

在管理改革方面,通過健全公司治理結構,完成公司經理層市場化聘任,、契約化管理,建立高管團隊市場化的薪酬管理和考核淘汰機制;通過推進母公司平臺機構改革轉型,整合搭建了技術、資金,、投資,、供應鏈、海外等五個經營型平臺,逐步減少公司費用投入并實現(xiàn)新的業(yè)績增長點,。經營改革方面,通過規(guī)范母子公司管理體系,建立了子公司首席產權代表制度;通過推行剛性績效管理,2016年對因經營管理業(yè)績不佳的相關業(yè)務單元負責人實施免職,、降職、降薪處理,。同時,為促進資源利用效率和效益,按市場化原則推進投資,、資金、資源配置方面的管理改革,。

以內部管理改革為基石,經營方針得以全面落實,。通過強化運營管理,加快存貨去化與資金回籠,減少應收,、存貨等資金占用;通過堅持“效益原則”和問責追溯,強化費用剛性預算、剛性管控,收緊費用和減少授信投放;通過加強外匯風險管理,加強對子公司閑置資金的歸集和統(tǒng)籌等大幅降低財務費用;通過加強生產過程,、“智能制”改造及成本管控等,降低生產成本提升盈利空間,2016年資金周轉效率同比提升13%,財務費用同比下降29%,利潤總額同比增加40.94億,。

此外,長虹還積貫徹落實軍民融合發(fā)展的國家戰(zhàn)略,成立振興軍工產業(yè)委員會和軍民融合發(fā)展中心,加強軍民融合產業(yè)發(fā)展頂層規(guī)劃;加快建設軍民融合產業(yè)示范園,牽頭設立軍民融合成果轉化基金,推進軍民技術雙向轉移和轉化應用;牽頭化合物半導體芯片等省級軍民融合重大創(chuàng)新工程,主動融入成德綿全面改革創(chuàng)新試驗區(qū);將軍工技術優(yōu)勢和民品規(guī)模化生產優(yōu)勢相結合,開發(fā)出一大批軍民兩用技術和產品,。在日前成功發(fā)射的天舟一號貨運飛船中,長虹提供了包括測量雷達,、氧化鈹陶瓷夾持桿等在內的多個產品配套,從發(fā)射、運行等多維度助力天舟一號發(fā)射成功,并為天舟一號與天宮二號空間實驗室的交會對接提供了有力保障,。

夯實平臺著力完善“四大體系” 邁向發(fā)展新階段

過去的一年,是長虹經營改革穩(wěn)步推進的一年,人工智能電視,、物聯(lián)網冰箱等一系列“黑科技”陸續(xù)面世,使長虹走在智能科技發(fā)展的最前沿。那么,長虹持續(xù)發(fā)展又有哪些舉措?

據(jù)了解,2017年,長虹基于智能研發(fā),、智能制造,、智能交易,、智能運營等“四大平臺”建設,完善技術體系,、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設,以形成行業(yè)差異化的長虹能力,。此外,同步推進做強做優(yōu)彩電業(yè)務等“4項目攻堅性工作”,。在管理方面,開展“爭上游”計劃激發(fā)各子公司經營活力,并進一步完善全面預算體系,提高資金效率。

在長虹2017年這一系列工作體系中,完善“四大體系”是關鍵與核心,。

“要實現(xiàn)‘良性增長’,營銷體系必須系統(tǒng)提效,。”該負責人表示,長虹將圍繞“以零售為核心的營銷體系管理,以零售價格為核心的價值體系管理,以客戶的商業(yè)庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進,通過深化營銷信息化平臺建設與應用,實現(xiàn)銷售與產業(yè)鏈信息整合,。

近年來,長虹智能制造走在全國前列,作為中國首批智能制造試點示范單位,起到了較好的示范效應,。2017年,長虹將通過搭建智能制造運營的云平臺的建設,構建研發(fā)、供應鏈,、制造,、交易、物流信息決策響應一體化模式,建立并完善制造體系,迎接“個人定制時代”,以滿足用戶個性化需求,。

“厘清人力資源管理架構,健全職業(yè)發(fā)展通道和人才評價體系,完善人力資源體系建設,使整個人才隊伍更具活力與動力,。”長虹控股公司相關負責人表示,長虹將實施高端人才選聘計劃,繼續(xù)加強年輕干部培養(yǎng)與選拔,、領導干部退出機制等,推進管理團隊建設,并通過實施差異化薪酬分配,、中長期激勵制度,激活動力,使每年人效提升不低于10%。

圍繞技術線與管理線,建立并完善技術體系,。長虹著力強化核心技術把控能力,、技術生態(tài)建設能力,同時通過有效的技術投入及產出管理,推進技術研究成果有效轉化。據(jù)悉,目前,長虹正啟動“燈塔計劃”,母公司成立“燈塔實驗室”,鎖定“前沿性,、先進性,、顛覆性技術”,同時,各產品單元成立“競爭力實驗室”,對“產品應用行前沿技術”加大研究力度,以推動公司在技術研究上的深度和廣度,。此外,長虹將加強全球研發(fā)中心的協(xié)同與共享,例如,利用北美研發(fā)中心,整合硅谷資源,實施技術并購、產業(yè)并購,、重要合作等,。

上述負責人表示,“為了更好實施‘燈塔計劃’,我們將結合產業(yè)發(fā)展方向,面向全球招聘行業(yè)頂級科技專家,并積極引入具有豐富經驗的產品經理、從業(yè)人員,形成‘燈塔科學家’為首的人才隊伍,?！?/p>

帕勒咨詢公司資深董事、家電業(yè)觀察家羅清啟指出,打鐵還需自身硬,不論是軍民融合,還是供給側改革,企業(yè)想要成功分享政策紅利,關鍵在于自身實力與能力,。伴隨智能戰(zhàn)略的落地實施,改革的穩(wěn)步推進,繼續(xù)夯實平臺建設,構建并完善“四大體系”,長虹將進入更有質量的發(fā)展階段,。