“打入冷宮”的干部,，是否有機(jī)會(huì)重新站起來(lái),？當(dāng)“能上能下”漸成干部管理的常態(tài),，這一問(wèn)題便擺在了各級(jí)黨委政府面前,。在這方面,，湖北多地實(shí)行“定崗位職責(zé),、定幫扶教育,、定考核目標(biāo),、定監(jiān)管責(zé)任”等措施,，以加強(qiáng)干部“下”后的進(jìn)一步管理,，讓“下”的干部既受懲戒，又受鞭策,，更受激勵(lì),。

流水不腐，戶樞不蠹,。落實(shí)“能上能下”制度,，讓干部隊(duì)伍的流動(dòng)性明顯增強(qiáng)，也促使“能者上,、庸者下,、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境逐步完善。如果說(shuō),，“能下”給為官不正,、為官不為、為官亂為者敲響了警鐘,，那么“能上”則為那些想干事,、能干事、會(huì)干事者提供了舞臺(tái),。而此處的“能上”,，不僅包括“底子清白”的優(yōu)秀干部，同時(shí)也不應(yīng)該忽視那些犯過(guò)錯(cuò)誤,、如今改過(guò)自新,、知恥后勇的“回爐干部”。

懲前是為了毖后,，治病是為了救人,。“能下”的初衷,，是激活干部隊(duì)伍活力,，推動(dòng)干部資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,。如毛澤東同志所言，“對(duì)以前的錯(cuò)誤一定要揭發(fā),，不講情面,，要以科學(xué)的態(tài)度分析批判過(guò)去的壞東西”，但是“揭發(fā)錯(cuò)誤,、批判缺點(diǎn)的目的,，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人,，而不是為了把人整死,。”花草樹(shù)木尚且需要修枝剪葉,，干部隊(duì)伍也要時(shí)時(shí)規(guī)范,。“能下”更像是一種倒逼機(jī)制：跌倒了,、被處分了,，不意味著可以就此罷了、自我沉淪了,，而是要及時(shí)汲取教訓(xùn),，學(xué)會(huì)自我重啟。

培養(yǎng)一名干部太不容易,，需要投注大量成本和精力,。干部隊(duì)伍是黨和國(guó)家發(fā)展的一項(xiàng)寶貴資源，不能輕易損耗,、廢棄,，必須嚴(yán)格管好、充分用好,。就組織來(lái)說(shuō),，不能放任犯錯(cuò)干部不管，該教育得教育,，該改造得改造，該懲罰得懲罰,，該關(guān)照也得關(guān)照,。不適宜擔(dān)任現(xiàn)職了，是思想認(rèn)識(shí)不清,，還是工作狀態(tài)不佳,，抑或是能力素養(yǎng)不足？下去了之后怎么辦,，干得怎么樣,，有沒(méi)有改正,？完善“能下”“真下”的后續(xù)管理機(jī)制，進(jìn)而讓上去的人能下來(lái),、下來(lái)的人還能上去,，才能真正激活干部隊(duì)伍的活力，起到激濁揚(yáng)清,、振奮干勁的作用,。

“上”和“下”不是目的，“懲”和“治”都是手段,，一切都要以黨紀(jì)國(guó)法為原則,，一切都要以人民利益為指向。任何時(shí)候,，任用選拔干部必須講規(guī)矩,，尤其是對(duì)曾犯錯(cuò)的干部更要嚴(yán)格程序、科學(xué)評(píng)估,，讓人心服口服,，讓人民群眾信賴歡迎。而對(duì)那些曾犯錯(cuò)但經(jīng)教育引導(dǎo)已經(jīng)改正的干部,，也要給出路,，給機(jī)會(huì)，給干事的空間,。這樣,，便做到了“過(guò)也，人皆見(jiàn)之,；更也,，人皆仰之”。