核心提示丨新希望集團(tuán)掌門人劉永好與女兒劉暢雙雙現(xiàn)身綠公司年會,，創(chuàng)一代與創(chuàng)二代的傳承問題,，成為關(guān)注的焦點(diǎn),。會議期間,，大河報報記者分別對二人進(jìn)行了采訪,。

父親劉永好：慢慢引導(dǎo)女兒的興趣

自1982年創(chuàng)立以來,，新希望集團(tuán)從當(dāng)年的養(yǎng)殖戶發(fā)展到了如今以農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),，并持續(xù)關(guān)注,、投資,、運(yùn)營具有創(chuàng)新能力和成長性的新興行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，成為中國民營企業(yè)的一棵“常青樹”,。

但劉永好直言,，新希望主要的管理者都“老了”。他們面對新生事物的認(rèn)知不夠,，變革的動力也不足,。如今，新希望集團(tuán)的“元勛”們,，都被安排在財務(wù),、審計、督查,、顧問等部門,，而市場則交給年輕人去“折騰”。

2013年,，女兒劉暢被劉永好委以重任,，成為新希望集團(tuán)旗下農(nóng)業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人，從而掌舵新希望六和這家上市公司,。

據(jù)劉永好透露,，小時候帶劉暢到養(yǎng)豬廠,，她說太臭，后來慢慢愿意去了,，現(xiàn)在她去的比劉永好還多,。“其實(shí)我從來沒有要求她一定要去,，我說按照她的興趣慢慢地來,，結(jié)果她現(xiàn)在也漸漸地愛上了這個行業(yè)?！眲⒂篮帽硎?。

女兒劉暢：做外柔內(nèi)剛的“創(chuàng)二代”

作為劉永好的女兒，如今劉暢也已是兩個孩子的母親,，并且在提到公司治理,、企業(yè)戰(zhàn)略的時候，總是不由自主地提到孩子的教育,。作為一個80后,，劉暢正在演繹著多個角色，那么這些角色該如何轉(zhuǎn)換呢,？

劉暢說：“我覺得我對自己的要求就是做一個外柔內(nèi)剛的管理者,，然后做一個孩子的榜樣，而不是說單純做一個照顧他們的媽媽,?！?/p>

劉暢說過，創(chuàng)二代就是要“打破舊框架”,。按照她的說法,，創(chuàng)二代就是要做改變，于是公司做了孵化基金,、內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，作出了一些組織改變。

不僅如此,，新希望還在探索新的養(yǎng)豬方式,。并且在消費(fèi)升級的大背景下，她還在利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)來做飲食產(chǎn)業(yè)的服務(wù),。

父女倆：靠溝通來低成本地化解代溝

按照劉永好的說法，劉暢起初的想法是想唱歌,，當(dāng)歌星,。后來，開過飾品店,，還想著開咖啡館,、餐館，也做過廣告策劃,，似乎就是對“養(yǎng)豬”不感興趣,。

對于劉暢的想法，除了唱歌之外,，劉永好都支持,。讓她去接受市場的錘煉，直到思想慢慢轉(zhuǎn)變,。劉暢表示,，她要把食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“美”挖掘出來?！皩?shí)際上養(yǎng)豬是一件技術(shù)含量很高的事,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬全部是隔離式的養(yǎng)殖，這些豬的營養(yǎng),、空氣,、水的質(zhì)量、疫情的檢測和配種都是受到了嚴(yán)格的科學(xué)管控,?！?/p>

劉暢在集團(tuán)內(nèi)做過許多崗位，但由于成長環(huán)境以及對于新事物的理解不同,，“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間不免產(chǎn)生思想上的碰撞,。對此，劉暢告訴記者,，“我覺得任何兩個人在管理風(fēng)格上都不可能完全一致,，但是我們的溝通特別好，所以我覺得溝通能使我們化解代溝的成本變低,?！?/p>