圖為張榮華與同事討論工作

張榮華家族中有14人在臺灣從事室內(nèi)設(shè)計工作,，其在成都經(jīng)營的麥聯(lián)室內(nèi)設(shè)計公司是臺北原新企業(yè)機(jī)構(gòu)在大陸的分支體系,。張榮華因一次與臺灣客戶的業(yè)務(wù)往來,，很偶然應(yīng)邀到成都。在完成那個合作項目后,，因著對成都裝飾市場的初步了解,，加之年輕有沖勁兒，毅然決然選擇留了下來,，然后一待就是十幾年。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

在談到把自己“發(fā)配”到成都的經(jīng)歷時,，張榮華總不忘自我調(diào)侃,，“估計有很多青年臺商都是因著年輕者無畏的拼勁兒和‘世界很大，我想去看看’的情懷漂洋過海來的吧,。沒想到還真是驚艷了老一輩扎根大陸的臺商,，讓大家都看到了臺商在大陸投資興業(yè)的‘第二春’！”

隨著新老臺商交替時代的到來,，越來越多的青年臺商開始活躍于兩岸經(jīng)濟(jì)舞臺,?！笆聦嵣希覀冏叱鰜頃r很多機(jī)會和資源并不具備,。時代在變,，兩岸社會環(huán)境的不同，讓剛‘登陸’的青年臺商倍感壓力,?！睆垬s華因為身份關(guān)系，與青年臺商接觸很多,，也更了解他們的想法,。他說：“現(xiàn)在的青年人敢想、敢闖,、敢當(dāng),，有一套自己的思維模式和行為模式。隨著西部投資環(huán)境的發(fā)展和各項政策制度的健全,，二代青年臺商像一代臺商依靠‘臺協(xié)’‘抱團(tuán)’解決問題的趨勢走弱,，青年臺商依專長各自為政、單打獨斗,，成為生存常態(tài),，自然面臨許多挑戰(zhàn)?！?/p>

迎接創(chuàng)客的春天

市場瞬息萬變,，競爭尤其激烈，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。在成都,，二代青年臺商直接接班的情況較少，更多是由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的青年一代自己打拼,?！扒嗄耆嗣半U精神比老一輩臺商多，在創(chuàng)新能力上更求突破和超越自我,。這種打破瓶頸制約,，能大破大立的視野和格局能讓我們在應(yīng)對挑戰(zhàn)中，也找尋到機(jī)遇,?！睆垬s華說道。

可以肯定的是,，青年臺商如何創(chuàng)新再造,，很大程度上決定了他們在大陸發(fā)展的好壞?！暗顷憽钡那嗄昱_商雖能在大陸找到投資市場,，卻也面臨同質(zhì)化競爭的困局,。對2003年就到成都發(fā)展的張榮華而言，他是“見證了西部起飛的那代人”,。從4年艱苦打拼獨立室內(nèi)設(shè)計,，到2007年創(chuàng)立自己的品牌設(shè)計公司，張榮華深有體會地說,，“不少臺灣中小企業(yè),，走的是做專做精的發(fā)展道路，其實這就是臺灣獨具優(yōu)勢的‘小而精’的運作模式,，也是能和大陸中小企業(yè)有區(qū)別化的路子,，這是臺灣優(yōu)勢，也是深耕大陸市場的一大‘法寶’,！”

作為二代青年臺商,，張榮華坦言：“傳承和創(chuàng)新，相輔相成,，缺一不可,。”他將臺北原新企業(yè)機(jī)構(gòu)的分支落地大陸,，是對父輩事業(yè)的傳承,，但這并非傳承內(nèi)涵的全部?！袄弦惠叴蚱磰^斗的精神和經(jīng)年累月走出的經(jīng)商之道,，為我再創(chuàng)業(yè)提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。他們身上具備的中華民族優(yōu)秀的無私奉獻(xiàn)精神,，也是激勵我在本職工作之余,，為更多處于創(chuàng)業(yè)階段的青年臺商服務(wù)的精神動力?！?/p>

張榮華認(rèn)為：“大陸給了青年臺商很好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)會,，四川市場開闊，除成都外,，德陽,、綿陽等地同樣蘊藏商機(jī)，希望做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán),?！保◤?麗）