今年的《政府工作報告》提出實體經(jīng)濟要通過創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)主體活力,、推進供給側(cè)結構性改革,。結合工作實際，筆者認為應該在“變”“借”“換”三個字上下功夫,，以創(chuàng)新的工匠精神提振實體經(jīng)濟,。

一是自主創(chuàng)新抓住一個“變”字,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新就沒有出路,，要淘汰落后產(chǎn)能就不能離開創(chuàng)新這一重要環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)供給側(cè)改革就必須依靠創(chuàng)新這一穩(wěn)妥靠譜的“殺手锏”,。例如,，浮法平板玻璃幾十年來一直是世界通行的建筑材料，中國玻璃產(chǎn)量更是連續(xù)28年雄踞世界第一,，浮法生產(chǎn)線的無序擴張,，加速建筑玻璃的產(chǎn)能過剩。

如何使出“變”招,？中國建材蚌埠玻璃工業(yè)設計院突破傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)品的透光特性,，讓玻璃從單一建筑材料變?yōu)槎嘣墓δ懿牧稀８鶕?jù)自身優(yōu)勢和國家戰(zhàn)略需求,，該院確立了玻璃工業(yè)技術創(chuàng)新的四化方向：超白化,、超薄化、大尺寸化與多功能化,，成功開創(chuàng)了一整套中國人獨立的先進技術,，不僅打破了外國壟斷，還引領了國際技術發(fā)展,。2011年12月,，“太陽能用微鐵高透過率玻璃成套技術及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”技術獲得國家科技進步二等獎。

去年4月28日,，世界最薄0.15毫米觸摸屏玻璃橫空出世,，再次刷新中國超薄電子玻璃史的最薄紀錄，實現(xiàn)了中國浮法玻璃由傳統(tǒng)領域向電子信息顯示領域的完美跨越,，保障了國家信息產(chǎn)業(yè)安全,，大幅降低了下游企業(yè)成本。

二是技術合作落實一個“借”字,。借外眼,、外腦、外力,，合作攻關,，快速突破國外技術壁壘。蚌埠是三線城市,，高端人才曾極其稀缺,，加上產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，引進人才,、留住人才非常困難,，而創(chuàng)新之根在于招才引智,。

為打破多年來現(xiàn)代玻璃工業(yè)領域國外前沿技術封鎖,，2012年,，中國建材蚌埠玻璃工業(yè)設計院和美國新澤西理工大學共建了中國企業(yè)在美國公立大學的首個先進材料研究中心；2013年,，在德國法蘭克福整合CTF 工藝技術公司,，承接弗蘭霍夫研究院的在研項目，組建中德聯(lián)合研究團隊,；2014年,，收購德國的阿凡斯（AVANCIS） 公司，整合慕尼黑裝備技術中心,。借助這些高水平的海外研究中心,，一個由百名博士創(chuàng)新平臺組成的外腦智庫得以建立。該平臺聚焦國際前沿技術,，同時結合國內(nèi)工業(yè)化需求,，致力于最大限度地將國外先進技術理念注入國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化之中，有效提升科研成果孵化速率,。

三是供給側(cè)改革突出一個“換”字,，換場地、跑道,，換道超車,，推動實體經(jīng)濟跨越式發(fā)展。半個世紀以來,，中國玻璃經(jīng)歷了從短缺到富足,、再到產(chǎn)能過剩的變化，但玻璃應用與技術卻沒有本質(zhì)上的跨界與突破,。

更換跑道,，就要徹底改變設計院所工作模式，讓設計院從照本宣科的執(zhí)行者,、墨守成規(guī)的工作者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g創(chuàng)造者,、技術轉(zhuǎn)讓者、技術進出口承包者,。更換場地,，就要隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策逐漸調(diào)整，玻璃產(chǎn)能過剩不再依靠“限產(chǎn)令”方式調(diào)節(jié),，亟須通過“升級”和“轉(zhuǎn)移”消解,。開展國際產(chǎn)能合作，不僅可以有序推進過剩產(chǎn)能的輸出和轉(zhuǎn)移,，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和國際競爭力,，進而促進“一帶一路”戰(zhàn)略向更深程度和更高層次發(fā)展。

如何把創(chuàng)新思維付諸實踐,，變成具體化的技術與產(chǎn)品,，對實體經(jīng)濟而言依然任重而道遠,。只要中國繼續(xù)秉持工匠精神開發(fā)先進技術，實現(xiàn)供給側(cè)改革,，并借助“一帶一路”發(fā)展契機,，開辟一條“產(chǎn)能+投資”的全新復合型道路，就能永立世界玻璃潮頭,，提振實體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,。