在博鰲亞洲論壇上見(jiàn)到百度總裁張亞勤時(shí)，他手中拿著當(dāng)天的第五杯咖啡,。論壇討論,、媒體采訪,、商務(wù)會(huì)談,，幾乎精確到每一分鐘的行程安排讓他感嘆：“都快忙暈了,?！?/p>

曾經(jīng)的“少年天才”,、微軟全球資深副總裁，如今的百度“新業(yè)務(wù)開(kāi)山者”,、美國(guó)華人精英組織“百人會(huì)”會(huì)員,，這些耀眼的光環(huán),，使張亞勤幾乎每一次出場(chǎng)，都毫無(wú)疑問(wèn)地成為閃光燈追逐的焦點(diǎn),。而這一次接受本報(bào)記者專訪,，他卻從“重新設(shè)置自己”開(kāi)始談起。

重設(shè)自己思維

在加入百度之前,，張亞勤在世界IT巨頭微軟工作了16年,，曾被比爾·蓋茨親自點(diǎn)名，派回中國(guó)成立微軟亞太研發(fā)集團(tuán),。

張亞勤坦言，雖然回到中國(guó)已有10余年,，但中美企業(yè)文化的差異,，他是在到百度后才感受到的。過(guò)去,，在微軟,，從研發(fā)到產(chǎn)品再到市場(chǎng)，技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化的速度相對(duì)較慢,，這與百度等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大不同,。他發(fā)現(xiàn)，百度的工作節(jié)奏更快,，對(duì)技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化速度的要求更高,。這意味著，之前一些在美國(guó)做事的方式,，回中國(guó)不起作用了,。

回到中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“水土不服”是海外華人常常面臨的挑戰(zhàn),。跳出熟悉的“舒適區(qū)”,，對(duì)任何人而言都不容易。作為百度總裁,，張亞勤主要掌管百度技術(shù)體系,、新業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)并兼任百度美研的董事長(zhǎng),。身處國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔,，如何更好地適應(yīng)新環(huán)境、新身份,？張亞勤選擇將自己“重新設(shè)置并主動(dòng)融入”,。

“百度怎么做的，我就去學(xué)習(xí),?！睆垇喦谡f(shuō)，有時(shí)他甚至?xí)幸鈱⑦^(guò)去的一些東西忘掉。因?yàn)樗芮宄?，他要做的不是?jiǎn)單地將之前的經(jīng)驗(yàn)全盤照搬,，而是在不清晰的新環(huán)境中找到一種把事做成的新方式?！罢业搅?，做成事情的速度就會(huì)很快?！?/p>

見(jiàn)證過(guò)硅谷的創(chuàng)新風(fēng)潮,，張亞勤對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境并不吝嗇溢美之詞。在他看來(lái),，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施,，還是研發(fā)氛圍，亦或是資金支持,，國(guó)內(nèi)都已相當(dāng)不錯(cuò),。而對(duì)于越來(lái)越多像他這樣參與中國(guó)創(chuàng)新的海外華人來(lái)說(shuō)，如何在“重設(shè)自己思維”和維持已有優(yōu)勢(shì)之間找到一種平衡,，是最為重要的,。“中國(guó)是一個(gè)完全不同的環(huán)境,，所以新來(lái)者一定要放正心態(tài),，要接地氣?！睆垇喦谡f(shuō),。

保持創(chuàng)新活力

當(dāng)然，“重新設(shè)置”并不意味著與過(guò)去完全斬?cái)嗦?lián)系,。加入百度的這兩年半期間,，張亞勤也在這里留下了屬于他的印記，比如國(guó)際化的廣闊視野,、對(duì)于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握等,。

“在國(guó)外積累的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)拓展能力,、管理理念以及‘朋友圈’,，這些優(yōu)勢(shì)都可以繼續(xù)用?！睆垇喦谡f(shuō),。

從美國(guó)到中國(guó)，張亞勤改變了很多,，始終沒(méi)有改變的,，是他對(duì)于創(chuàng)新的熱情以及站在行業(yè)前沿保持思考的習(xí)慣,。5年前，張亞勤在微軟成立的創(chuàng)新加速器已孵化出200多家公司,，其中很多都與人工智能相關(guān),。如今，聊到他正在百度推動(dòng)的“人工智能操作系統(tǒng)”,、“智能云”等產(chǎn)品,，他的語(yǔ)速快到似乎根本不需要時(shí)間思考。

“2016年初,，我就在博鰲亞洲論壇上提出了‘智能＋’的概念,，指出人工智能將是第四次工業(yè)革命的技術(shù)基石。我相信,，今后,，人工智能會(huì)變得像電力一樣重要，主導(dǎo)著每個(gè)人的數(shù)字生活體驗(yàn),?！睆垇喦诤芴拐\(chéng)地告訴記者,，雖然人工智能在他的生活里應(yīng)用并不比普通人多,，他最常用的兩件智能產(chǎn)品是語(yǔ)音搜索和掃地機(jī)器人，但對(duì)于新技術(shù),，他有著勝于常人的天然敏銳,。而學(xué)習(xí)、思考和判斷,，正是天賦之外,，他讓自己始終保持創(chuàng)新活力的秘訣。

張亞勤給企業(yè)以及自己設(shè)定的目標(biāo),，都與創(chuàng)新有關(guān),。比如，他想讓百度成為一個(gè)真正全球化的公司,，擁有一批技術(shù)牛人,，做出好的產(chǎn)品；而關(guān)于自己,，他希望能以技術(shù)為本,，去探索電子技術(shù)與量子計(jì)算、生物計(jì)算相融合的更多可能,?！叭绻軌蛲ㄟ^(guò)創(chuàng)新，做一點(diǎn)貢獻(xiàn),，我就很高興,?！?/p>

當(dāng)被問(wèn)到企業(yè)家和科學(xué)家這兩個(gè)角色更傾向哪一個(gè)，張亞勤毫不猶豫地選擇了后者,。他將自己的人生經(jīng)歷視作一個(gè)循環(huán),，從早期的研究型科學(xué)家，到后來(lái)成為一個(gè)管理技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者,，再到如今更偏向一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖,，他希望最終還能回到一個(gè)可以沉下心來(lái)做喜愛(ài)的研究的科學(xué)家。因?yàn)?，一切可能改變世界的想法都讓他感到由衷的享受和快?lè),，即便短期之內(nèi)這些想法不一定產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

優(yōu)秀源于習(xí)慣

從12歲考入中科大少年班,，到成為美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)最年輕的院士,，從微軟中國(guó)第一個(gè)集研發(fā)、戰(zhàn)略管理于一身的高管,，到百度新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者和掌門人,，張亞勤的一路似乎走得極其順暢。他甚至直言,，華人在海外職場(chǎng)經(jīng)常面臨的晉升“天花板”,，他并未碰到過(guò)。

“如果有過(guò)硬的能力,，有融入的意愿,，其實(shí)我不覺(jué)得存在所謂的天花板?！睆垇喦诘南敕ㄊ冀K很簡(jiǎn)單,，那就是憑能力服眾。

對(duì)于這位曾經(jīng)的“少年天才”,，外界總會(huì)好奇,，他的成功究竟幾分來(lái)自運(yùn)氣，幾分來(lái)自努力,？“運(yùn)氣不占比例,，可能因?yàn)槲冶容^優(yōu)秀吧?！睆垇喦谛χＡ苏Ｑ?，雖是玩笑，卻難掩自信,。

這份自信與勤奮有關(guān),。但張亞勤的勤奮不是上學(xué)時(shí)天天泡圖書(shū)館，也不是工作后夜夜在辦公室加班,，而是對(duì)目標(biāo)非常清晰,，對(duì)不同事情的優(yōu)先級(jí)非常明確,。正如他說(shuō)：“我不會(huì)嚴(yán)格規(guī)定每天自己該做什么，也不會(huì)為坐辦公室而坐辦公室,。但這段時(shí)間,，我要對(duì)什么保持關(guān)注，我很清楚,?！?/p>

為此，有一些習(xí)慣,，張亞勤保留多年,。

比如，在微軟工作的十多年間,，他幾乎每天都會(huì)抽出3個(gè)小時(shí),，不開(kāi)會(huì)，不看手機(jī),，不回工作郵件,，只用來(lái)看書(shū)、讀學(xué)術(shù)論文以及上網(wǎng)搜索最新資訊,。

又比如,，為了了解一個(gè)新技術(shù)或新行業(yè)，他堅(jiān)持最好的方式是找這個(gè)領(lǐng)域最牛的人交流,。就像最近,，為了跟進(jìn)人工智能芯片的最新研究進(jìn)展,，他找到這個(gè)領(lǐng)域的幾位權(quán)威學(xué)者,，請(qǐng)他們推薦近年來(lái)與此相關(guān)的10篇頂尖學(xué)術(shù)論文和一本著作。讀完這些,，他再與這些學(xué)者交流,。“一定要看書(shū),，一定要把細(xì)節(jié)全都搞清楚,。”這時(shí),，總說(shuō)自己很松散的張亞勤,，卻自我要求格外嚴(yán)格。

張亞勤曾說(shuō),，富有創(chuàng)新精神的人身上往往有3個(gè)特點(diǎn),，一是愿意思考和批評(píng)，二是有閃亮的思想,，三是總能找到資源并且有很強(qiáng)執(zhí)行力,。在他身上,，這些特點(diǎn)不難找到印證，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是他的初心,。這或許也正是張亞勤在回到中國(guó),、“重設(shè)自己”之后仍能走在創(chuàng)新前沿的原因。