在數(shù)字化地圖方面,，一直是先行者的谷歌近期遭遇挑戰(zhàn)：蘋果公司收購了幾家以室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)見長的創(chuàng)業(yè)公司,，還在嘗試使用無人機(jī)捕獲和更新地圖數(shù)據(jù)。

作為相對特殊的公共服務(wù)產(chǎn)品，各國政府一直對高精度的地圖信息嚴(yán)格保密。另外，采集地圖底層數(shù)據(jù)需要具備專業(yè)的資質(zhì)和測繪執(zhí)照，許多提供地圖服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，自身并不具備這種資質(zhì),。進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著定位,、導(dǎo)航等需求的激增,，曾經(jīng)相對小眾的電子地圖，一躍成為最受歡迎的工具類應(yīng)用之一,，成為重要的流量入口和市場戰(zhàn)略高地,。

早在2005年，谷歌便上線了地圖服務(wù),。由于占得先機(jī),，加上不懈的積累和投入，谷歌地圖成了行業(yè)標(biāo)桿,，以超過10億的用戶量領(lǐng)跑全球市場,。蘋果地圖雖然推出時(shí)間比谷歌晚了整整7年，但得益于蘋果手機(jī)粉絲眾多,，蘋果地圖作為系統(tǒng)默認(rèn)應(yīng)用,，也獲得了極為可觀的用戶數(shù)量。

蘋果地圖深諳“流量入口”的戰(zhàn)略意義,，一方面接入了多種周邊信息數(shù)據(jù),，如自動提示查詢地點(diǎn)附近酒店、餐廳,、商鋪等信息，不斷豐富改善用戶體驗(yàn),；另一方面,，還大膽嘗試“黑科技”：去年，蘋果獲批使用無人機(jī)執(zhí)行商業(yè)飛行，并用于數(shù)據(jù)收集,、拍照和攝錄,，進(jìn)一步提升地圖數(shù)據(jù)的搜集速度和更新效率。蘋果地圖還引入室內(nèi)導(dǎo)航等最新技術(shù),，幫助用戶在大型公共設(shè)施,，如機(jī)場、商場內(nèi)找到最方便的通行路徑……

當(dāng)然,，電子地圖之爭,，并非僅限于這兩家科技巨頭之間。除了在地圖渲染,、手勢操作和前端界面等核心功能方面持續(xù)投入之外,，各家電子地圖供應(yīng)商也紛紛立足自身優(yōu)勢，在特色增值服務(wù)領(lǐng)域展開競賽,。如百度地圖接入了生活服務(wù)信息,，大大豐富了搜索地點(diǎn)的周邊信息；高德地圖深耕導(dǎo)航服務(wù),，與汽車廠商合作提供車載導(dǎo)航,；騰訊地圖著力打造街景功能，讓用戶不僅“找得到”,，還能“看得見”……

電子地圖受到熱捧,，究其原因，得益于移動互聯(lián)網(wǎng)造就的巨大市場,。電子地圖具有豐富的信息含量和廣闊的應(yīng)用范圍,，并且逐步從辨位、導(dǎo)航工具升級為出行和目的地線下服務(wù)場景的入口,。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正是通過將地圖業(yè)務(wù)架構(gòu)到自家生態(tài)之上,，打通用戶、流量,、數(shù)據(jù),，不僅為用戶節(jié)約了時(shí)間成本，也為企業(yè)自身發(fā)展提供了空間,，同時(shí)也盤活了一眾相關(guān)的服務(wù)商,。據(jù)報(bào)道，百度地圖目前每天給用戶節(jié)省115萬個(gè)小時(shí),，2016年與其合作的服務(wù)商超過了300家,。

解決用戶痛點(diǎn)，滿足核心訴求,，是工具類應(yīng)用的生存之道,?？梢灶A(yù)見，隨著大數(shù)據(jù),、云計(jì)算和虛擬現(xiàn)實(shí)以及3D等新技術(shù)的發(fā)展,，電子地圖在數(shù)據(jù)整合、技術(shù)應(yīng)用,、場景創(chuàng)新方面應(yīng)該有越來越大的想象空間,，科技公司圍繞技術(shù)研發(fā)和服務(wù)體驗(yàn)的競爭也會更加白熱化。