在過去的一年，投資保護主義興起,，全球跨境直接投資FDI下降了13％。同時國內(nèi)的監(jiān)管也在加強,，商務(wù)部點名很多企業(yè)在非理性地“走出去”,，而民眾也對內(nèi)資外逃,、外匯管理等問題有所擔(dān)憂。

在一系列新的形勢之下,，“企業(yè)‘走出去’變得更難了”似乎成為一種呼聲,。

剛剛召開的博鰲亞洲論壇2017年年會上，中國民生投資集團（以下簡稱“中民投”）在“一帶一路”布局上的領(lǐng)先實踐,，成為各國關(guān)注熱點,。在此期間，中民投方面就民企“走出去”支招,。

“‘走出去’變困難其實是企業(yè)的投機行為,，而真正的投資并不會面臨額外的障礙?！敝忻裢犊偛美顟颜浒l(fā)表觀點說,，“產(chǎn)融結(jié)合”、“一體兩翼”等創(chuàng)新機制往往能為合作雙方帶來共贏,，這種合規(guī)的,、真正的投資，受到的是各國政府的歡迎而非壁壘,。例如,，2016年4月，中民投在8個月歷經(jīng)八國嚴(yán)格的審查后,，順利完成了對美國保險巨頭思諾保險國際集團的收購,。

李懷珍強調(diào)，面對一段時期內(nèi)資本集中的流入,、流出,，任何國家有關(guān)部門對其進行投機性的審查都是合理的。相比之下,，不同市場規(guī)則間的差異性,，對投資的流入、流出影響更大,。

談到全球跨境直接投資,，李懷珍建議，企業(yè)“走出去”要考慮區(qū)域分布并綜合評價市場風(fēng)險,。

在民間投資下降的大背景下,，作為一家全部由民營企業(yè)組成的大型投資集團，中民投在短短兩年之內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模就擴大了7倍,，增長之快有目共睹,。

李懷珍認(rèn)為，中民投模式的成功,，主要歸功于目前經(jīng)濟金融形勢的助推,，以及公司自身的機制加模式,。

形勢的助力主要來源于兩個層面。一是國家層面上,，中國對外國際收支平衡表從過去的貿(mào)易主導(dǎo),，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的資本主導(dǎo)，且資本輸出大于資本輸入,，綜合體現(xiàn)了中國的雄厚經(jīng)濟實力,；二是投資主體層面上，民營資本在國內(nèi)扮演著越發(fā)重要的角色,。民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的原始積累,，尋求市場的需求也在逐步增加，無論國內(nèi)市場還是國際市場,。

“中民投的快速發(fā)展是一個機制加模式的結(jié)果,，機制是民營的機制，模式是抱團的概念,，是聯(lián)合的概念,。”李懷珍認(rèn)為,，與過去民營企業(yè)的“單打獨斗”相比,，中民投所創(chuàng)建的資本聚合、抱團發(fā)展這種新模式能夠更好地規(guī)避風(fēng)險,，顯示出很大的生命力,。除了“機制＋規(guī)模”,，“規(guī)范＋創(chuàng)新”也是中民投的核心,。

中民投作為一個平臺公司，在“一帶一路”戰(zhàn)略上的定位就是抱團“走出去”,。經(jīng)過這兩年多的探索,，中民投建立了抱團“走出去”的模式，而這一模式,，也在民營企業(yè)界引起了效仿,。

就近兩年民投模式的發(fā)展經(jīng)驗，李懷珍介紹說,，第一,，中民投成立了強大的全球?qū)＜易稍兾瘑T會，聚集了全球多位政要和經(jīng)濟學(xué)家,，為民營企業(yè)“走出去”貢獻智慧,；第二，中民投選擇以東南亞、新加坡為支點進入東盟,。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H需要,，建立中國產(chǎn)業(yè)園，把中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶到東南亞,，同時醫(yī)院、學(xué)校都在同步建設(shè),，取得了良好效果,。而在新加坡這個遠東金融中心，中民投可以借助這個市場獲得持續(xù)的資金支持,；第三,，“走出去”的同時，“一帶一路”這個平臺也可以引進來,；第四,，中國的企業(yè)“走出去”要建立強大的品牌和團隊。

據(jù)了解,，中民投在布局“一帶一路”的過程中,，比如在東盟國家，會根據(jù)產(chǎn)業(yè)園的實際項目需要,，與政府,、商會進行討論，建立培訓(xùn)基金培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?。不僅如此,，中民投還在雅加達當(dāng)?shù)卮髮W(xué)舉辦為期1－2個月的藍領(lǐng)培訓(xùn)班，學(xué)員培訓(xùn)合格之后到產(chǎn)業(yè)園工廠去工作,，效果非常好,。