在全國(guó)政協(xié)十二屆五次會(huì)議第二次全體會(huì)議上,，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)石化集團(tuán)原董事長(zhǎng),、黨組書記傅成玉在發(fā)言中提到“缺少保護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改革擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改革顧慮較多”，并建議制定激勵(lì)和保護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)大膽改革的相關(guān)政策,，出臺(tái)具體可行的容錯(cuò)制度,。

市場(chǎng)的核心在企業(yè),，企業(yè)的核心在企業(yè)家。在當(dāng)前深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,，新型行業(yè)面臨夯實(shí)根基的焦慮，無數(shù)新創(chuàng)企業(yè)隨波濤沉浮,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都身處壓力之中,，而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展唯有變革一途,。由此,，他們?nèi)绺党捎裎瘑T一樣，呼喚著一種寬松的內(nèi)外部環(huán)境,、輿論氛圍和支持改革的社會(huì)生態(tài),。

事實(shí)上，政府工作報(bào)告中已經(jīng)對(duì)此予以明確,。去年,，報(bào)告提出要“健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁”,，今年又提出“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,，使企業(yè)家安心經(jīng)營(yíng)、放心投資”,。從“健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制”到“保護(hù)企業(yè)家精神”,，不可謂不給力。然而,，不可否認(rèn)的是,，報(bào)告提出的要求還有一個(gè)具體化為政策措施的過程；隨著改革的持續(xù)深入推進(jìn),，新的情況新的問題也在不斷出現(xiàn),。當(dāng)下，這些尤其需要引起人們的關(guān)注,。

我們知道,，國(guó)企改革是全面深化改革的重要內(nèi)容之一。隨著“從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變”的推進(jìn),，國(guó)企要自主形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。在以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的改革過程中，必然會(huì)涉及瘦身提質(zhì),，剝離社會(huì)職能,，解決歷史遺留問題等事項(xiàng)。而這些變革,，往往需要面對(duì)現(xiàn)有政策的不匹配,。面對(duì)“改革依據(jù)無字典可查”的窘境，是在嚴(yán)格執(zhí)行法定程序中，去嘗試探索一條柳暗花明的解決困局新路,，還是教條式地靜待政府推進(jìn)“水到渠成”,？對(duì)此，與其說是在考量企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)精神,，不如說是考量社會(huì)的輿論環(huán)境,、容錯(cuò)機(jī)制。

在科技成果轉(zhuǎn)化方面,，近幾年國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)措施,，在自主處置權(quán)利、協(xié)議定價(jià)機(jī)制,、提高獎(jiǎng)勵(lì)比例等方面作出突破性規(guī)定,。但由于專利法第六條規(guī)定“職務(wù)發(fā)明所有權(quán)歸單位所有”，這使得職務(wù)發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)只有通過國(guó)有股權(quán)交易系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn),。據(jù)報(bào)道,，有的企業(yè)、高校院所出臺(tái)規(guī)定,，將職務(wù)科技成果的“純”國(guó)有,，變?yōu)閲?guó)家集體和個(gè)人的“混合”所有。然而,，此類有利于激發(fā)科技人員內(nèi)在動(dòng)力的探索卻并無法律依據(jù),，領(lǐng)導(dǎo)者也有“導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失”之嫌。是推而廣之還是“打回原形”,？同樣面臨容錯(cuò)機(jī)制的考量,。

傅成玉委員在發(fā)言時(shí)提到，某些“非理性告狀”現(xiàn)象,，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者造成巨大心理壓力,。的確，改革就會(huì)導(dǎo)致利益調(diào)整,，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,。同時(shí)，并非所有重要改革都能立竿見影證明是改對(duì)了,。在這種情況下,，如何既讓大家大膽說話參與改革，又要“有話好好說,，有票好好投”,，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的考驗(yàn)，也是對(duì)輿論氛圍的考量,。

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾表示,，企業(yè)家精神最核心的有三個(gè)關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力,、堅(jiān)持和責(zé)任，就是敢為人先,，想別人不敢想的事,，做別人不敢做的事。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好心中的企業(yè)家精神,，就是“去沖,，去拼，去趕,，去闖,，去試，不要怕犯錯(cuò)誤”,。的確,，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要打破目前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在改革問題上“多一事不如少一事”的心態(tài),，激發(fā)、保護(hù)他們的創(chuàng)造活力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),，需要全社會(huì)尊重企業(yè)家價(jià)值,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)家群體的認(rèn)同感。而對(duì)有關(guān)部門來講,，則要精細(xì)化研究哪些是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者馳騁探索的領(lǐng)域,，應(yīng)該確立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來“容錯(cuò)和糾錯(cuò)”，即“出臺(tái)具體可行的容錯(cuò)制度”,。從小崗村的大包干到今天的諸多改革選項(xiàng),，畢竟只有去試了，才能明晰其是非曲直,。