進(jìn)一步完善監(jiān)管,打擊假貨,提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn),是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)在要求,是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路

海外代購貓膩多,監(jiān)管如何突破瓶頸?山寨貨橫行鄉(xiāng)里,傍名牌現(xiàn)象怎樣整治?治理制假售假,如何走出“查了罰,、罰了放,、放了重操舊業(yè)”的惡性循環(huán)?一年一度,國際消費(fèi)者權(quán)益日再次與我們相遇,。如今,“3·15”不僅是消費(fèi)者權(quán)益主張的一個(gè)節(jié)日,也日益成為匯集打假智慧的一個(gè)契機(jī),。

沒有誰愿意讓自己的生活被假冒偽劣所填充,。兩會(huì)前后,打假成為一個(gè)熱門議題,。從全國人大代表黃建平以自身企業(yè)經(jīng)歷為例,呼吁電商平臺(tái)加大網(wǎng)絡(luò)打假力度,到阿里巴巴董事局主席馬云致信代表委員,倡議“像治理酒駕那樣治理假貨”,再到國家工商總局局長張茅主動(dòng)回應(yīng),提出“天下少假”是努力的目標(biāo),會(huì)里會(huì)外的討論、熱議甚至是激辯,從一個(gè)側(cè)面說明,天下無假,是全社會(huì)的樸素心愿,。

假貨面前,沒有誰是贏者,。消費(fèi)者花了冤枉錢,買了心煩不說,甚至生命安全都可能受到威脅。有人曾調(diào)侃:“假煙假酒還配上假廣告,假情假意還帶著假微笑,假人假事還拿著假鈔票,怎一個(gè)‘假’字了得!”雖是戲謔之語,卻足以道出假貨對消費(fèi)者傷害之深,。而反觀企業(yè),下了大力氣研發(fā)新產(chǎn)品,往往成本還沒收回來,便可能被偽冒產(chǎn)品擠占市場份額,。放縱假冒偽劣泛濫,任憑劣幣驅(qū)逐良幣之風(fēng)盛行,最終只會(huì)讓企業(yè)蒙受損失、讓創(chuàng)新的熱情熄火,。

兩會(huì)上,全國人大代表,、上海大眾汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠維修部門高級經(jīng)理徐小平的一席發(fā)言引人深思。他曾去一家民營企業(yè)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品做得非常好,卻連“一個(gè)國產(chǎn)螺栓都不敢買”,。原因就在于,“市場上買到的很多螺栓,標(biāo)號(hào)是對的,材質(zhì)卻不對”,使用這樣的產(chǎn)品,時(shí)間一長便容易造成安全事故,。一面是企業(yè)、消費(fèi)者有旺盛消費(fèi)需求,一面卻是產(chǎn)品粗制濫造,、質(zhì)量低劣,國內(nèi)有效供給不足,最終只能逼迫人們到國外“掃貨”,、在網(wǎng)上“海淘”。從這個(gè)角度而言,進(jìn)一步完善監(jiān)管,打擊假貨,提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn),是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)在要求,是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路,。

打擊假冒偽劣,早已成為全社會(huì)共識(shí),。問題不在于要不要,而在于如何打假。同樣是治理頑瘴痼疾,不妨汲取正風(fēng)反腐的治理智慧,。正如有人總結(jié)的,反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢的形成,得益于我們黨把握住了治標(biāo)與治本的辯證法,一方面是從治標(biāo)入手,、以治標(biāo)為治本贏得時(shí)間,另一方面則是標(biāo)本兼治、以治本為治標(biāo)鞏固成果,。解答好打假的“復(fù)雜方程式”,也需要在治標(biāo)和治本上下足功夫,。

在治標(biāo)上,加大打假力度,堅(jiān)持對假貨“零容忍”,一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)管,、一個(gè)一個(gè)案子抓,積小勝為大勝;在治本上,健全社會(huì)信用體系,構(gòu)建聯(lián)合激勵(lì)懲戒機(jī)制,讓制假售假者“一處失信、處處受限”,以此倒逼企業(yè)自律,、行業(yè)自律,。而這需要解決好現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)存在的過寬、模糊,、難以執(zhí)行等問題,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),將打擊假冒偽劣納入法治軌道,。標(biāo)本兼治,才能讓質(zhì)優(yōu)者脫穎而出,從而彌合供給與需求之間的裂縫。

百年老店胡慶余堂的生產(chǎn)車間外墻上寫著這樣一句話:“修合無人見,誠心有天知,?！敝矣谫|(zhì)量的誠心,或許顧客看不見,但自己看得見,時(shí)間也看得見。讓更多的企業(yè)成為百年老店,讓商業(yè)正義更深入人心,讓市場供給跟上消費(fèi)者的需求,。