姚明委員作發(fā)言

建設(shè)體育強(qiáng)國(guó),，金牌是必要的,，但體育強(qiáng)國(guó)的內(nèi)涵不僅僅是競(jìng)技體育金牌，也包括群眾體育,、體育產(chǎn)業(yè),、體育文化的齊頭并進(jìn)。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),，投資是必須的,，但投資只是建立體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)體的運(yùn)營(yíng),、操作與管理同樣占據(jù)非常重要的位置,。

為此建議：一、培育市場(chǎng),。市場(chǎng)需要穩(wěn)定,、忠實(shí)的消費(fèi)者，需要有人穿著專業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備,，主動(dòng)到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)鍛煉,，或者買票去看比賽，至少經(jīng)常打開電視或者移動(dòng)終端看直播,。對(duì)體育的熱愛來(lái)自于興趣,，興趣要從小培養(yǎng)，需要習(xí)慣養(yǎng)成,。學(xué)校體育課不能成為“掙分課”,，不能考什么就教什么。建議改變學(xué)校體育教學(xué)“重體能,、輕技能”的局面,，注重興趣養(yǎng)成，做到基礎(chǔ)能力和專項(xiàng)技能并重,。同時(shí)鼓勵(lì)有條件的學(xué)校開展專項(xiàng)體育教學(xué),，使學(xué)生掌握至少一種專項(xiàng)技能，進(jìn)而熟悉專業(yè)術(shù)語(yǔ),，了解裁判知識(shí),，理解文化內(nèi)涵，最終成為有興趣,、懂門道,、會(huì)欣賞,、能參與的忠實(shí)的體育消費(fèi)者。

二,、 形成賽事鏈,。研究表明，收入增長(zhǎng)到一定階段,，對(duì)體育的觀賞需求就會(huì)大幅度增加,；收入再增長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)體育的體驗(yàn)需求,。冰雪項(xiàng)目,、馬拉松和球類項(xiàng)目是典型的體驗(yàn)型項(xiàng)目，建議體育,、教育部門聯(lián)動(dòng),，積極辦賽；鼓勵(lì)社會(huì)力量,、體育社團(tuán)自主辦賽,，構(gòu)成包括校內(nèi)比賽、校際比賽,、業(yè)余比賽,、職業(yè)比賽在內(nèi)的完整賽事鏈，滿足不同年齡,、不同水平消費(fèi)者的賽事體驗(yàn)需求,。

三、 守住制高點(diǎn),。職業(yè)聯(lián)賽是資源高度集中的體育產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),，不但滿足了群眾的高層次精神需求,，同時(shí)衍生出賽事運(yùn)營(yíng),、廣告?zhèn)鞑ァ⑶騿T經(jīng)紀(jì),、產(chǎn)品開發(fā),、體育傳媒、醫(yī)療康復(fù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè),。和歐美國(guó)家相比,，我們的職業(yè)聯(lián)賽還很稚嫩，一是項(xiàng)目少,，二是水平低,，三是麻煩多?！吨袊?guó)足球改革發(fā)展總體方案》的出臺(tái),，不但為足球,，也為其他聯(lián)賽明確了未來(lái)發(fā)展的方向。建議建立國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽體系,，推動(dòng)更多項(xiàng)目創(chuàng)辦職業(yè)聯(lián)賽,；完善聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制，真正發(fā)揮俱樂(lè)部的市場(chǎng)主體作用,，形成利益共同體,，完善內(nèi)部契約，實(shí)現(xiàn)自我管理,、自我監(jiān)督,、自我提高；加強(qiáng)誠(chéng)信制度建設(shè),，樹立規(guī)則意識(shí),，全面提高包括運(yùn)動(dòng)員、教練員,、投資人,、經(jīng)理人在內(nèi)的全體從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)文化建設(shè),，開展媒體合作,，接受媒體監(jiān)督，最終將職業(yè)聯(lián)賽建設(shè)成高水準(zhǔn),、優(yōu)質(zhì)化,、群眾喜愛、健康發(fā)展的賽事平臺(tái),。

四,、 突破場(chǎng)地瓶頸。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,。問(wèn)題集中在：運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高,，全民健身、日常辦賽用不上,，用不起,；遠(yuǎn)離城市核心區(qū)域，交通不便,，人氣不旺,；運(yùn)營(yíng)機(jī)制僵化，業(yè)績(jī)與員工收入不掛鉤,，“多干容易多出問(wèn)題,，少干、不干沒問(wèn)題”,，內(nèi)生動(dòng)力不足,；運(yùn)營(yíng)賽事壓力大,，既出錢辦賽，又是安保責(zé)任人,。建議改變體育場(chǎng)館只為大型綜合性賽事服務(wù)的設(shè)計(jì)思路,，充分考慮分散的、小型的,、群眾性的體育文化需求,，既要建好館，又要用得上,、養(yǎng)得起,；鼓勵(lì)將閑置的“觀賞型”場(chǎng)館改造為“體驗(yàn)型”場(chǎng)館，降低運(yùn)營(yíng)成本,，拓展使用功能,；突破現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制，引入社會(huì)資本,，成立產(chǎn)業(yè)集團(tuán),；建立規(guī)模化的電子商務(wù)平臺(tái),，整合分散在不同系統(tǒng)中的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,，為百姓提供包括找場(chǎng)地、找隊(duì)友,、找對(duì)手,、找教練、買裝備等一整套服務(wù)解決方案,；鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位,、學(xué)校場(chǎng)館對(duì)外開放，開發(fā)公共空間,，利用閑置地塊,，改造廢舊廠房，緩解運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地不足,；制定大型賽事安保標(biāo)準(zhǔn),，明確執(zhí)行細(xì)則,，鼓勵(lì)條件成熟的場(chǎng)館組建專業(yè)化安保團(tuán)隊(duì),，經(jīng)公安機(jī)關(guān)資質(zhì)認(rèn)證之后，可改報(bào)批為備案,，實(shí)施常態(tài)化管理,，最終形成主辦方出資、場(chǎng)館方實(shí)施,、行政機(jī)關(guān)監(jiān)督,、社會(huì)力量參與的綜合安保體系,。

體育是提高人民健康水平的重要手段，體育強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng),，所以體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)與中國(guó)夢(mèng)是緊密相連的,。我們有理由期待，5年后,，當(dāng)奧林匹克的圣火再次在這個(gè)古老的國(guó)度點(diǎn)燃時(shí),，我們將更加接近體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的目標(biāo)。