作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，轉(zhuǎn)型升級一直是企業(yè)面臨的比較重要的問題,。近日，在新希望集團媒體溝通會上,，新希望集團董事長劉永好在談到傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級時表示，對于民營企業(yè)家來說傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型是有困難的,，而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于“變”,，通過干部年輕化促進轉(zhuǎn)型，在國家政策支持下通過并購做大做強,。

劉永好提到,，實體經(jīng)濟很多企業(yè)壓力很大。傳統(tǒng)制造業(yè)面臨成本增高以及在企業(yè)競爭之下存在產(chǎn)品利潤降低等現(xiàn)實性問題,。劉永好表示,，“今天壓成本不能無限壓。擴規(guī)模,，不見得規(guī)模大就好”,。

在劉永好看來，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是“變”,，用干部年輕化促轉(zhuǎn)型,、促升級。同時劉永好希望在國家產(chǎn)業(yè)政策和資金政策的支持下,，通過技術(shù)提升,、服務(wù)提升、營銷提升,，特別是通過并購的方式做強做大,。實際上，在業(yè)內(nèi)人士看來,，集團旗下上市公司新希望六和的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也是有一定困難性的,，新希望六和也在轉(zhuǎn)型中進行深化。據(jù)了解,，2016年5月,，新希望六和結(jié)束“雙董事長制”,，由劉永好女兒劉暢獨挑大梁。此后,，新希望六和在轉(zhuǎn)型“兩端”即養(yǎng)殖,、食品的發(fā)展戰(zhàn)略方面提速，通過并購本香農(nóng)業(yè),、收購嘉和一品中央廚房等向兩端深化轉(zhuǎn)型,。數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度,，新希望六和實現(xiàn)的營業(yè)收入為443．38億元,。同期對應(yīng)實現(xiàn)的歸屬凈利潤為21．14億元，同比增長19．06％,。