作風彰顯形象,，作風成就事業(yè)。現(xiàn)在,，武漢發(fā)展的宏偉藍圖已繪就,，天時地利已俱備，關鍵在于“人和”,，在于全市上下特別是各級領導干部要提起精氣神,，擼起袖子加油干。近年來,，我市機關作風有了明顯好轉,，但一些單位、一些干部作風老問題還沒根本解決,，又出現(xiàn)了“新衙門作風”,。

服務不到位。機關“門難進,、臉難看”現(xiàn)象明顯少了,，但“只微笑不辦事”的問題增多了；“吃拿卡要”明顯少了,，但“不貪不占也不干”的現(xiàn)象增多了,；領導干部的紀律意識、規(guī)矩意識,、服務意識增強了，但“小鬼難纏”的問題反映增多了,，群眾辦事難的問題還沒有得到根本解決,。

進取不積極,。有的安于現(xiàn)狀，盲目樂觀,，“庸懶散慢”問題還比較突出,。有的習慣用老思維、老套路,、老辦法抓工作,，缺乏改革創(chuàng)新的理念思路和能力魄力。

工作不落實,。有的出臺政策照著上級依樣畫葫蘆,、上下一般粗，缺乏針對性,，不解決實際問題,。有的干工作只滿足于開會、出文件,。有的不愿直面問題,，不敢“啃硬骨頭”。有的只注重項目審批,、資金分配,，而忽視事前調研、事后監(jiān)督,，導致公共資源配置失效,，嚴重損害政府公信力。

擔當不主動,。有的當“太平官”,，怕?lián)L險不愿改革，怕出事寧可不干事,，即使有上級文件要求,，但沒有實施細則、會議紀要或領導批示,，就拖著或頂著不辦,。有的習慣于跟國有企業(yè)打交道，遇到民營企業(yè)躲著走,，沒有建立起“親清關系”,。有的當“隱身人”，工作把關不嚴,，依賴“處長當政”,，管理下屬失之于寬、失之于軟,。

上述問題盡管發(fā)生在少數(shù)單位,、少數(shù)干部身上,，但影響很壞，危害不小,，是阻礙武漢趕超發(fā)展的“絆腳石”,。

基層和群眾反映的作風問題就是機關作風建設的主攻方向。我們要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,，按照省委要求和市黨代會部署,，從領導干部帶頭抓起，從確保重點工作落實抓起,，從優(yōu)化審批制度抓起,，從群眾關注熱點抓起，從正反典型抓起,，打好機關作風建設組合拳,，掃除機關作風之弊。

持之以恒推進作風建設,，要有制度作保障,。要實行正向激勵和剛性約束并重，形成一套務實管用的機制,，實現(xiàn)嚴管干部與關愛干部相統(tǒng)一,、正風肅紀與調動積極性相促進。

建立評議機制,。要創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+評議”模式,，實施全民大數(shù)據(jù)評議工程。連續(xù)兩年被評為“不滿意單位”的,，對其主要責任人要就地免職,，對主管部門分管領導要進行問責。

建立問責機制,。要抓緊制定損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為問責暫行辦法,，設立招商引資投訴處理中心，對損害發(fā)展軟環(huán)境的行為零容忍,。對反映審批問題的必查,，對項目遲遲不落地的要督查，對投資業(yè)主撤回在武漢投資的要倒查,。

建立免責機制,。市委出臺《關于建立容錯免責機制激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的實施辦法(試行)》，列出容錯免責清單,，為敢于擔當負責的干部擔當負責,，為改革創(chuàng)新的干部解除后顧之憂。

建立激勵機制,。市委出臺《關于激勵干部擔當作為的實施辦法(試行)》,，把“官帽”用于激勵干部為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)上,。對三年內考核沒有一次被評為優(yōu)秀單位的,，其主要負責人不得優(yōu)先提拔,；對三年內沒有一次被評為優(yōu)秀干部的，不得優(yōu)先提拔,，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣,、干好干壞不一樣”。

——湖北省委副書記,、武漢市委書記陳一新日前在全市機關作風建設大會上說