不久前,，山西省副省長王一新在會議上指出,，省屬國企管理層級多,、干部多,，一個煤炭集團相當(dāng)于處級的一兩千人都有，職工意見很大,。對這樣的問題和矛盾肯定不能回避,，各單位都要當(dāng)作工作重點去解決，不能養(yǎng)著閑官,、拿著高薪,。(見2月14日《人民日報》)

一些國企人浮于事問題存在已久，一直飽受輿論詬病,。盡管這些年來,，機構(gòu)臃腫、人浮于事早已納入國企改革范疇,，但沒有想到的是,，在今天，山西一家省屬國企僅處級干部就有一兩千人,，以此推論,，科級干部人數(shù)更多。

國企肩負著國有資產(chǎn)保值增值的重任,。一家國企養(yǎng)過多的“官”,，顯然很難履行使命：一者，養(yǎng)“官”成本過高蠶食國企利潤,；二者,，“官”多會導(dǎo)致效率低下，影響效益,；三者,，職工意見大，會影響工作積極性,。

能發(fā)現(xiàn)“有的單位處級有一兩千人”,，并在會上公開痛批，值得肯定。如何解決養(yǎng)閑官問題,，還缺少具體要求,，譬如，應(yīng)該裁減多少“官”缺乏明確指標(biāo),，何時解決完也缺乏時間表,。

解決國企養(yǎng)閑官問題，首先要清楚養(yǎng)閑官是怎么形成的,。分析來看,，國企人事管理方面存在問題，干部缺少合理退出機制,。所以,，需要從“入口”和“出口”同時入手。

此外,，養(yǎng)閑官也反映出國企內(nèi)部層級過多,、機構(gòu)重疊、職能交叉,，這就會出現(xiàn)很多“官位”,，“官位”多了“官”自然也就多了。所以,，解決養(yǎng)閑官,，除了減“官”數(shù)量，還要削減層級,、厘清內(nèi)部職能,、裁撤不合理機構(gòu)。

更重要的是,，國企養(yǎng)閑官暴露出國企行政化之弊,。一些國企之所以仍養(yǎng)活大量處級、科級干部,，根源在于仍停留在計劃經(jīng)濟思維,，行政化現(xiàn)象嚴重，即以行政思維來設(shè)置機構(gòu),、管理人事,。對比民營企業(yè)看，為何民企就沒有養(yǎng)閑人之說,？原因在于民營企業(yè)本身和內(nèi)部人員都沒有行政級別,，以現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)市場需要來設(shè)置機構(gòu)、管理人事,。從這個角度而言,，解決國企養(yǎng)閑官問題關(guān)鍵是去國企行政化。

近年來，有關(guān)國企去行政化的呼聲很高,，一些地方在幾年前也在積極探索,，但遺憾的是，一些地方在國企去行政化方面還沒有邁出步子,。去年,，國務(wù)院國資委負責(zé)人指出，國企冗員過多,、人浮于事等問題仍然比較突出,。因而，只有深化國企改革,，才能解決國企“官”多現(xiàn)象,。