近年來，從吉利收購沃爾沃,，到美的收購庫卡,，再到萬達(dá)收購傳奇影業(yè)，中國企業(yè)投資海外的熱情高漲，并購已經(jīng)成為中企擴(kuò)張壯大的有效方法之一,。

然而在看到光環(huán)的同時,，我們也看到了很多失敗的案例。企業(yè)并購是一把雙刃劍,，在助力企業(yè)快速增長的同時,，也會遇到文化差異、管理差異,，需要應(yīng)對法律,、監(jiān)管和人才等各種問題。

有統(tǒng)計表明,，超過60%的企業(yè)并購并不成功,，某些案例甚至可以算是慘敗。

全球化大趨勢下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，中國企業(yè)該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,，大膽邁開步伐“走出去”？國際并購中文化與管理差異諸多,，中國企業(yè)該如何完成并購,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的愿景？

中企“走出去”的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,，2016年1~11月,，中國非金融類對外直接投資已經(jīng)達(dá)到1617億美元，對外投資額已經(jīng)超過利用外資額,，中國已經(jīng)成為對外投資凈輸出國,。

當(dāng)中國企業(yè)“走出去”時，會得到來自國內(nèi)的豐富資源,，主要包括兩方面：政策方面的鼓勵和國家戰(zhàn)略支持。

不過企業(yè)收購是一把雙刃劍,，面臨的挑戰(zhàn)同樣不容忽視,。事實上，中國企業(yè)“走出去”常面臨著四大挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一,，過于激進(jìn),。相對而言，中國企業(yè)進(jìn)行對外投資的時候往往都比較激進(jìn),，企業(yè)本身會承擔(dān)過多的風(fēng)險,，此外還有一些企業(yè)的收購心態(tài)存在問題，導(dǎo)致風(fēng)險過高,。

挑戰(zhàn)二,，過度包裝風(fēng)險。為了在國內(nèi)拿到更多更好的資源，中國企業(yè)海外投資時往往過度包裝,，會將中國的宏觀政策,、產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展方向等過度植入企業(yè)內(nèi)涵以期獲得支持,，此舉同樣加劇了中國企業(yè)赴海外發(fā)展的風(fēng)險值,。

挑戰(zhàn)三，歧視和質(zhì)疑,。無論何種性質(zhì)的中國企業(yè)在海外投資時,，都經(jīng)常會面臨合法性方面的質(zhì)疑———一個發(fā)展中國家的企業(yè)到發(fā)達(dá)國家去做收購，或者說,，一個低端企業(yè)去收購一家高端企業(yè),，勢必會受到來自發(fā)達(dá)國家企業(yè)的歧視和質(zhì)疑，這種先天性不足將長期伴隨中國的對外收購過程,。

挑戰(zhàn)四,，被過度解讀的“威脅”論。中國企業(yè)“走出去”常常會被解讀為多種層次上的中國威脅論,。

比如三一重工在美投資項目時面臨國家安全方面的質(zhì)疑,，導(dǎo)致其酒店項目都不得不被撤銷，原因是離美國當(dāng)?shù)氐能娛禄乇容^近,；另外也有一部分質(zhì)疑來自外國對核心技術(shù)的保護(hù),，外國擔(dān)心收購會削弱其產(chǎn)業(yè)本身的核心競爭力，進(jìn)而影響其核心利益,。

“全球化”是方法而非目的

經(jīng)過大量研究發(fā)現(xiàn),，中國企業(yè)全球化的目的與西方企業(yè)全球化完全不同。像歐萊雅這樣的企業(yè),，本身已擁有強大的品牌影響力,、組織管理能力和技術(shù)能力，它從法國化妝品市場向全球擴(kuò)張是為了挖掘更大的市場,。

而中國企業(yè)往往與之相反,。在我們研究的眾多案例中，發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)“走出去”是為了獲取資源,、提升能力,，從而更好地參與中國市場的競爭。

首先,，要找到適合企業(yè)本身的資源和能力,。資源和能力分有形和無形兩種，它可以是某一樣產(chǎn)品,，也可以是某一項技術(shù)或者某一個品牌,，比如去新西蘭收購奶制品,，去法國收購紅酒這些產(chǎn)品都是有形的，可被直接引進(jìn)國內(nèi)市場,，更好地滿足用戶需求,；無形資源比如去德國收購一項技術(shù)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有能力進(jìn)行匹配,，目的是將這一資源在中國放量,，創(chuàng)造出具體的價值。

第二,，將資源進(jìn)行落地孵化,。將獲得的資源和能力應(yīng)用到中國市場，這一階段涉及大量的溝通,、交流,、磨合和利益分配問題，這一步成為很多企業(yè)跨不過去的坎,。

第三,，將升級換代的企業(yè)進(jìn)行全球復(fù)制，將之變成一個真正意義上的跨國公司,。

走到這一步,，才能實現(xiàn)中國企業(yè)全球化的宏愿。用中國企業(yè)全球化的三個階段來進(jìn)行劃分,，我們發(fā)現(xiàn),，很多中國企業(yè)剛剛邁出了第一步，只有少數(shù)企業(yè)走到了第二階段,。

為什么會有一些中國企業(yè)倒在海外并購的路上,，分析個中因由之后我們發(fā)現(xiàn)，并購失敗的原因很多,，其中最大的一個問題是立場和心態(tài)——有些企業(yè)掌門人把全球化作為最終目標(biāo),，這其實是一種本末倒置。

要記住,，“全球化”是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的一種方法,，而絕非目的。如果發(fā)現(xiàn)“全球化”并不適合企業(yè)的發(fā)展需要時,，完全沒有必要選擇這一步。中國企業(yè)家需要耐心等待時機(jī),，把中國市場與海外市場嫁接得當(dāng),，才能真正地“走出去”。

（作者為中歐國際工商學(xué)院教授）