傳統(tǒng)管理模式只圍繞一個“管”字,，經(jīng)常會導(dǎo)致“大企業(yè)病”。而互聯(lián)網(wǎng)透明,、分享的特點(diǎn),，則能夠很好地管控風(fēng)險,，并形成企業(yè)知識積淀,，從而治療“大企業(yè)病”

新奧集團(tuán)董事局主席 王玉鎖

這幾年,，不管是政策,、技術(shù),，還是商業(yè)模式探索,，都有了很大的提高。但企業(yè)在逐漸用互聯(lián)網(wǎng)提升傳統(tǒng)模式的過程中,，有一個很重要的制約因素——管理,。管理一定要變革。

傳統(tǒng)管理模式是基于管控職能化,，整個管理體系一般都是由管理專家來設(shè)計,，圍繞著一個“管”字。其實(shí)，企業(yè)真不是管出來的,，而是干出來的,。很多企業(yè)家都在講的“大企業(yè)病”，很大程度上就是基于傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生的,。

比如,，傳統(tǒng)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然企業(yè)天天在講管控,，但“跑冒滴漏”問題還是很多,，不管是在業(yè)務(wù)發(fā)展方面還是采購方面，每個企業(yè)對此都深有感受,。每年通過事后審計,，新奧集團(tuán)在這方面審計出來的問題是很多的，付出了很大的管理成本,。

再比如企業(yè)的知識沉淀,，往往很難運(yùn)用到員工的成長中。企業(yè)有很多管理經(jīng)驗和管理教訓(xùn),，卻很難及時,、高效地傳達(dá)到員工那里。雖然有一些企業(yè)大學(xué),，但大多數(shù)員工往往學(xué)了就過了。

那這些問題,，通過互聯(lián)網(wǎng)能不能解決呢,？我認(rèn)為是可以的。

一方面,，互聯(lián)網(wǎng)一個很大的特點(diǎn)就是透明,，你做的所有事情在平臺上都能看得見，這就能夠保證沒有管理死角,，所有的管理決策都能找到依據(jù),。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)帶來了分享水平的極大提升,。因為大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，很多信息都能夠沉淀在服務(wù)器里,，讓每一個成員都能夠在第一時間獲取到,。而借助對經(jīng)驗和教訓(xùn)的存儲、傳輸和學(xué)習(xí),，能夠讓企業(yè)把風(fēng)險管控工作做得更好,。

總的來講，當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,，互聯(lián)應(yīng)該成為企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部一個非常重要的符號,。那么,，在這個階段，企業(yè)管理不能拘泥于傳統(tǒng)管理學(xué)的模式,，改革的步伐一定要跟上,。

（記者　　吳丹根據(jù)2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會整理）