最近七八年間,，滬上民營美術(shù)館迎來興辦的高峰,，目前有幾十家,，而全國的民營美術(shù)館達上千家,。民營美術(shù)館有著更靈活的體制,、更高效的機制，近年來滬上舉辦的國際藝術(shù)大展，如畢加索、莫奈,、達利、,、梵高,、雷諾阿、蒙娜麗莎,、蓬皮杜,、米羅、德加,、草間彌生,、賈科梅蒂，包括新開幕的米開朗基羅大展,，都是由民營美術(shù)館或民營機構(gòu)主辦的,。

浦東濱江的藝倉美術(shù)館，再次掀起民營美術(shù)館話題——民營美術(shù)館不斷冒出,，其生存情況如何,，未來前景怎樣？

美術(shù)館難在“軟硬兼施”

民營美術(shù)館為城市帶來了多樣化的藝術(shù)格局,，增添了美妙的文化氛圍，同時補充了公立美術(shù)館資金實力和機制上的缺陷,，而同時,，民營美術(shù)館自身的缺陷，也是大眾并不了解的,。業(yè)內(nèi)人士在民營美術(shù)館“高歌猛進”的同時,，看到了一些隱患，問題集中在民營美術(shù)館如何“軟硬兼施”上,。

不少民營美術(shù)館成立之初,，硬件挺括，地段豪華,，設(shè)計搶眼,，開幕展上嘉賓云集，熱鬧非凡,，但此后不久回歸平淡,，一年也辦不了幾個展。有些民營美術(shù)館沒有實力辦具有大眾熱點的國際化大展,，一年里的展覽雖然也能排滿,，但絕大多數(shù)是圈內(nèi)人才會關(guān)心的小眾展覽以及二三流甚至不入流的畫家個展,，吸引力不夠，展館內(nèi)往往人氣稀薄,。還有個別民營美術(shù)館,，開館不久就偃旗息鼓，長期鐵將軍把門,。

建館容易運營難,，很多民營美術(shù)館的出資方，只看到美術(shù)館的美妙前景,，以及滿足于開幕之初的喧嘩,，對于持續(xù)運營以及未來發(fā)展，并沒有考慮周全,，導(dǎo)致之后越來越低迷,。

民營美術(shù)館的學(xué)術(shù)研究能力相對于公立美術(shù)館，本來就是弱項,，如今,，大眾對藝術(shù)鑒賞的需求大大增加，民營美術(shù)館的學(xué)術(shù)能力更成了問題,。很多藝術(shù)愛好者反映,，民營美術(shù)館展覽多如牛毛，但真正高質(zhì)量的展覽并不多,，有時候還真比不上公立美術(shù)館,。

背后出資人話語權(quán)太大

商業(yè)化傾向，是民營美術(shù)館的一大隱患,。有不少民營美術(shù)館希望通過自身運作來平衡收支,，因此各種商業(yè)化的大展越來越多。然而,，商業(yè)意圖過于明顯,，媒體曝光量太大，雖然能吊起大眾胃口,，但高昂的大師原作借展成本不能承受,，因此，展覽質(zhì)量大打折扣,。

上大美院副教授馬琳指出,，商業(yè)化傾向會導(dǎo)致一些展覽名頭雖大，但實質(zhì)上展品水準并不高,；同時主辦方為了解決大展成本問題,，票價也越定越高，如今藝術(shù)大展動輒上百元一張的門票，已經(jīng)高于發(fā)達國家,。觀眾花了錢,，卻欣賞不到真正優(yōu)秀的作品，無法進行良性循環(huán),，運營也更加困難,。

資金背景的變化更是民營美術(shù)館最大的不確定性。這些年介入民營美術(shù)館建設(shè)熱潮的,，最早的是房地產(chǎn)商,，也是介入數(shù)量最多的，后來又有金融機構(gòu),、企業(yè)集團,、私人藏家、藝術(shù)機構(gòu)等,。但因出資人的出發(fā)點各不相同,，導(dǎo)致美術(shù)館的后續(xù)運營情況也各不相同。

希望美術(shù)館能自身造血是所有出資人的理想,，但現(xiàn)實情況是,，一般民營美術(shù)館最主要的收入是門票收入、衍生品銷售,、贊助費及場地出租費,，目前來看，運營比較正常的民營美術(shù)館,，門票收入只有全部成本的十分之一,，衍生品份額更小，社會贊助少得可憐,，而出租場地并不是民營美術(shù)館最好的選擇,。

一家民營美術(shù)館的全年運營成本，少的要幾百萬元,，多的要兩三千萬元，因此,，一旦自身造血能力不足,，出資人方面再有個風吹草動，民營美術(shù)館便陷入風雨飄搖,。

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只有幾家運營良好

6年前,，上海文化藝術(shù)品研究院執(zhí)行院長孔達達在一家頗具規(guī)模的民營美術(shù)館開幕之際，做了“中國民營美術(shù)館的前景”主題演講,，時至今日,，這家民營美術(shù)館雖然還沒有關(guān)門，但舉辦的展覽非常小眾，每天門可羅雀,。

對于民營美術(shù)館的生存困惑,，孔達達認為，國內(nèi)民營美術(shù)館運營得比較好的只有幾家,，還能靠自己生存,，其他的主要靠企業(yè)背后支撐。中國民營美術(shù)館還處在初級階段,，不但人才缺乏,，對于美術(shù)館的運營理念，也大多按照出資人的意圖,，決策權(quán)在老板手里,，而這是個非常大的障礙。

孔達達擔憂民營美術(shù)館會往企業(yè)化的方向發(fā)展,，這樣的話,，背后企業(yè)的好壞或者老板的個人喜好，就直接影響民營美術(shù)館的發(fā)展,。

對于目前民營美術(shù)館的商業(yè)化傾向,，孔達達表示，美術(shù)館要有外部資金支持,，但不能完全依賴于某一個企業(yè),。他認為，可以借鑒國外民營美術(shù)館的體制,，有基金會制度,、捐贈藏品稅收優(yōu)惠制度等，美術(shù)館的執(zhí)行團隊不聽命于某一個企業(yè)主,，而是受基金會和學(xué)術(shù)委員會的指揮,，有一套考核標準，比如每年參觀的人數(shù),、發(fā)表的學(xué)術(shù)成果等等,，這樣才能形成良性循環(huán)。（詹皓）