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發(fā)展戰(zhàn)略升級 轉(zhuǎn)型大幕開啟——魯能集團(tuán)布局泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)
在經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下,,房企想要強(qiáng)者恒強(qiáng),就必須調(diào)整轉(zhuǎn)型,,對于房地產(chǎn)企業(yè),,一個全新的季節(jié)已經(jīng)來臨,,無論發(fā)展戰(zhàn)略、增長態(tài)勢,,還是市場格局,、政策趨勢,都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,。在這種形勢下,,不少房企都在積極尋求轉(zhuǎn)型之路,,而企業(yè)轉(zhuǎn)型去向何方,又如何開始,?魯能集團(tuán)給出了答案,。
近日,魯能集團(tuán)公布了最新的企業(yè)定位,,將打造“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”,,拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的外延,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的多元化,。這意味著,,魯能地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)開啟。
圖為魯能泰山7號體育公園
發(fā)展理念的創(chuàng)新
魯能集團(tuán)近年來的快速發(fā)展得益于其對國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢的敏銳感悟,,以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻理解,。”業(yè)內(nèi)人士表示,。
中央提出“供給側(cè)改革”,,要求“在適度擴(kuò)大總需求的同時,著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,,著力提高供給體系質(zhì)量和效率,,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力”。供給側(cè)改革就是從生產(chǎn),、供給端入手,,以消費(fèi)升級為導(dǎo)向,把項(xiàng)目打造成4.0產(chǎn)品,。
魯能投身供給側(cè)改革,,對企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行適時調(diào)整,確立了“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”的戰(zhàn)略定位,。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),,是以地產(chǎn)為載體,以辦公樓宅,、配套住宅,、商業(yè)休閑、研發(fā)生產(chǎn)用房為開發(fā)對象的地產(chǎn)開發(fā)形態(tài),,以眾創(chuàng)空間為代表,。
而魯能集團(tuán)提出的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理念,拓展了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延,,是一種以地產(chǎn)開發(fā)為依托,,通過多業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)鏈集成來推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種綜合性房地產(chǎn)開發(fā)形態(tài)。
“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)囊括了多種房地產(chǎn)形態(tài),,是一種以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支撐的綜合體模式,?!濒斈芗瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”這一戰(zhàn)略定位為引領(lǐng),,魯能集團(tuán)宣布布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn),、體育地產(chǎn),、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn),、美麗鄉(xiāng)村,、大型復(fù)合地產(chǎn)7大產(chǎn)品體系,涵蓋商業(yè),、文旅,、體育、健康,、科技等多個產(chǎn)業(yè),,產(chǎn)業(yè)鏈上下游相互補(bǔ)充,形成以地產(chǎn)開發(fā)為平臺的產(chǎn)業(yè)集群,。例如,,美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品線以農(nóng)業(yè)休閑為主題,打造短時間,、微度假的農(nóng)業(yè)旅居目的地,,同時包含了科技、教育,、環(huán)保,、文化等方面的內(nèi)容,形成了一種新型的農(nóng)業(yè)生活方式,。
同時,,魯能集團(tuán)將“生態(tài)、健康,、運(yùn)動,、娛樂、科技”的理念融入產(chǎn)品研發(fā),,以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng),,形成自成一體的產(chǎn)業(yè)空間和生活空間,搭建出一條完整的國際休閑生活生態(tài)鏈,,通過多重業(yè)態(tài)的融合,、多種元素的合作,形成集群與擴(kuò)散的效應(yīng),,對項(xiàng)目范圍內(nèi)的環(huán)境生態(tài),、人文等持續(xù)產(chǎn)生良性影響,,同時也促進(jìn)了區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
促進(jìn)消費(fèi)升級
隨著供給側(cè)改革的深入,,將迎來新一輪消費(fèi)升級的浪潮,。消費(fèi)者從謀求生活空間轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活的過程,,也正是傳統(tǒng)的生存型,、物質(zhì)型消費(fèi)開始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費(fèi)的過程,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,房地產(chǎn)市場的需求,從品質(zhì)和數(shù)量兩方面對供給側(cè)形成牽引,,從而使基礎(chǔ)保障型產(chǎn)品開始向消費(fèi)型轉(zhuǎn)變,。
“魯能集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級,通過對泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,,培育新產(chǎn)品,,創(chuàng)造新供給,帶動旅游,、文化,、體育、健康,、養(yǎng)老等領(lǐng)域的消費(fèi)升級,。”魯能集團(tuán)相關(guān)人士表示,。魯能以泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商的姿態(tài),,布局7大產(chǎn)品體系,重點(diǎn)推出魯能城,、美麗匯,、魯能勝地、魯能泰山7號,、領(lǐng)秀莊園等代表性產(chǎn)品,,構(gòu)建起了一個完整的國際休閑生活生態(tài)鏈。
其中,,魯能泰山7號系列產(chǎn)品緊密契合“健康中國”的主題,,以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心,探討體育與住宅地產(chǎn)模塊的優(yōu)化組合,,形成獨(dú)具魯能特色的復(fù)合型運(yùn)動人居生活,。今年里約奧運(yùn)會期間,北京、天津,、濟(jì)南,、南京、重慶五地的魯能泰山7號產(chǎn)品集體入市便熱銷,。魯能集團(tuán)相關(guān)人士表示,,“我們希望通過這條產(chǎn)品線促進(jìn)體育大眾化,讓體育走進(jìn)社區(qū),,帶給人們更加綠色,、健康、簡約的生活方式,?!濒斈芗瘓F(tuán)美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品系列,,緊密契合中央關(guān)于建設(shè)“美麗中國,、美麗鄉(xiāng)村”的號召,滿足了人們對于“看得見山,、望得見水,、記得住鄉(xiāng)愁”的田園生活的向往。首個落地產(chǎn)品文安魯能領(lǐng)秀莊園,,將打造一個集教育,、商業(yè)、度假,、觀光,、高科技農(nóng)業(yè)展示、農(nóng)業(yè)樂園等諸多功能于一體的農(nóng)業(yè)休閑旅游度假地,。
在研究荷蘭,、澳大利亞、韓國,、日本等國健康地產(chǎn)的基礎(chǔ)上,,魯能集團(tuán)結(jié)合全球先進(jìn)的快樂養(yǎng)老理念和中國傳統(tǒng)的家庭文化理念,提出 “樂”和“家”思想,,作為魯能健康地產(chǎn)建設(shè)及后期運(yùn)營的核心理念,。其落地品牌魯能泰山9號通過構(gòu)建休閑運(yùn)動、醫(yī)養(yǎng)融合,、文化學(xué)習(xí),、適老安居、交往創(chuàng)造5大功能,,滿足客戶老有所樂,、老有所養(yǎng)、老有所居、老有所學(xué),、老有所為的健康休閑生活愿景,,將打造東方式的養(yǎng)老典范。
引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
作為責(zé)任央企,,魯能集團(tuán)與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,,把綠色發(fā)展、健康中國,、體育強(qiáng)國,、科技創(chuàng)新、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等國策納入泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中,,植根于7大產(chǎn)品體系之內(nèi),,引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方向。
魯能借供給側(cè)改革的東風(fēng)重新梳理地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊后,,七大產(chǎn)品體系清晰地標(biāo)志著從傳統(tǒng)房企的“房地產(chǎn)+”向“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”思維的轉(zhuǎn)變,,將專業(yè)性擺在了地產(chǎn)之前,并圍繞七個產(chǎn)品體系,,實(shí)現(xiàn)了從住宅到商業(yè),、再到旅游、健康,、農(nóng)業(yè),、體育、科技等新型地產(chǎn)業(yè)態(tài)的多條線覆蓋,,遵循泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理念的布局逐漸完成,。
2016年,魯能積極踐行“綠色發(fā)展”,、“一帶一路”,、“健康中國”等國家戰(zhàn)略,深耕重點(diǎn)區(qū)域和產(chǎn)品,,因地制宜,,進(jìn)行深耕細(xì)作,逐見成效,。魯能在目標(biāo),、路徑、打法都清晰的前提下,,堅(jiān)持向泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整,,是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新。這些兼?zhèn)渖疃扰c廣度,、堅(jiān)守與變革的元素,,為魯能的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯:薛曉鈺
關(guān)鍵詞:魯能集團(tuán) 地產(chǎn)開發(fā) 房企