上海汽車工業(yè),，打了一個翻身仗,。今年一季度,，上海汽車制造業(yè)增長放緩,，業(yè)界不乏擔憂的聲音：推動上海制造增長的“一只車輪”,，轉不動了。誰料想,，“驚人反轉”在谷底出現(xiàn),。1月—10月份，上海汽車制造業(yè)總產(chǎn)值同比增長11.6%,，“車輪”照轉,，馬力強勁。汽車制造整體回暖中,，一抹亮色尤為矚目：截至11月24日,，上汽自主品牌乘用車銷量同比增幅高達85%，達到26萬輛,，超過原定全年24萬輛的目標,。

一年間，多賣了10萬輛車,，相當于多了一家中小型的整車工廠,。而在產(chǎn)值和收入增長之外，上海的自主品牌汽車依靠技術驅動,、跨界轉型,，實現(xiàn)了“創(chuàng)新增長”。在上海制造守住底線,、轉型升級的關鍵時期,，這10萬輛車帶來的是“最具含金量的GDP”。

爆款新車推動“滾雪球”式增長

2006年—2007年,，上汽通過收購英國羅孚汽車,、與南汽聯(lián)合重組，相繼推出自主品牌汽車榮威和名爵,。這是上汽自主品牌從無到有的第一次跨越,。

去年初，上汽集團董事長,、黨委書記陳虹提出,，力爭在2020年,，實現(xiàn)自主品牌年銷100萬輛的目標。實現(xiàn)大目標,，首先要跨過眼前的瓶頸,。三年前，上汽自主品牌乘用車年銷量曾突破20萬輛,，但近兩年又出現(xiàn)回落,。對于堅持高端自主技術路線的上汽自主品牌，20萬輛似乎成了一道坎,。這道坎終將成為歷史,。按照當前發(fā)展勢頭，上汽自主品牌有望跨上全年銷量30萬輛的新臺階,。十年磨劍,，上海的自主品牌汽車迎來久違的爆發(fā)式增長。

曾有車企企業(yè)家指出,，中國車市高速增長時,，自主品牌都是靠市場整體增量來獲取一部分市場份額。在這種“搭車式”增長模式下,，一旦遇到市場變化,，跌得最快的總是自主品牌。今年全國車市回暖,，上汽自主品牌的增長,，還是受市場大潮推動嗎？1月—10月,，全國汽車銷量同比增長13.8%,，而上汽自主品牌增速比全國快了6倍多；　前十個月,，長城,、吉利等自主品牌也實現(xiàn)超過30%的銷量增長，當大家都在全力沖刺之時,，上汽自主品牌超過八成的增速,，顯然已經(jīng)超出了一般周期性增長的范疇。

若只是搭乘大環(huán)境的便車,，上汽不可能脫穎而出,。在上汽自主品牌汽車前十月銷量中,，貢獻最大的屬7月份才上市的新車——榮威RX5互聯(lián)網(wǎng)汽車,。這款上汽集團與阿里巴巴聯(lián)合打造的SUV，10月份單月銷量突破2萬輛,，在國內(nèi)所有中外SUV銷量榜中排名第八,?！斑^去，上汽自主品牌可以在一些細分市場上名列前茅,，但在像SUV這樣的大類中,，躋身前十，是第一次,?！鄙掀擞密嚬矩撠熑私榻B。

“自主品牌不缺車型,，但缺明星車型,，本質是缺核心能力?！逼囆袠I(yè)分析人士認為,，上汽自主品牌這輪增長，就是由一款爆款新車“引燃”,，明星產(chǎn)品同時又提升了品牌的整體影響力,，推動“滾雪球”式的增長。從絕對數(shù)字看,，上汽自主品牌要實現(xiàn)100萬輛的“大目標”,，還有很長一段路。但跳出數(shù)字,，從增長勢頭和增長模式看,，上汽已經(jīng)朝著“大目標”，駛上了高速公路,。

做最難的事,，啃難啃的骨頭

“上海的供給側結構性改革，就是要做最難的事,，啃難啃的骨頭,。”在討論上海供給側結構性改革的著力點時,，眾多專家學者一致認為,，上海需要向上突破，提高供給的質量與效率,，從而找到經(jīng)濟持續(xù)增長的新動能,。上汽自主品牌的十年堅守和如今的逆襲，就是上海制造挑戰(zhàn)難題,、踐行供給側結構性改革的典型案例,。

事實上，過去十年，榮威和名爵兩個在上海土生土長的國企自主品牌,，日子過得很不容易,。最冷的冬天就在“昨天”，上汽自主品牌乘用車一度面臨嚴峻挑戰(zhàn),。一面是合資品牌向下擠壓,，一面是國內(nèi)品牌的低價競爭，上汽自主品牌在寒冬中仍堅持著“中高端”的產(chǎn)品和技術路線,，這種“寧折不彎”的態(tài)度,，讓它飽受質疑與壓力。因此,，對于今年這場“逆襲”,，行業(yè)內(nèi)外，即便是上汽內(nèi)部,，許多人至今還感到有些“不真實”,。

難歸難，但年復一年,，上汽集團傾盡所有,，為自主品牌投入資金和人才，哪怕許多時候“聽不到回響”,，卻從不放棄,。上汽集團總裁陳志鑫在回憶上汽自主品牌打造過程時表示：“自主創(chuàng)新之路非常艱苦，道路充滿曲折,，我們既不能照搬照抄合資企業(yè)的技術和模式,，也不能關起門來自己搞。只有在開放條件下,、集成全球優(yōu)勢資源來自主創(chuàng)新,。”

上汽自主品牌在起步時研發(fā)工程師不到700人,，如今已有3500人的規(guī)模,。上汽在全球招聘技術研發(fā)人才，在英國設立了研發(fā)中心,，在硅谷設立投資公司捕捉前瞻技術,。有了底氣，上汽人更有信心讓自主品牌躋身國內(nèi)第一陣營,。

上汽乘用車公司總經(jīng)理王曉秋曾在40歲時參與自主品牌建設,，在上汽通用任職后，又在50歲時重回自主品牌,?！爱敵跞绻覉猿植蛔?，在合資企業(yè)里還是會很舒服。但在內(nèi)心深處,，一直覺得做好自主品牌是更重要的事，這是我們中國人一定要做的事,?！蓖鯐郧镎f。

念念不忘,，必有回響,，十年間，每一位上汽人都是這樣信念一致,，“汽車強國”的情懷從未被放下,。

從供給側創(chuàng)造全新需求

上汽自主品牌的“爆款車型”，在哪里賣得最好,？互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5上市前兩個月,，數(shù)據(jù)匯總顯示，最好的市場不是上海,，也不在長三角,，而是河北廊坊，一個距離新車產(chǎn)地上千公里的二線城市,?！昂髞砦覀兎治鲈颍确簧畛杀据^低,，又貼著北京,，集聚了大量在北京工作、創(chuàng)業(yè)的年輕人,，他們對新技術,、新產(chǎn)品有著極大的熱情?！?/p>

新產(chǎn)品問世前,，像廊坊這樣的市場，是潛在的,，很難未卜先知,、直接發(fā)現(xiàn)這樣的市場。上汽自主品牌正是通過技術創(chuàng)新,，在供給側提供足以激發(fā)潛在市場的產(chǎn)品,，創(chuàng)造了全新的需求。

從市場表現(xiàn)看,，上汽互聯(lián)網(wǎng)汽車是在短時間內(nèi)爆發(fā),，但成為爆款，背后卻經(jīng)歷了長時間的打磨。一方面,，上汽與阿里歷時兩年合作,，推動汽車與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合成為現(xiàn)實；另一方面,，上汽自主品牌在過去十年里孜孜以求努力積累技術和經(jīng)驗,，努力完善產(chǎn)品體系，努力研發(fā)高效環(huán)保的動力系統(tǒng),，改善車型設計,，為產(chǎn)品迭代提供強有力支撐。

需求可以由創(chuàng)新產(chǎn)品帶來,，產(chǎn)品又從何而來,？在上汽集團相關負責人看來，當前階段上汽自主品牌的產(chǎn)品快速迭代,、技術能力全面提升,，與企業(yè)鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的體制機制密不可分,。在上海的國企中,，上汽率先將容錯機制寫入公司章程，隨后又設立了鼓勵員工進行自由創(chuàng)新的種子基金,，在鼓勵創(chuàng)新制度供給上,，邁出的步子比一些領先的外企還大。盡管汽車業(yè)界人才流動速度越來越快,，但上汽自主品牌的核心隊伍穩(wěn)定,，有大平臺、能干事業(yè),、可以自由創(chuàng)新,，讓上汽成為創(chuàng)新者的一方樂土。

技術創(chuàng)新,，加上體制機制改革,，讓上汽找到了自主品牌創(chuàng)新增長的內(nèi)在動力。于是,，在第一款互聯(lián)網(wǎng)汽車正當紅之時,，榮威i6、名爵ZS等第二代互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布,，國內(nèi)汽車領域獨一無二的產(chǎn)品和技術升級路線圖已然清晰,。“上汽自主品牌將進入新一輪的密集產(chǎn)品投放期,，接下去的節(jié)奏將是,，每三個月有一款新產(chǎn)品問世,。”上汽集團負責人表示,。