近期，君匯古玩城的業(yè)態(tài)出現(xiàn)大幅調(diào)整,，原有的1.5萬平方米的5層古玩市場300多家商戶,，最終縮減到一層的20家商戶,。這一調(diào)整讓業(yè)界再次感到市場的寒冷,，從2012年的開業(yè)火爆,，到2013年更名潘家園工美大廈古玩城,，到如今轉(zhuǎn)型寫字樓,，君匯古玩城的業(yè)態(tài)調(diào)整可謂曲折。出現(xiàn)這種原因的根源,，究竟是古玩市場困境下的無奈之舉,，還是經(jīng)營缺乏長期規(guī)劃？與此同時,，這種轉(zhuǎn)型自救能否成為古玩城的出路,？記者將對此現(xiàn)象展開深入報道。

古玩城轉(zhuǎn)型自救 藝術(shù)品市場容量萎縮洗牌

業(yè)態(tài)調(diào)整頻繁

轉(zhuǎn)型寫字樓

從區(qū)位因素來說,，君匯古玩城處于古玩城最為集中的潘家園古玩圈,，距離潘家園舊貨市場不過百米，與古玩城密集的華威南路僅有一街之隔,。這也是當(dāng)初君匯古玩城從洗浴中心轉(zhuǎn)型做古玩城的一大原因,。2012年7月開業(yè)之時市場火爆，在很短的時間就完成了招商,，租金單價甚至超過北京古玩城,，這應(yīng)該是君匯古玩城的鼎盛時期。1.5萬平方米的場地,，300多家商戶,，800平方米的會展中心，還有高端餐飲娛樂多功能廳,，君匯古玩城當(dāng)初要打造的是京城高端古玩文化會所的概念,。2013年，君匯古玩城更名潘家園工美大廈古玩城,，北京工藝美術(shù)專家聯(lián)誼會也落戶于此,。

時隔三年，全國范圍內(nèi)的古玩市場普遍出現(xiàn)衰頹,，君匯古玩城也未能幸免,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，君匯古玩城原有二、三,、四層古玩市場的商鋪予以清退,，重新裝修后將租賃給某證券公司作為辦公場所，二層改造為餐飲區(qū),，只保留一層的20多戶商鋪作為古玩市場繼續(xù)存在。

對于這種現(xiàn)象,，北京市工商聯(lián)收藏品行業(yè)商會秘書長陳鵬表示,，“君匯古玩城多次嘗試轉(zhuǎn)型，從最初的君匯古玩城,，后來和工美集團,、潘家園進(jìn)行合作，更名潘家園工美大廈古玩城,，希望借品牌和周圍地理區(qū)位的優(yōu)勢來做好古玩城,。其實一直不太成功，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做寫字樓,，說明古玩城扎堆,，市場并沒有認(rèn)可，三大品牌的疊加也未能挽救古玩城的頹勢”,。

客觀而言,，不管是地理位置，還是內(nèi)部硬件裝修,，君匯古玩城還是有很多優(yōu)勢的,，曾經(jīng)也有過不少很有影響力的商家過去，品質(zhì)很高,，但最終還是沒有做好,。在陳鵬看來，導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因與古玩市場的下滑有著莫大的關(guān)系,。首先,，整個藝術(shù)品行業(yè)發(fā)展進(jìn)入寒冬，大的市場比較冷清,，市場容量急劇萎縮,。其次，潘家園周圍的古玩城太多,，客戶和商家分流,，尤其是同質(zhì)化競爭，使得分流問題愈發(fā)嚴(yán)重,。還有一點,，古玩城多次嘗試轉(zhuǎn)型,，對商家來說，市場的穩(wěn)定性不夠,，宣傳上也沒那么到位,，所以一直未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

矛盾激化

持續(xù)經(jīng)營受阻

市場持續(xù)調(diào)整,，商戶流失,，拖欠租金，這一系列的連鎖反應(yīng)考驗的不只是古玩城的招商經(jīng)營能力,，還有管理與服務(wù)水平,。在北京商報記者實地走訪時發(fā)現(xiàn)，君匯古玩城有數(shù)家商鋪大門緊鎖,，還張貼有物業(yè)公司的通告,。

通告顯示，因商戶到期租金未交,，房屋由物業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,，任何人和單位開門，需通過物業(yè)辦理交付租金和違約金后方可開門進(jìn)店,。商戶私自使用暴力方法強行開門,，要承擔(dān)一切法律責(zé)任。即便是古玩城最為亮眼的五層古玩會所,，也有兩家貼出了拖欠租金的通告,。

北京商報記者從一層的某古玩商戶處了解到，他的店鋪就是近期從樓上搬下來的,。租金比原來還有上漲,，每年租金大概在30萬元左右，只不過在其他古玩城還有店,，也還有其他產(chǎn)業(yè),，所以市場的下滑對他影響不大。但對于大多數(shù)商鋪來說,，經(jīng)營壓力可想而知,，拖欠租金的現(xiàn)象比較明顯，這也是一些商鋪與古玩城出現(xiàn)矛盾的原因所在,。

陳鵬分析表示,，“從古玩城的角度來說，市場環(huán)境不好,，轉(zhuǎn)型也是無奈之舉,，這是行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。對于商戶來說,，都希望有一個穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,，總是變來變?nèi)?，可能會造成不穩(wěn)定的氛圍。在市場好的時候,，不管是古玩城還是商戶都會順,，但如果市場環(huán)境不好，一些潛在的矛盾就會爆發(fā),，矛盾一旦爆發(fā)就會影響到下一步的持續(xù)經(jīng)營”,。

困境重重

古玩城洗牌成定局

從2013年古玩藝術(shù)品的高峰期之后，市場在逐漸下滑,，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共識,。對于市場的下滑態(tài)勢，有些古玩市場已經(jīng)提前在轉(zhuǎn)型和嘗試,。據(jù)陳鵬觀察分析，目前有幾種應(yīng)對市場的策略,，比如高碑店的國粹苑有部分已經(jīng)轉(zhuǎn)為寫字樓,，亮馬珠寶古玩城拿出一層試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還有一些在苦苦支撐,，比如北京古玩城,。在保持原有業(yè)態(tài)不變的情況下，面對商戶的流失,，只能通過租金下調(diào),、租金優(yōu)惠等方式來挽留商戶。

導(dǎo)致古玩城困境的另一原因,，那就是跟風(fēng)式的投資,，收藏?zé)岬臅r候帶動了北京地區(qū)古玩城的大量建設(shè)投資，由原來的三五十家迅速發(fā)展到了100多家,，古玩城,、珠寶城甚至連一些花鳥魚蟲市場都有古玩，這種盲目的擴張造成商戶和買家的嚴(yán)重分流,。

“在大潮漲的時候都覺得挺繁榮,，當(dāng)潮水退去的時候會發(fā)現(xiàn)問題重重。這種大形勢下的轉(zhuǎn)型自救,，是目前擺在所有古玩城面前的一個共同問題,。但與此同時，古玩城投資過剩,，必須要有所淘汰,。這種淘汰包括關(guān)門、轉(zhuǎn)型,，還包括其他方式,，大家都在尋找自己的出路,。近兩年發(fā)展起來的藝術(shù)品電商等模式，使得買家對于實體店的依賴性減弱,，但實體店的體驗功能是網(wǎng)絡(luò)替代不了的,，這可能是古玩城未來需要關(guān)注的功能。任何行業(yè)的發(fā)展包括古玩藝術(shù)品行業(yè),，有高峰和低谷這是正?，F(xiàn)象，在行業(yè)的發(fā)展過程中,，不只是行業(yè)自律,，企業(yè)也要自律。即便是市場寒冬,，也并不排除還會有更多的人從事這個行業(yè),，一些講究信譽的、講究服務(wù)質(zhì)量的企業(yè),、商家會留下來,，甚至還會做得很好?！标慁i表示,。