第四屆民營美術(shù)館發(fā)展論壇11月于上海二十一世紀(jì)民生美術(shù)館開幕了,，諸多民營美術(shù)館的管理者和工作人匯聚到了一起,，進(jìn)行了一次集體的有節(jié)制的意淫。不知何時(shí),，美術(shù)館成了商業(yè)和市場熱衷的追捧的存在,，殊不知做美術(shù)館實(shí)際是一件在當(dāng)下環(huán)境長久得不到回報(bào)的事。美術(shù)館作為一種公共事業(yè)的存在,，越來越地在社會(huì)中得到關(guān)注自然是好事,，對(duì)于公眾而言，有更多可以進(jìn)入的公共空間進(jìn)行藝術(shù)和文化的學(xué)習(xí)交流自然也是好事,。只不過行業(yè)發(fā)展初期,，良莠不齊、害人害己的事也是自然少不了的,，不同于公家系統(tǒng)的美術(shù)館,，民營美術(shù)館說到底其實(shí)算是個(gè)畸形的存在，一個(gè)屬于不負(fù)責(zé)任男人在外面瞎玩出來的私生子,，照看全靠被拋棄的母親,，長大了一點(diǎn)自己吃苦慢慢熬。作為民非的民營美術(shù)館,，當(dāng)下的政策扶持是欠缺的,，喝的是投資企業(yè)的奶水，能喝多久不知道,，奶是不是有毒也不知道,，如今是餓著不少，中毒的也不少,。企業(yè)按照自己的想法投資了美術(shù)館,，開館初往往是熱鬧得很，過一段時(shí)間就難以為繼了,。表面上風(fēng)光亮麗的美術(shù)館行業(yè),，人員工資和城市最低水平齊平，人員流動(dòng)頻繁,，情懷和理想畢竟不能當(dāng)飯吃,。運(yùn)營費(fèi)用的愈加高昂也挫傷了民營美術(shù)館的活躍性。

看似簡單的往往很復(fù)雜

不少企業(yè)投資創(chuàng)辦民營美術(shù)館往往源于老板的腦子發(fā)熱,，這與當(dāng)下多數(shù)企業(yè)還處在家庭作坊和非職業(yè)經(jīng)理人管理階段不無關(guān)系,，當(dāng)然各個(gè)民營美術(shù)館的建立還有很多條件的推波助瀾，但核心在出資人那里是不會(huì)錯(cuò)的,。拜金社會(huì)環(huán)境下的普遍毛病就是,，能賺錢的人干啥都能干的錯(cuò)覺充斥在當(dāng)下，都能投資建美術(shù)館了,，這美術(shù)館運(yùn)營管理才多大點(diǎn)事,。畢竟如今環(huán)境沒誰不是一專多能的，省錢做著業(yè)余事的行為到處都是,。但是一般投資人為了美術(shù)館的名頭又少有不請(qǐng)一兩個(gè)專業(yè)的館長和執(zhí)行人員來幫手的,，最終多成了美術(shù)館的擺設(shè)和議會(huì)制君主立憲的君主也沒啥差別了，只是這里的議會(huì)是投資人罷了,。

美術(shù)館行業(yè)在我們這屬于新興行業(yè),，人才匱乏是必然會(huì)經(jīng)歷的階段，只不過人才匱乏的條件下也沒見著多么重視人才就是了,，畢竟人力成本高昂,，美術(shù)館不少具體的工作人員還得兼著保安保潔，也可稱得上是腦力體力勞動(dòng)的完美結(jié)合,，說到底,，還是缺錢，真要不缺錢的估計(jì)是缺腦子了吧,。

不少民營美術(shù)館的投資人,，往往有些收藏的惡趣味，當(dāng)這些用錢砸出來的惡趣味被媒體報(bào)導(dǎo)幾篇天價(jià)購買藏品的稿子,，也就似乎成了學(xué)術(shù),，一個(gè)個(gè)成了知名藏家。藏家這個(gè)詞很有意思,，不知道什么時(shí)候藏家和專家也就劃上了等號(hào),，盡管如今專家也不是什么太正面的褒義詞，但是專業(yè)的人來做專業(yè)的事還是能夠事半功倍的,。這種現(xiàn)象也不難推敲大部分民營美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位是模糊乃至于空缺的,。老板今天看了木雕很喜歡，收了一批,，很好,，下個(gè)月做展覽。老板明天看了瓷器不錯(cuò),，談了合作,，棒棒的，下個(gè)月做展覽,。老板買了村上隆,、草間彌生、荒木經(jīng)惟,，太厲害了,，下個(gè)月做展覽，老板真有錢,，這個(gè)美術(shù)館真土豪,。一個(gè)純粹看錢的社會(huì)環(huán)境下,，往往給其他的留下的余地會(huì)很少，不是說錢不好,，但是拿著錢辦壞事那毀人不倦的效果也是很強(qiáng)的,。當(dāng)然，在多如牛毛的民營美術(shù)館里也有那么幾個(gè)學(xué)術(shù)定位明確,，計(jì)劃和步驟比較科學(xué)的,，這類背后往往是職業(yè)經(jīng)理人制度的集團(tuán)公司，是有計(jì)劃的作為項(xiàng)目投資進(jìn)行的謀定而后的行為,，不是一拍腦子就想到的鬼點(diǎn)子,。這類往往脫離了家族式的管理模式的組織，在美術(shù)館投資上,，往往選擇職業(yè)的美術(shù)館管理團(tuán)隊(duì)和人員,，進(jìn)行長期的準(zhǔn)備和規(guī)劃，制定健全的計(jì)劃和方針,，也在發(fā)展和未來上有著控制范圍的預(yù)期,，但這類往往鳳毛麟角，畢竟如今敢和甲方互懟的設(shè)計(jì)師多沒有好果子吃,。

畢竟文化是很難單靠砸錢解決的問題,，過去的與發(fā)展的都離不開一幫板凳上坐著去研究的，炒冷飯和賣假藥的做法討不了巧,，高鐵飛速發(fā)展的今天,，同類型的巡展很難再每個(gè)地方都吃得開了，而呼聲嘹亮的以次充好大師展也總歸會(huì)成《狼來了》童話里的小孩,，給藝術(shù)買單的人才多少呢,，不要把好不容易社會(huì)努力來的文化發(fā)展環(huán)境給一次性消費(fèi)干凈了。

市場多元之下的重新定位

不難看出在當(dāng)下藝術(shù)市場環(huán)境愈加低迷的情況下,，更多形式的作品進(jìn)入了視野,，傳統(tǒng)的書畫美術(shù)館和畫廊面臨的是更為固有化、年長化,、局限性的目標(biāo)群體,。相對(duì)而言具有大型的、戶外化的,、互動(dòng)性的等特征的現(xiàn)代作品更加能吸引大眾的眼球和駐足,，大師在如今的吸粉能力越來越差，相較于做直播的網(wǎng)紅,，藝術(shù)的吸引力著實(shí)是微乎其微的,。

企業(yè)化的藝術(shù)事業(yè)推進(jìn)其實(shí)是危險(xiǎn)的，尤其是在當(dāng)前環(huán)境下,，很容易產(chǎn)生一種表面繁華之下的自我意淫,，不少地產(chǎn)或者其他領(lǐng)域的集團(tuán),，希望將藝術(shù)產(chǎn)業(yè)加入來作為集團(tuán)上市的加分，然后結(jié)果往往不盡人意,。而辦美術(shù)館則是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)加入的第一步,，然而美術(shù)館是不是辦得必要,，怎么辦,，這些往往是一拍腦袋就決定的事，基本對(duì)藝術(shù)以及文化產(chǎn)業(yè)的無知與當(dāng)年何不食肉糜的晉惠帝處于同一狀態(tài),。由于缺乏對(duì)美術(shù)館的明確認(rèn)知,，從一開始就是在一種錯(cuò)誤的預(yù)期中進(jìn)行美術(shù)館工作的籌備，必然是不會(huì)有什么好結(jié)果的,。好好的一棟大房子,，不做商場、不做住宅,，就是做點(diǎn)娛樂項(xiàng)目也是好的,，偏偏來眺美術(shù)館這個(gè)坑，要不就是錯(cuò)誤的設(shè)定了理想,，要不就是理想中有一個(gè)錯(cuò)誤,。

對(duì)于選擇了并且對(duì)于美術(shù)館行業(yè)有明確認(rèn)知的投資人，明確的第一點(diǎn)便是自己是專業(yè)的投資人,，投資人不是運(yùn)營人,，選擇優(yōu)秀的職業(yè)運(yùn)營管理者是很核心的，當(dāng)下缺乏這方面專門的人才,，確實(shí)是不易的,，而一群群海龜卻又在另一個(gè)環(huán)境學(xué)習(xí)了不適宜國內(nèi)美術(shù)館行業(yè)的知識(shí)，多難使用,，著實(shí)頭疼,。成功先例確實(shí)少有，如今真能說很好運(yùn)作下去的還是今日美術(shù)館,，畢竟多年浸淫了,，雖然不是優(yōu)秀到哪里去，但是存活狀況還算是比較好的,。另外,，能在業(yè)內(nèi)被認(rèn)看的到的還有如民生投的幾家，上海的民營美術(shù)館多得很,，能叫出名字當(dāng)回事的卻少有,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去也就那幾家。原因還在于自身定位和特點(diǎn)的模糊,，早期當(dāng)代意義的民營美術(shù)館建立是一件新鮮事,，如今卻是爛大街了,，有了對(duì)比自然也就有了高下，如果不能在一條業(yè)內(nèi)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到,，那么尋找自己的特色去擴(kuò)大也是一條不錯(cuò)的道路,，只不過大多民營美術(shù)館如今也就糊糊了事了。

不要過于自我的自命清高,，這是藝術(shù)圈最大的毛病吧,，什么都看不上之后對(duì)資本又俯首跪舔的行為比比皆是，反而對(duì)各種實(shí)際的現(xiàn)象選擇無視,，網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)和社交趨勢已經(jīng)不是當(dāng)下的熱潮了,，已經(jīng)火了很久了，未來群體的關(guān)注點(diǎn)和生活共通部分已經(jīng)在逐漸脫節(jié)于過去對(duì)他們的認(rèn)知,。對(duì)未來的關(guān)注似乎也源于對(duì)資本的追捧根源,，相比于面向廣袤的群體的消費(fèi)者，從一個(gè)投資人那里拿錢確實(shí)簡單很多,，但是持續(xù)性和長久性卻不考慮,，這種“我死后，哪管它洪水滔天”的指導(dǎo)思想,，實(shí)在需要慎重對(duì)待,。