為推動(dòng)我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、提升會(huì)員企業(yè)管理水平,，2016年9月23日至25日,，民建吉林省委聯(lián)合省工信廳委托東北工業(yè)集團(tuán)組織企業(yè)精益管理高管研修班,。參加培訓(xùn)的有部分市級(jí)組織,、省直工委等會(huì)員企業(yè)高管,，省工信廳產(chǎn)業(yè)政策處,、電子信息處,、運(yùn)輸處等三位處長(zhǎng),，共48名學(xué)員,。

本次培訓(xùn)課程由東北工業(yè)集團(tuán)針對(duì)民建企業(yè)家的培訓(xùn)需求，精心策劃,，由民建吉林省委及省工信廳嚴(yán)格審核,，確定了《精益全系統(tǒng)管理模式》,、《盈利沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》、《精益文化》,、《企業(yè)家價(jià)值思維模式》等課程,。

學(xué)習(xí)期間組織學(xué)員參觀(guān)了大華機(jī)械制造有限公司及一東公司，并與東北工業(yè)集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)張憲寶,、精益與安全管理部副部長(zhǎng)王紅巖等企業(yè)高管就中小企業(yè)中常見(jiàn)的精益管理問(wèn)題進(jìn)行了座談,、交流。研修班通過(guò)理論教學(xué),、實(shí)操演練,、工廠(chǎng)參觀(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)方式,，使學(xué)員們轉(zhuǎn)變了思想,，開(kāi)闊了思路，取得了較好的成效：

一是深入淺出的解讀了推行精益管理的必要性,。從豐田和東北工業(yè)集團(tuán)自身案例剖析,，解讀了“精益”是降低資金成本、提高反應(yīng)速度,、增加現(xiàn)金流的必由之路,，“精益”是降低制造成本，增加利潤(rùn)的必由之路,，“精益”是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的客觀(guān)需要,。

二是立足中小企業(yè)實(shí)際闡釋了推行精益管理的有效途徑。以東北工業(yè)集團(tuán)實(shí)施精益管理9年所取得的成效以及從小到大的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，介紹了企業(yè)從5S起步,，歷經(jīng)生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整改造、質(zhì)量防錯(cuò),、安東系統(tǒng)應(yīng)用,、拉動(dòng)式生產(chǎn)，全員精益改善,，逐步形成全價(jià)值鏈精益管理的格局,，打造適合企業(yè)自身特點(diǎn)的精益文化，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)全面提升,。

民建吉林省委專(zhuān)職副主委趙暘在開(kāi)營(yíng)儀式上發(fā)表了講話(huà),，并在畢營(yíng)式上為優(yōu)勝小組的會(huì)員頒獎(jiǎng)。