首先,，建設(shè)安全生產(chǎn)文化。建設(shè)安全生產(chǎn)文化,，是要在小微企業(yè)中形成共同的價值觀和行為規(guī)范,，進(jìn)一步落實企業(yè)主體責(zé)任、提高企業(yè)主動安全意識,，從“要我安全”到“我要安全”,，最終使安全意識成為每個人的護(hù)身符。

例如通過開展安全生產(chǎn)知識宣傳月,、安全生產(chǎn)知識競賽,、開展企業(yè)安全評價工作、創(chuàng)建安全生產(chǎn)微博,、安全生產(chǎn)論壇和開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動等,，使安全生產(chǎn)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及職工的工作和生活緊密結(jié)合，有力的支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，使安全生產(chǎn)文化與企業(yè)文化相互融合,，形成企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

其次,，科學(xué)決策,。決策的正確與否可能會直接影響事情的結(jié)果,，遵循科學(xué)的決策程序,，才能做出正確的決策。決策思考的出發(fā)點,，是要正確判明問題的性質(zhì),，即是例行問題和例外問題。例行問題如預(yù)防煤氣中毒工作,、安全生產(chǎn)隱患自查和整改工作等重復(fù)出現(xiàn)的日常管理問題,，可以通過制度和規(guī)則等，采用程序化決策就可以解決,。而對突發(fā)事件等偶然發(fā)生的,、性質(zhì)不完全清楚的例外，則要采用非程序化決策,。

在實踐中,，科學(xué)決策要遵循“三性”,，即：決策要有“前瞻性”，決策必須既要立足當(dāng)前,，更要放眼未來,；決策要有“民主性”，需要集中民智,。通過召開座談會,、民意調(diào)查、征詢意見等形式,，廣泛征求意見,；決策要有“保障性”，需要加強督促檢查,，加強決策督查,，為推動決策落實提供可靠保障。

第三,，安全第一,、預(yù)防為主。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展,、和諧的發(fā)展,。做好安全生產(chǎn)工作，要將工作重點放在“預(yù)防”二字上,。

深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,、切實強化小微企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制是每位職工安全生產(chǎn)的基本制度,。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，著力實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),。要通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,，督促企業(yè)進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理機構(gòu),，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，做到不安全不生產(chǎn)，切實加強全員,、全方位,、全過程的安全管理，把責(zé)任層層落實到每個工作崗位,，把管理落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),、每個工作細(xì)節(jié)。

全方位推廣自查自報系統(tǒng),。當(dāng)前,，以信息化技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展,，信息化已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，信息化已逐步滲透到整個經(jīng)濟(jì)社會的方方面面,。小微企業(yè)按照隱患自查標(biāo)準(zhǔn),，組織排查隱患，依托自查自報管理系統(tǒng),，定期上報隱患排查情況,。行業(yè)、屬地可以通過對小微企業(yè)上報的事故隱患類型進(jìn)行統(tǒng)計分析,，有針對性地開展專項整治,，促使企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件，完善管理制度,，加大對安全生產(chǎn)的資金投入,，保障各種防范設(shè)施到位，切實提高安全生產(chǎn)管理水平,。