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我國為社會組織“量身打造”薪酬管理制度
新華社北京7月14日電(記者施雨岑)針對激勵機制不足,、分配模式較為單一,、從業(yè)人員薪酬待遇較低等現(xiàn)狀,民政部14日發(fā)布《關于加強和改進社會組織薪酬管理的指導意見》,為我國社會組織“量身打造”薪酬管理制度,,明確了社會組織薪酬標準,,并對社會組織薪酬兌現(xiàn),、規(guī)范薪酬管理,、薪酬正常增長機制、社保公積金繳存機制,、薪酬管理工作的組織領導等方面內(nèi)容提出規(guī)范要求,。
根據(jù)《意見》,社會組織對內(nèi)部薪酬分配享有自主權,,其從業(yè)人員主要實行崗位績效工資制,,薪酬一般由基礎工資、績效工資,、津貼和補貼等部分構成,。工資分配要向關鍵崗位和核心人才傾斜,對社會組織發(fā)展有突出貢獻的從業(yè)人員,,要加大激勵力度,?!兑庖姟诽貏e提出,對市場化選聘和管理的社會組織負責人,、引進的急需緊缺人才,,結合社會組織發(fā)展實際,其薪酬水平可由雙方協(xié)商確定,。
同時,,社會組織應建立薪酬管理制度,并將其納入會員(代表)大會或理事會決策事項中,,一經(jīng)確定,,應由社會組織在適當范圍內(nèi)予以公布,接受民主監(jiān)督,。應根據(jù)薪酬管理制度編制工資總額預算,并嚴格按工資總額預算執(zhí)行,,不得超提,、超發(fā)薪酬。
據(jù)民政部民間組織服務中心黨委副書記胡振全介紹,,改革開放以來,,大多數(shù)社會組織建立了以崗位為基礎的薪酬管理制度。隨著勞動,、資本,、技術和管理等要素參與收益分配,我國社會各階層收入的分配方式發(fā)生了很大的變化,;社會組織從業(yè)人員結構也在逐漸發(fā)生變化,,公務員編制、事業(yè)編制,、社團編制和勞動合同制并存,,專職人員、兼職人員,、勞務派遣人員,、離退休返聘人員和志愿者同列,我國大多數(shù)社會組織現(xiàn)行的薪酬制度與經(jīng)濟結構和經(jīng)濟運行不相適應的狀況逐漸凸顯,,如激勵機制不足,、分配模式較為單一、從業(yè)人員薪酬待遇較低,、薪酬體系建設較為滯后及政策法規(guī)保障缺失等,。(完)
編輯:楊嵐
關鍵詞:薪酬 社會組織 管理制度