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美術(shù)館不妨引入市場化管理
長期以來,,中國的美術(shù)博物館一直是作為國家事業(yè)單位來進(jìn)行運(yùn)作與管理的,,經(jīng)費(fèi)基本依靠政府的撥款,,這種情況與發(fā)達(dá)國家的公共美術(shù)館與博物館的情況基本類似,。國際上通常把美術(shù)博物館都納入到非贏利性機(jī)構(gòu)(non-profit organization)的范疇。作為非贏利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的美術(shù)博物館,,其最高目標(biāo)不是利潤或者利息,,而是完成確定的任務(wù),。在歐美發(fā)達(dá)國家,,美術(shù)博物館通常分為公共博物館和私人博物館,。
公共的美術(shù)博物館一般都是由政府從公共資金中撥款以維持其日常的行政開支,而私人博物館的資金來源則主要是私人的基金會,。這并不是說公共的美術(shù)博物館僅靠政府公共資金就能生存,,即使在美國這樣的博物館系統(tǒng)極為發(fā)達(dá)的國家,公共的美術(shù)博物館同樣面臨資金和生存的壓力,。例如位于舊金山的亞洲藝術(shù)博物館是美國最大的亞洲藝術(shù)博物館,,也是一個(gè)公共的藝術(shù)博物館,,舊金山市政府給予撥款,,但是這些撥款只夠一般人員工資和日常行政開支,,其他如展覽、收藏,、博物館改造,、修膳和擴(kuò)建等費(fèi)用都需要博物館自己籌劃。因此,,找錢是每一個(gè)藝術(shù)博物館的最大的任務(wù),。而幾乎每一個(gè)藝術(shù)博物館都有發(fā)展部門,其主要目的就是拓展市場,,獲取更多的資金,。
同世界上許多國家一樣,中國的美術(shù)館和博物館都面臨同樣的資金困境,,僅依靠政府撥款使得一些美術(shù)博物館難以為繼,。美術(shù)博物館在經(jīng)營過程中的觀念還沒有得到改變——人們認(rèn)為作為國家事業(yè)單位,它不應(yīng)該是營利的,。我們國家曾長期把非贏利翻譯成為“非營利”,,造成了事業(yè)單位不能引入市場機(jī)制這樣一種誤解,好像美術(shù)博物館不能用“企業(yè)經(jīng)營”的辦法來運(yùn)作,,不能“賺錢”有盈余,。而事實(shí)上,市場是一種十分有效的資源配置機(jī)制,,市場機(jī)制有利于使“無利可圖”的社會事業(yè)單位在得到政府再分配機(jī)制優(yōu)惠的條件下有更高的效率,,更符合“經(jīng)濟(jì)”辦事的規(guī)律。與贏利性機(jī)構(gòu)不同的是,,美術(shù)博物館應(yīng)該保證優(yōu)惠條件下經(jīng)營所得的“盈余”不能被當(dāng)作“利潤”分掉,,而是成為事業(yè)再發(fā)展的新資源。
在目前條件下,,要推動中國的美術(shù)博物館建設(shè),,需要博物館的領(lǐng)導(dǎo)者從根本上轉(zhuǎn)變觀念。引入市場管理機(jī)制,,是獲得充足資金的一個(gè)重要保證,,這一點(diǎn)一些美術(shù)博物館,如廣東美術(shù)館,、中華世紀(jì)壇美術(shù)館等在管理模式上已經(jīng)有了一些經(jīng)驗(yàn),。而要建立完善的美術(shù)博物館市場管理體系,則需要全社會的共同努力才能完成,。
編輯:陳佳
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