在旗下“長虹華意”上市20周年的時間節(jié)點上,，長虹在白電核心器件產業(yè)板塊也露出冰山一角，連續(xù)3年雄踞世界第一的華意壓縮機,，成為中國制造打造“世界冠軍”的新樣本,。

產業(yè)鏈高端的中國樣本

壓縮機有冰箱“心臟”之稱，猶如芯片與電腦的關系,。今天的華意壓縮機,，可謂站在了產業(yè)鏈的浪潮之巔：包括景德鎮(zhèn)華意、加西貝拉,、荊州華意,、華意巴塞羅那有限公司在內的兩洲、四地,、六工廠的生產布局,，使得華意系壓縮機的產量已經連續(xù)三年在全球排名第一。

目前,，全世界平均5臺冰箱壓縮機中,，就有1臺產自華意系,！2015年，華意壓縮計劃海外業(yè)務收入的規(guī)模接近50%,。海外客戶遍布全球,，冰箱行業(yè)的海外知名企業(yè)，如惠而浦,、伊萊克斯,、西門子、利勃海爾,、三星等均與公司長期戰(zhàn)略合作伙伴,。

從幾百人的小公司發(fā)展成了擁有7000余名員工的支柱企業(yè)；從年產銷壓縮機10萬臺,，銷售收入不足1億元發(fā)展成了年產銷近4000萬臺,，銷售收入近70億元的全球最大的冰箱壓縮機制造商，形成了“兩洲四地六工廠”的戰(zhàn)略格局,，成為了跨國運作的國際化企業(yè),。在四川長虹總經理兼華意壓縮董事長劉體斌看來，“這些成績的取得,，是因為數(shù)十年來，華意一直在堅持做一個中國制造業(yè)的‘傻瓜’”,。

令人矚目的成績單所呈現(xiàn)的,，“中國華意”已成為成為“世界的華意”。華意壓縮機的異軍突起,，對于中國家電業(yè)乃至中國制造業(yè),，都是一個值得驕傲的范例。因為在電腦的“心臟”芯片,，汽車的“心臟”發(fā)動機上,，中國制造業(yè)始終沒有取得華意壓縮機這樣的成就。也一直讓中國制造的產業(yè)鏈長期盤踞于低端的加工組裝,。

高端的產業(yè)鏈和產業(yè)鏈的高端,，是中國制造業(yè)一直在尋求突破的難點和節(jié)點。因為當今全球消費電子產業(yè)的諸多事件,，已經一再說明,，要想在競爭日益激烈，叢林法則更加突出的環(huán)境下取得優(yōu)勢市場地位：要么擁有強大的整合能力,，要么單點突破,，在核心組件、元器件上做到最強,。其中的例子不勝枚舉：做芯片的高通,，做圖像傳感器的索尼,，做激光器的德州儀器……華意壓縮機正是在冰箱產業(yè)鏈上，站上了這樣的位置,。

垂直產業(yè)鏈的世界樣本

然而,，上述元器件廠商的不同之處在于，華意并不是一個單純的第三方供應商,，而是長虹產業(yè)版圖的一極,，長虹白電的引擎之一。長虹旗下“華意+美菱”的白電雙核引擎布局,，在全球家電行業(yè)絕無僅有,，也是中國唯一一家完成白電垂直產業(yè)鏈布局、并且具備世界級產業(yè)鏈主導權的民族家電品牌,。

正因如此,，華意壓縮之于長虹的“垂直產業(yè)鏈”布局意義才顯得尤為難得。而提到垂直產業(yè)鏈,，這里不得不說到一起企業(yè)：三星,。三星是將垂直產業(yè)鏈發(fā)揮到淋漓盡致的公司，它在彩電業(yè)從整機縱深到屏芯組,，在手機業(yè)貫通IC設計到智能系統(tǒng)直至整機制造,，產業(yè)鏈垂直程度之高，之深在業(yè)界無人能及,。

正因如此,，三星也牢牢把控了行業(yè)的話語權和自主權，并往往能在產業(yè)向上的發(fā)展期收獲最大的行業(yè)紅利,。垂直產業(yè)鏈帶來的競爭優(yōu)勢讓其競爭對手蘋果都不能不忌憚三分,。

但是在中國，很多企業(yè)想做垂直產業(yè)鏈模式,，卻往往見不到成效,，反而因為產業(yè)線過長，整合能力不夠而演變?yōu)槠髽I(yè)的經營風險,。從這個意義上來說,，長虹白電的實踐值得借鑒和研究。一方面,，基于產業(yè)背景,，以冰箱為核心打造從核心部件到整機的垂直一體化產業(yè)鏈條，而且聚焦高端,；另一方面,，則基于長虹背后，以企業(yè)為中心打造橫跨電子電器兩大領域的縱觀產業(yè)鏈，從核心控制技術到高端制造工藝進行無縫對接,。

對于中國的冰箱產業(yè)來說,，正因為擁有“華意+美菱”的強勢組合而顯得厚重和有底氣，從而成為中國家電產業(yè)第一個稱霸全球的領域,。這也是當前一些家電企業(yè)在海外市場上頻頻收購外資企業(yè),，靠單一的終端品牌并購擴張所不能達到的高度。

在劉斌體看來,，“在復興中華民族偉大中國夢的今天,，從制造大國變?yōu)橹圃鞆妵闹袊圃燹D向中國智造,，華意在中國制造精心培育的工匠精神,，長達幾十年一直持續(xù)弘揚工匠精神?？梢哉f這是時代的召喚,，也是中國制造轉型升級的必然要求?！?/p>

完美整合并購的長虹樣本

華意壓縮前身是一家成立于上世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。1996年華意壓縮成功上市，成為中國股市第一支無氟環(huán)保新軍,，但其發(fā)展也并非一帆坦途,。在經濟浪潮的沖擊下，公司曾一度連續(xù)虧損,，步履蹣跚,。

2007年，四川長虹以約2.34億元競得華意壓縮原控股股東景德鎮(zhèn)華意電器總公司9710萬股股權,，成為華意壓縮第一大股東，讓公司站上了新的時代發(fā)展新風口上,。四川長虹入主華意壓縮后,，基于華意進一步整合加西貝拉：2012年11月，華意壓縮成功競購全球第四大輕型商用壓縮機廠商西班牙Cubigel壓縮機公司的資產,，并在此基礎上成立全資的華意壓縮巴塞羅那有限責任公司,，成為國內第一家走向世界的冰箱壓縮機企業(yè)。

也正是通過此次對西班牙Cubigel的并購,，使得華意壓縮成功切入輕型商用壓縮機領域和海外市場,。成功在推動華意壓縮成為全球第一大之后，快速向全球第一強的目標邁進,，做厚做深華意壓縮的綜合實力,。

長期以來，全球商用冰箱壓縮機市場由幾家國際巨頭把控，國內企業(yè)只能在低端商用機市場獲取小部分份額,。長虹入主華意后,，一連串的并購和整合，無不步步為營,，滾雪球式壯大,，顯示出了長虹管理、資本運作,、文化的綜合優(yōu)勢,，這在中國家電業(yè)甚至是世界范圍內，都是經典的成功案例,。

其實并購和整合是企業(yè)最快速發(fā)展的捷徑,，但因為企業(yè)基因、文化的不同而很難獲得全面成功,。遠的看有惠普并購康柏的失利,，近的有微軟收購諾基亞，聯(lián)想收購摩托羅拉手機業(yè)務的艱難處境,。從這個意義上說,，長虹作為國企的管理文化，對于華意并購之后并迅速激活企業(yè)發(fā)展的“第二個春天”,。這一案例值得深度研究,。

不過，世界最大并不能讓長虹華意滿足,，它的目標是“由全球第一大向全球第一強”持續(xù)轉型,，成為世界高端制造產業(yè)真正的強者。目前,，公司已將2018年努力目標鎖定為“成為全球綜合實力最強的冰箱壓縮機企業(yè)”,。其雄心和抱負，讓我們看到了中國制造業(yè)的新境界和高度,。