6月16日,，全國人大常委會委員、財經(jīng)委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻到中國移動通信集團公司調(diào)研國企改革和創(chuàng)新發(fā)展推進情況。

中國移動通信集團公司董事長、黨組書記尚冰接待了辜勝阻一行,，并簡要匯報了公司改革發(fā)展情況、存在的問題及下一步打算，雙方就深化國有企業(yè)改革,、明確國有企業(yè)功能定位、完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系,、建立健全激勵約束機制,、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交換了意見。隨后,，辜勝阻與中國移動通信集團公司副總裁,、黨組成員、工會主席董昕及綜合部,、發(fā)展戰(zhàn)略部,、法律事務(wù)部,、財務(wù)部、人力資源部,、技術(shù)部,、市場經(jīng)營部等部門負責(zé)同志進行了座談和交流。

中國移動通信集團公司于2000年4月20日成立,，是一家基于GSM,、TD-SCDMA和TD-LTE制式網(wǎng)絡(luò)的移動通信運營商。近幾年,，中國移動在數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域進行了一系列探索和布局,，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化分工特點，成立了咪咕公司,、互聯(lián)網(wǎng)公司,、物聯(lián)網(wǎng)公司、車聯(lián)網(wǎng)公司等專業(yè)機構(gòu)打造自主核心能力,。設(shè)立創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金,，通過資本運作方式拓寬合作，向生態(tài)平臺型運營商轉(zhuǎn)變,。在機制體制,、運作模式方面進行創(chuàng)新探索，進一步深化市場化契約機制,，營造適應(yīng)競爭發(fā)展需要的創(chuàng)新氛圍,。特別是把握4G先發(fā)機遇，創(chuàng)業(yè)布局,、創(chuàng)新發(fā)展,，著力轉(zhuǎn)型突破和管理提升，全面構(gòu)筑了4G領(lǐng)先優(yōu)勢,，實現(xiàn)了收入增長行業(yè)領(lǐng)先,，市場地位進一步鞏固，并為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

辜勝阻對中國移動通信集團公司發(fā)展取得的成績給予了充分肯定,。他說，近年來,，中國移動面對多種不利因素,，上下一心，眾志成城,，公司發(fā)展取得了不俗成績,。中國移動“十二五”時期收入突破6400億大關(guān)，近五年平均增速6.4%,，遠超全球其他主流電信運營商,，建成全球最大4G網(wǎng)絡(luò),，打造4G發(fā)展的奇跡，用戶規(guī)模超過8.7億,，市值,、利潤總額位居全球電信行業(yè)前列。當(dāng)聽到中國移動通信集團公司推進“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”行動計劃,，著力打造中國移動全員型“雙創(chuàng)”平臺，未來五年將投入10億元專項經(jīng)費,，用于鼓勵自主研發(fā),、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、員工發(fā)展和內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，預(yù)計2020年將聚合千萬內(nèi)外部開發(fā)者,、“入孵”600個項目、撬動百億社會資金,、帶動數(shù)百萬社會就業(yè)時,，辜勝阻尤為高興。他說,，中國移動響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的號召，出臺了一系列鼓勵創(chuàng)新的政策文件,，提出了具有企業(yè)特色的“雙創(chuàng)”體系,，包括組織型創(chuàng)新、全員型孵化創(chuàng)新和在崗技術(shù)創(chuàng)新及外部創(chuàng)業(yè)三個層次,，將對中國移動探索包括股權(quán)激勵、人才激勵在內(nèi)的國有企業(yè)體制機制改革,，對內(nèi)鍛造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,，對外搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺發(fā)揮重要作用。

辜勝阻指出,，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，行業(yè)競爭出現(xiàn)新變化，中國移動發(fā)展也面臨新的機遇和挑戰(zhàn),。一方面,，國家推進網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,，擴大信息消費成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵著力點,。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速向ICT布局滲透,，OTT等新業(yè)態(tài)替代加劇,，也對公司的經(jīng)營管理帶來很大挑戰(zhàn),。辜勝阻表示，大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，不僅是個體和中小微企業(yè)的興業(yè)之策，也是大企業(yè)特別是國有企業(yè)的興盛之道,，是我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的新動力之源,。國有企業(yè)改革要和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”結(jié)合起來,，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”,，打造眾創(chuàng)、眾包,、眾扶,、眾籌平臺，匯聚企業(yè)員工創(chuàng)新力量,，通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,、生產(chǎn)方式和管理模式變革，充分釋放企業(yè)創(chuàng)新巨大創(chuàng)造潛能,，使企業(yè)創(chuàng)造活力迸發(fā),。辜勝阻強調(diào)，深化國有企業(yè)改革,，要明確國有企業(yè)功能定位,，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，建立健全激勵約束機制,，營造支持改革,、鼓勵創(chuàng)新、允許試錯,、寬容失敗的機制和環(huán)境,，徹底解決“不想改、不敢改,、不會改”的問題,。要鼓勵創(chuàng)新，在試點的過程中要大膽探索,，積極推進,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，形成好的經(jīng)驗,，進一步推動改革走向深入。此外，要充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性,，調(diào)動企業(yè)管理層和員工的積極性,，從實際出發(fā)，積極探索改革的路徑和模式,。