“能上”是一種激勵(lì),，“能下”同樣是一種激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)干部“能下”“真下”,，并不是為了懲戒處分、排斥打擊哪個(gè)干部,，而是要建立優(yōu)勝劣汰,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的新機(jī)制　　

去年7月,，中央印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》,，要求通過健全完善制度機(jī)制，著力解決為官不正,、為官不為,、為官亂為等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至目前已有北京、天津,、河北,、甘肅等至少12個(gè)省份出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則或?qū)嵤┮庖姟,！澳苌夏芟隆钡娜耸轮贫雀母?，即將進(jìn)入全面鋪開、系統(tǒng)實(shí)施階段,。

推進(jìn)干部能上能下,，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措，促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾Ｕ?。鄧小平同志早?962年就指出過，干部能上不能下“副作用很大”,，“要逐步從制度上,、習(xí)慣上、風(fēng)氣上,，做到能上能下”,。《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》的出臺(tái),，從頂層設(shè)計(jì)上厘清了干部“能下”的情形,、程序和責(zé)任主體。如今各地相繼出臺(tái)實(shí)施細(xì)則,，是從細(xì)分領(lǐng)域,、具體規(guī)范上予以對(duì)接和完善。隨著這項(xiàng)制度進(jìn)入實(shí)際操作階段,，一場(chǎng)能者上,、庸者下、劣者汰的改革已然開啟。

實(shí)現(xiàn)干部能上能下,，關(guān)鍵是“能下”,，癥結(jié)點(diǎn)在于不能勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。干部“能下”的6種情形中,，退休免職,、任期屆滿離任、健康原因調(diào)整和違紀(jì)違法免職,，基本都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制度化,、常態(tài)化。對(duì)那些“沒有大過,、沒有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為,，但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)”的干部,，如何調(diào)整,、如何對(duì)待，是解決干部“能下”問題的重中之重,。這也是各地實(shí)施細(xì)則的一個(gè)突出著力點(diǎn),。比如湖北省的實(shí)施意見，把不適宜擔(dān)任現(xiàn)職需要調(diào)整的情形擴(kuò)充到20種,，包括“參與封建迷信活動(dòng)”“不服從組織安排,，跟組織討價(jià)還價(jià)”等內(nèi)容。北京則增加了“違反有關(guān)規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè),、在企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體兼職”等內(nèi)容,。

實(shí)現(xiàn)干部能上能下，難點(diǎn)是“真下”,。過去干部能上不能下,，原因不僅在于“下”的情形不明確、管道不暢通,，更在于“下”的執(zhí)行力度不夠大,。比如干部問責(zé)制，在問責(zé)中被免職的干部往往被“高高拎起,、輕輕放下”,，沉寂三五個(gè)月旋即恢復(fù)同等級(jí)別工作，甚至“明降實(shí)升”,，令問責(zé)和“能下”失去效力,。社會(huì)公眾關(guān)心干部“能下”，關(guān)心的不是設(shè)定什么比例,、指標(biāo),，也不是季末年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，而是有沒有制度化的可實(shí)現(xiàn)路徑，到底都是誰實(shí)現(xiàn)了“真下”,。無論是中央規(guī)定還是各地細(xì)則,，都將“嚴(yán)明工作紀(jì)律，不得搞好人主義”作為紀(jì)律原則,?！傲钤诒匦拧⒎ㄔ诒匦小?，下一步要狠抓常態(tài)執(zhí)行,，真正實(shí)現(xiàn)制度落地有聲、落實(shí)抓鐵有痕,。

人是需要被激勵(lì)的,，“能上”是一種激勵(lì)，“能下”同樣是一種激勵(lì),。實(shí)現(xiàn)干部“能下”“真下”,，并不是為了懲戒處分、排斥打擊哪個(gè)干部,，而是要建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的新機(jī)制,。許多不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，畢竟沒有犯下大過錯(cuò),，如果簡(jiǎn)單“一下了之”“打入冷宮”,，只會(huì)加劇干部群體對(duì)“能上能下”制度的抵觸心理。干部人事工作,，不僅要管進(jìn)也要管出,，不僅要管人事更迭，還要能安撫心靈,、團(tuán)結(jié)干部,。推動(dòng)干部能“下”，也應(yīng)完善“能下”之后的管理機(jī)制,，對(duì)調(diào)整下來的干部跟蹤了解思想狀況和工作狀態(tài),，對(duì)能力不足的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)存在困難的及時(shí)幫助解決,，對(duì)存在問題的及時(shí)提醒教育,。讓干部“下”得服氣服眾，讓干部群體受到激勵(lì)觸動(dòng),，才能夠起到激濁揚(yáng)清,、振奮干勁的重要作用,。

“流水不腐，戶樞不蠹,?！蓖七M(jìn)能上能下，可以說是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的源頭工程,，能上能下,、有進(jìn)有出，才有干部隊(duì)伍的“健康態(tài)”,。讓“能下”形成常態(tài)化激勵(lì),，鞭策后進(jìn)者，鼓舞先進(jìn)者,，營(yíng)造“能者上,、庸者下、劣者汰”的氛圍,，一定可以鍛造出素質(zhì)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。