受電商沖擊,、經(jīng)濟下行壓力等影響,，我國多個傳統(tǒng)商業(yè)項目經(jīng)營情況惡化甚至虧損。伴隨著創(chuàng)客空間興起,、商業(yè)知名企業(yè)紛紛開啟“輕資產(chǎn)”模式,，當前商業(yè)領(lǐng)域進入大變革與大整合時期，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行,。

傳統(tǒng)實體商店出現(xiàn)虧損閉店　新興業(yè)態(tài)開店活躍

去年以來,，繼百盛、天虹,、王府井等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先百貨公司關(guān)閉部分門店之后,，萬達百貨也集中關(guān)閉了多達４０多家虧損門店，轉(zhuǎn)型為電器專賣店與購物街,。

同時,，另一零售主力業(yè)態(tài)——大賣場，也陷入業(yè)績下滑的困境,。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的大潤發(fā)超市業(yè)績首次停止了增長,，后來居上的永輝超市業(yè)績也出現(xiàn)了小幅下滑，其他一些賣場因為業(yè)績不佳,，紛紛放慢甚至暫停了開店計劃,。

奢侈品門店也面臨“寒冬”。意大利奢侈品牌Ｐｒａｄａ集團因為大中華區(qū)經(jīng)營業(yè)績問題,，去年關(guān)閉了１１家門店,。ＬＶ則一次性宣布關(guān)閉其在廣州、哈爾濱和烏魯木齊的３家門店,。

據(jù)財富品質(zhì)研究院統(tǒng)計,，去年，超過８成的奢侈品牌在中國有各種形式的關(guān)店行為,，其中包括Ｃｈａｎｅｌ,、Ｂｕｒｂｅｒｒｙ。與此同時,，Ｄｉｏｒ,、Ｃａｒｔｉｅｒ,、Ｇｕｃｃｉ等奢侈品牌紛紛降價打折以吸引客流。

商務(wù)部市場運行專家,、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平１７日在成都舉行的“中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇２０１６年會”上指出,，一些商業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)整體性困難，挑戰(zhàn)既來由自行業(yè)內(nèi)部,，如商業(yè)規(guī)劃失控,、商業(yè)項目供應(yīng)量過大等，也有電商沖擊,、經(jīng)濟下行等外部因素,。

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的《中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)（２０１５／２０１６）年度發(fā)展報告》顯示：過去一年里，包括奢侈品與大眾消費品店鋪在內(nèi)的傳統(tǒng)實體商店閉店情況比較突出,，創(chuàng)客,、康體、體驗等新興業(yè)態(tài)則開店活躍,，線上與線下從火拼開始出現(xiàn)了融合,，商業(yè)資產(chǎn)拋售與并購趨于活躍，表明我國商業(yè)領(lǐng)域正進入大變革與大整合時期,。

創(chuàng)客空間興起　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行

專家認為,，當前商業(yè)領(lǐng)域洗牌加劇，傳統(tǒng)主力店本身如何創(chuàng)新升級,，如何尋找新的替代性主力店,，以及高端商業(yè)定位如何更多瞄向大眾消費，已成為行業(yè)緊迫課題,。

去年初,，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策號召下,，國內(nèi)企業(yè)借鑒國外聯(lián)合辦公模式,，紛紛打造創(chuàng)客空間，其中最引人關(guān)注的當屬明星企業(yè)家毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)打造優(yōu)客工場,。飛馬旅,、賽伯樂等創(chuàng)客與孵化器也加快了全國布局的步伐。

同時,，輕重資產(chǎn)出現(xiàn)分工,，商業(yè)領(lǐng)域擴張呈現(xiàn)新路徑。去年,，萬達商業(yè)地產(chǎn)與光大安石,、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議,，４家機構(gòu)宣布投資２４０億元,，建設(shè)２０座萬達廣場,。緊隨其后，萬科,、星河,、紅星等知名企業(yè)紛紛開啟輕資產(chǎn)模式。

業(yè)界對此的解讀各不相同,，主流看法是商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)分水嶺，今后專業(yè)的事應(yīng)由專業(yè)公司做,，行業(yè)進入專業(yè)化時代,，市場格局開始洗牌。也有觀點認為,，這是商業(yè)領(lǐng)域重資產(chǎn)風險加劇的標志,。

當前，創(chuàng)新業(yè)態(tài)更受關(guān)注,。個性化消費時代來臨,，“反同質(zhì)化”潮流開啟，設(shè)計師概念店,、買手集合店當紅,。同時，包含馬術(shù),、海族館,、擊劍、醫(yī)療,、跨境電商,、虛擬現(xiàn)實、創(chuàng)客工場等全新業(yè)態(tài)甚至成為購物中心的主題賣點,。

商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型還表現(xiàn)在線上,、線下融合。在劉強東斥資４３億入股永輝超市僅僅３天后,，阿里巴巴即宣布與另一家線下重量級企業(yè)蘇寧云商達成全面戰(zhàn)略合作,。

專家表示，線上巨頭阿里,、京東從將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了線下商業(yè)資源爭奪,。但目前線上與線下的整合還僅停留在物流與資本層面，更深層次的融合仍未破題,。

商業(yè)資產(chǎn)跨界融合　進入資本導向時代

最近,，商業(yè)項目紛紛加大餐飲和娛樂比例，跨界融合體驗邁向高層次,。但是,，體驗業(yè)態(tài)并不等于體驗商業(yè),，體驗商業(yè)的品質(zhì)、場景與服務(wù)是體驗的重要組成部分,。一些領(lǐng)先企業(yè)開始嘗試商業(yè)與文化,、旅游、科技的跨界融合,。

“行業(yè)創(chuàng)新變革加快,。”王永平說,，在挑戰(zhàn)面前,，企業(yè)積極探索創(chuàng)新變革，從０２０線上線下融合到文,、商,、旅等產(chǎn)業(yè)跨界融合，商場開始嘗試“去購物化”,，增強體驗與服務(wù),；寫字樓開始嘗試“去辦公化”。

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟理事長,、住建部住房專家委員會副主任顧云昌說,，從供給側(cè)改革來說，應(yīng)全面提高供給的質(zhì)量,，商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)注重滿足文化,、教育、娛樂,、健康,、旅游、養(yǎng)老等需求,，在品質(zhì)上更加精細化,、差異化、綠色化,。

同時,，商業(yè)領(lǐng)域進入資本導向時代。去年,，北京華聯(lián)購物中心新加坡ＲＥＩＴｓ上市,，天虹商場資產(chǎn)支持專項計劃成功發(fā)行。ＲＥＩＴｓ,，特別是股權(quán)ＲＥＩＴｓ作為一種將房地產(chǎn)資產(chǎn)進行證券化的金融產(chǎn)品,，可以提供給投資者更具流動性的地產(chǎn)投資工具，也可以為開發(fā)商提高周轉(zhuǎn)率,。

專家認為,，當開發(fā)商更多地拋棄散售模式而選擇持有物業(yè)之后,，如何通過資本通道退出更為重要。除了常規(guī)的上市路徑之外,，資產(chǎn)管理公司股權(quán)置換,、有限包租、眾籌等創(chuàng)新資本化工具開始出現(xiàn),，資產(chǎn)的拋售與并購將更為常態(tài)化,。（完）