東莞貼牌襯衫的出廠價,，僅為西方市場最終售價的百分之幾,；幾美元的產(chǎn)品，到了跨國公司手上就賣到幾十美元……長期以來,，中國企業(yè)主要從事“打工仔”式的低端業(yè)務,，只能獲得極其微薄的收入,，而歐美等發(fā)達國家大企業(yè)則承擔研發(fā)、關(guān)鍵零部件制造,、銷售,、品牌管理、服務等附加值高的業(yè)務,。如何打破這一局面,？在全國政協(xié)委員、中山大學企業(yè)與市場研究中心主任毛蘊詩看來,，出路在于廣大制造性企業(yè)要基于創(chuàng)新驅(qū)動,，通過積累能力、尋求能力,，實現(xiàn)升級,，打破由發(fā)達國家企業(yè)主導的國際分工立足全球配置資源，向價值鏈中高端發(fā)展,，“重構(gòu)全球價值鏈”并促使全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,。

毛蘊詩認為,，推動企業(yè)升級可以先利用本土市場空間優(yōu)勢，通過市場培育轉(zhuǎn)型升級所需要的品牌,、技術(shù),、資金，實現(xiàn)國內(nèi)外市場互動,。這就要求廣大從事制造業(yè)的中國民企真正樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,，加強創(chuàng)新研發(fā)投入，建立自創(chuàng)品牌,、維護品牌的意識,，打破由發(fā)達國家企業(yè)主導的國際分工。

在這些基礎(chǔ)之上,，毛蘊詩還強調(diào),，我們的企業(yè)一定要立足全球配置資源，在國際市場與跨國公司平等對話,，替代發(fā)達國家跨國公司產(chǎn)品,，促使全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。他以從代工走向當前世界第一自行車品牌的捷安特為例,，由代工走向全球價值鏈的高端環(huán)節(jié),，附加值得到極大提升。再比如,，我國空調(diào)企業(yè)通過技術(shù)積累,、研發(fā)投入、能力演進,，已先后在國內(nèi)外替代了著名跨國公司的產(chǎn)品,。我國空調(diào)行業(yè)在實現(xiàn)整體升級的同時，完全改變了全球空調(diào)行業(yè)的競爭格局,，重構(gòu)了全球價值鏈,。

在期盼企業(yè)有所作為的同時，毛蘊詩也建議政府應在資金,、信息,、金融、法律等方面提供支持和咨詢服務,，為我國企業(yè)躋身國際舞臺保駕護航,。毛蘊詩說,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的初始投入需要大量的資金,，企業(yè)在該時期尤其需要政府的資金支持。而OEM反向收購是國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)彌補短板,、迅速占據(jù)高附加值環(huán)節(jié)的關(guān)鍵手段之一,。但不少企業(yè)在海外收購中往往缺乏經(jīng)驗,，失敗案例也不少。這就需要政府對于企業(yè)海外實業(yè)的收購,，提供金融服務和法務支持,。